1
MSAB
|
Årsredovisning 2021
|
msab.com
Årsredovisning
2021
2
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet MarknadInnehåll
Innehållsförteckning
3 MSAB i korthet
4 2021 i sammandrag
6 Vd har ordet
9 Marknad
11 Aärsidé
13 Strategi
14 Erbjudande
15 Regioner
22 Forskning & utveckling
23 Hållbarhetsrapport
28 Aktien&ägarna
30 Femårsöversikt
31 Denitioner
32 Förvaltningsberättelse
35 Ekonomiska rapporter,
koncernen, moderbolaget
42 Noter
57 Underskrifter
58 Revisionsberättelse
61 Bolagsstyrningsrapport
64 Styrelse
65 Ledning
66 Adresserochstämma
67 Historik
Kontakt investerarrelationer
Joel Bollö, vd och koncernchef
Tel +46 (0)8 739 02 70
Joel.Bollo@msab.com
Micro Systemation AB
Box 17111
Hornsbruksgatan 28
SE-104 62 Stockholm
Tfn +46 (0)8 739 02 70
Finansiellt kalendarium 2022
Delårsrapport januari–mars: 28 april 2022
Årsstämma:11maj2022
Delårsrapport januari–juni: 22 juli 2022
Delårsrapport januari–september: 26 oktober 2022
Bokslutskommuniké2022:31januari2023
MSAB årsredovisning 2021
Produktion Sthlm Kommunikation & IR
3
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
2021 i sammandrag Vd har ordet MarknadMSAB i korthetInnehåll
MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analy-
sera data i beslagtagna mobila enheter. Bolaget utvecklar högkvali-
tativ och lättanvänd mjukvara som har blivit en de factostandard hos
många kunder i syfte att säkra bevis i brottsutredningar. Produkterna
kan kompletteras med verktyg för rapportering och ett stort utbild-
ningsutbud med certieringar inom rättssäker kriminalteknik.
Bolagetutvecklarinnovativatillvägagångssättsomgörbevissäkringensnabb-
are,
enklareocheektivareochpåså sättskapasstoravärdenförbolagets
kunder.MSABhartydligatillväxtstrategierkombineratmedenaärsmodell
som
innebärskalbarhetochenhöggradavåterkommandeintäkter.
Vem?
MSAB hjälper brottsbekämpande myndigheter; polis, försvar, migrations
myndigheter,kriminalvårdochtullattutförasinauppdrag.Typiskaanvändare
avMSAB:sprodukterärexperterinomdigitalforensik,utredare,analytiker
ochpoliserifält.
Var?
MSABnnsrepresenterati15länderochbetjänarkunderiallavärldsdelar
genomegnasäljkontorochviadistributörer.
Vad?
Bolaget erbjuder system för utvinning och analys av data från digitala enhe-
ter
såsommobiler,läsplattorochdrönaresamtproduktersomkanlåsaupp
den digitala enheten, extrahera information och sedan dekryptera den.
MSAB i korthet
Sydney
München
Paris
Ottawa
Washington DC
Sao Paulo
Stockholm
London
Madrid
Singapore
Amsterdam
Milano
Tokyo
Mjukvara för att utvinna
data ur mobila enheter.
MSAB Extract
Lednings- och administra-
tionsverktyg utformade för
styrning och underhåll av
it-avdelningar.
MSAB Manage
Mjukvara för att granska,
visualisera och analysera
data från mobila enheter.
MSAB Analyze
Andel av återkommande
intäkter
55%
XRY stödjer tusentals
mobiltelefonprofiler
39 000
Licensbaserad intäktsmodell
MSAB:skärnaärbeståravmjukvarasomlicensierasuttillanvändaresomharköpt
enlicens.Närenlicenslöperutmåstekundenförnyadenförattsäkerställaattde
har den senaste versionen.
HQ Kontor
Oslo
New Delhi
4
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
MSAB i korthet Vd har ordet Marknad2021 i sammandragInnehåll
Beaktatmarknadermeddeomsättningsmäs-
sigt
störstaaärernaunder2021varNord
amerika, Storbritannien, Frankrike och Tysk-
land.
MSABharenstarknärvaropådessa
marknader och kunderna ligger långt fram i
användningenavmobilforensiskaprodukter
ochtjänster.
Kunder i USA har stått för de största en -
skilda aärerna under året och marknaden
gör en stark återhämtning från det relativt
sett svaga 2020.
2021 i sammandrag
Trots den rådande pandemin uppnår MSAB sin högsta nettoomsättning någonsin. Nettoomsätt-
ningen ökade med 7 procent till 333 MSEK och rörelseresultatet ökade med 55 procent.
Försäljning per region
55%
34%
11%
EMEA & Latinamerika
Nordamerika
Asien & Oceanien
Nettoomsättning och
återkommande intäkter
1
EBIT och EBIT-marginal
%
100
80
60
40
20
0
MSEK %
350
280
210
140
70
0
2019 2020 2021
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
0
70
140
210
280
350
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
Nettoomsättning
Andelåterkommandeintäkter
15
12
9
6
3
0
MSEK
50
40
30
20
10
0
2019 2020 2021
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
0
10
20
30
40
50
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
0,0
0,2
0,4
0,6
0,8
1,0
EBIT EBIT-marginal
1)Sedenitionersidan65
Det första kvartalet
Under årets första kvartal kom MSAB:s största
ordrar från kunder i USA, Frankrike, Neder-
länderna
ochStorbritannien med licensför-
nyelser av XRY och XAMN och en utökning
av
antaletlicenser.Enradutbildningar/trä-
ningar genomfördes under början av 2021.
Det andra kvartalet
MSABckenstorgenombrottsorderiJapan
på 50 XRY-system för leverans under 2021.
Japanärenmarknadsomliggeriframkant
meddigitalahjälpmedelibrottsutredningar,
ochdärMSABtidigarehaftbegränsadnär
-
varo. Ordern visar på ett förtroende för
MSAB:s
produkterochinnebärstoramöjlig-
heter
tillytterligareaärerochhögremark-
nadsandel i denna viktiga region.
MSAB och Deteg
o, som erbjuder kriminal-
tekniska verktyg för datorer, ingick ett part-
nerskap kring datainsamling.
Det tredje kvartalet
Periodenjuli–septemberärslutetpåbudget
året
i USA för federala myndigheter och är
oftadetintäktsmässigtstörstafördennord-
amerikanska regionen. Existerande kunder
på
den amerikanska marknaden stod för de
absolut största erhållna ordrarna och för
-
säljningen
omfattade storadelarav MSAB:s
produktutbud.
5
MSAB Årsredovisning 2021
Innehåll MSAB i korthet Vd har ordet Marknad2021 i sammandrag
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Eventuellt lägga diagrammen så att de
hamnar i en kolumn till vänster och
sedan ha en större bild på resten av
sidan.
Det fjärde kvartalet
Den positiva trenden på den amerikanska
marknaden fortsatte under årets sista måna-
der
ochettertalstörreordererhölls.Totalt
sett redovisade MSAB den högsta omsätt-
ningen i bolagets historia. Några av ordrarna
innefattade en hög
re andel av hårdvara,
(datorer, kiosker mm) och visar på ett för
-
troende för MSAB som helhetsleverantör av
ekosystemet för mobilforensik.
Nyckeltal 2021 2020 2019
Nettoomsättning,
MSEK 333,0 310,1 307,6
Nettoomsättnings
tillväxt, % 7,4 0,8 1,2
Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,3
Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,1
Soliditet, % 44,0 46,8 40,0
Kassaödelöpande
verksamhet/aktie, SEK 0,6 2,8 1,0
Avkastning på
eget kapital, % 38,89 19,79 5,47
Resultat per aktie, SEK 1,89 0,88 0,28
Eget kapital per
aktie, SEK 4,8 4,4 4,1
Medelantalanställda 188 202 196
6
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad
Vd har ordet
Vad har präglat MSAB under 2021?
–Förstochfrämstattvilyckatsvälmedatt
hålla engagemanget och tempot uppe beak
-
tat ännu ett pandemiår, och ett resultat av
det är att vi har sålt mer än någonsin och
ökat EBIT med 55 procent.
Viharfortsattattstärkauppvårprodukt,
marknadsochförsäljningsorganisationmed
struktur och processer för att skala upp
verksamheten, och det bäddar för en fort
-
sattbratillväxtkommandeår.Vivärdesätter
mänskliga rättigheter och integritet högt,
därför har vi proaktivt valt att lämna vissa
marknader oaktat hur det påverkar vårt eko
-
nomiska resultat.
Vi har infört nya arbetssätt och verktyg
för målstyrning i hela organisationen så att
allamedarbetarelättskakunnaförståvilka
mål som är viktigast för MSAB. Detta har
blivit extra viktigt i en tid då många arbetar
mycket hemifrån. Det har blivit mer tydligt
vad varje individs insats betyder för bolaget.
Varje anställd förstår också vikten av sitt
arbete,vaddetledertillochvilketvärdesom
byggs så att alla kan följa bolagets utveck
-
ling löpande.
Till detta ska vårt ledarskapsprogram, som
rustarossförtillväxt,läggas.Samtligaled
-
are i bolaget har under året tagit del av ett
programsomvässatossihurvidriverför
-
ändring,ledereektivtpådistans,styrmot
uppsatta mål, återkopplar, involverar och
samarbetar.
MSABärledandeinom extraktionsområdet,
detvillsägaattkommainitelefoner,ochatt
avkoda data så attden blir begriplig. Viär
världsledande inom det som kallas selektiv
extraktion, att endast avläsa en begränsad
mängd data ur telefoner. På så sätt värnar
vi integriteten och möjliggör för vittnen och
brottsoerattlämnainbevistillpolisenutan
attbehövaexponeraeraåravmeddelanden,
bilder och samtal.
Enannaninnovationsomviärbästpåmark
-
nadenmedärvårnya”ReportBuilder”iana-
lysverktyget XAMN. Här kan utredare och
analytikerskräddarsyrapporterförattenkelt
presentera de bevis och den information
somkrävsienutredning.
Er omsättning och lönsamhet har ökat
mycket i år, vad beror det på?
–Omsättningenförhelåret2021ärdenhög-
sta i MSAB:s historia, 333 MSEK. För helåret
blev rörelseresultatet 44 MSEK, en ökning
med55procentjämförtmed sammaperiod
föregående år.
MSAB står starkare än någonsin
MSAB har fortsatt att bygga produkt-, marknads- och försäljningsorganisationen, med struktur och
processer, för att kunna skala upp verksamheten. Det bäddar för en fortsatt stark tillväxt 2022 och framåt.
Jag är övertygad om att MSAB
kommer att vara en ännu viktigare
partner till våra kunder och ett stra-
tegiskt viktigt bolag i västvärlden
där digital bevisföring tenderar att bli
samhällskritisk.
,,
7
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad
Vd har ordet
Viharettstarktkassaödeochenbranan-
siell ställning. Resultatet visar på styrkan i
vår aärsmodell, det vill säga när vi växer
så ökar lönsamheten. Vi har en aärsmo
-
dell som är skalbar och en bruttomarginal
påöver90procent.Denomsättningstillväxt
somviharsettunder2021fårdärförstort
genomslag på bolagets resultat.
MedundantagfrånAsienväxervipåsamt
liga marknader. StorbritannienochUSAärvåra
störstaländerochhar denstörstatillväxten
på 32 respektive 30 procent. Minskningen i
Asienärhänförligtillattvidragitossurvissa
länderiregionen.
Hur har MSAB presterat på sina huvud-
marknader under det gångna året?
–IEuropa,somärvårhemmamarknad,pre-
sterarviväldigtbra.ViväxeriFrankrikeoch
några er länder och uppnår rekordom
-
sättning i Storbritannien. I Europa är frå-
ganomhurrättsvårdandemyndigheterska
hantera digital bevisföring högaktuell. Vårt
engagemangidetEUnansieradeForMobile
projektet kommer leda till högre krav på
leverantörer och produkter som förser myn
-
digheter med forensiska lösningar. MSAB,
som aktivt medverkat i detta projekt under
tre år, har bidragit till att utveckla framtida
standarderochhardärigenomblivitenviktig
strategisk partner till europeiska myndig-
heter. Ett led i arbetet har varit att kunna
erbjuda decentraliserade lösningar, det vill
sägaattpoliserpålokalapolisstationeroch
som arbetar ute i fält ska kunna hantera
bevis i mobiltelefoner, de som labben inte
hinner med – här är MSAB:s lösningar bäst
ivärlden.Framtillidaghareuropeiskpolis
underinvesterat i digitalforensiska lösningar,
men nu märker vi att många myndigheter
inserdetochviärövertygadeomattinves
-
teringstakten kommer att öka.
I Nordamerika har vår omstrukturering
under slutet av 2020 gett ett positivt resul
-
tat,medcirka14procentstillväxt.USAären
viktig marknad och vi har tagit tillbaka mark-
nadsandelar under 2021. Många federala
myndigheter använder våra extraktionslös-
ningar,vilketärbramendetinnebärinteatt
vi på något sätt sålt i den omfattning som
viuppfattarattpotentialenär.Faktumäratt
behovet hos federala myndigheter bara ökar,
så MSAB ska dels se till att leverera på det
ökande behovet och dels ta marknadsan
-
delar. Vi ser att era federala myndigheter
ökar sina investeringar i våra produkter, så
nu avser vi att accelerera dessa investeringar
och se till att er myndigheter väljer våra
lösningar.
Detnnscirka18000lokalapolisstatio
-
ner i USA och tyvärr har bara en minoritet
någon form av digitalforensisk lösning. På
mångasättliggerUSAliteefterEuropa,men
närdenmarknadenvältarfartbrukardetgå
fort.Dethärgällerinteminstdecentraliserad
avläsning.Underdenärmasteårenservien
enorm potential för våra XRY- och Frontline-
lösningar hos lokala polismyndigheter i USA.
IAsienochOceanienfokuserarvipåländer
som Japan, Singapore, Indien, Australien och
Nya Zealand, det är i dessa länder som vi
serdestörstatillväxtmöjligheterna.Omsätt
-
ningenidessaländerökademed12procent
under2021.AsienochOceanienärmarkna
-
dersomärmerdiversieradeänEuropaoch
Nordamerika, och därför väljer vi också att
fokuseravåraresurserdärviserstarkarätts
-
väsendenochstorpotential.Jagärövertygad
om att tillväxten kommer bli riktigt bra här
underdekommandeåren.Dennaaärvi
gjordeiJapanunder2021ärettbrainsteg
på en enorm marknad. Behovet av att kunna
UnderpandeminbyggdeMSABenlivestudieisittkontoriSolna.Därifrånharsamtligastormöten,
kicko:er,webinar,kapitalmarknadsdagarm.m.,säntsuttillmedarbetare,kunder,partnersoch
kapitalmarknad.
8
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Marknad
Vd har ordet
utföraavläsningarbådecentraltilabbenoch
ute i frontlinjen samt behovet av analyslös-
ningar i dessa regioner skiljer sig inte från
behoven i Europa och Nordamerika.
Berätta om ert etiska förhållningssätt
när ni gör affärer?
– Det är en viktig del i vårt hållbarhetsar-
bete
att välja vilka kunder, partners och
leverantörer vi arbetar med och hur produk-
terna
används. Vi tar hänsyn till kvalitets,
miljö- och sociala aspekter i alla val vi gör.
En mindre andel av våra produkter export
-
kontrolleras av Inspektionen för Strategiska
Produkter
(ISP), så vi säljer bara till länder
därviharderastillstånd.
Viharävenenuppförandekod,våretiska
kompass, som innebär att vi själva väljer
till vilka länder vi levererar våra produkter,
utöverdesomviharISP:stillståndattsälja
till.Viktigtattpoängteraärattvåraproduk
-
ter
intekananvändasförmonitorering,det
villsägaövervakning.Viutvärderarständigt
vilka kunder och länder vivill erbjuda våra
lösningar till.
Vivälkomnarlagstiftningensomvärnarden
personligaintegriteten.Därförägnarviockså
tidochresurseråtForMobile,detEUnan
-
sierade
projektjagtidigarenämndeochvars
målärattetableraenstandard,verktygoch
utbildning för rättsväsendet i Europa. Det
nnsenmängdandraprojektmedliknande
uppdrag som vi också aktivt deltar i, så som
Digital Forensics Sweden, Digital Forensics
Science, Home Oce och NIST (National
Institute of Standards and Technology).
Vilka är era framgångsfaktorer och
utmaningar och hur hanterar ni dem?
- Framgång kan betyda många saker – för
mig är MSAB:s största framgång att vi på
ett mycket påtagligt sätt bidragit till att
skapa ett säkrare samhälle. Sättet som vi
har nått framgång på är att vi konsekvent
jobbat med de bästa medarbetarna. Sum
-
man av vårt arbete skapar nytta för kunde
n
oc
h som ett resultat av det har vi redovisat
en oavbruten omsättningstillväxt under de
senaste sjutton åren. Under samma period
har vi alltid genererat vinst.
Vårt framgångsrecept är vårt fokus på
mobil forensik. Vi har en kontinuitet i vår
produktutveckling, vilket våra kunder vet
om,ochsominnebärattdekanlitapådetvi
gör.Viharenvälinarbetadproduktlivscykel
därnyaprodukterersätteräldreochvifort
-
sätter
attutvecklavårtarbeteochrapporte-
ring kring hållbarhet.
En
annan framgångsfaktor är MSAB som
arbetsplats. Vi är en attraktiv arbetsgivare,
dels genom vår inkluderande kultur, dels
genomattviverkarinomenbranschdärvi
hjälpervårakunderattgöravärldensäkrare.
En produkt går att kopiera, men inte en kul
-
tur,
ochjagärövertygadomattviharlättare
att rekrytera talanger tack vare vår kultur.
Marknadenfördigitalbevisföringärsnabb
rörligochkonkurrensenärhård.Viserhur
den digitalforensiska industrin växer ihop
med ediscovery och cyber security, där
aktörer som tidigare utgjort ett komplement
på sikt kan bli konkurrenter.
Var befinner sig MSAB om tre år?
–MSABskahastärktsinställningsomledande
leverantör inom mobil forensik, framför allt
inom två områden: extraktion (XRY) och
Frontlinelösningar. Utvecklingen med avan
-
cerad
kryptering och ökande datamängder
kommerattaccelereraochviskafortsättaatt
stärkarättsväsendetiattfåframdata, utan
att tumma på personlig integritet.
Jagärsäkerpåattdigitalbevisföringärhär
för att stanna och att värdet av det bara
kommer att öka. Hur man säkrar digitala
bevis, och samtidigt respekterar mänskliga
rättigheter, kommer att bli avgörande, och
vi välkomnar det. Skarättsväsendethänga
medi denhärutvecklingenbehöver lab
-
ben avlastas. Den stora volymökningen av
m
obiltelefoner i brottsutredningar kommer
att medföra att en stor del av personalen ute
påfältetmåstebiståvidavläsningavtele
-
foner.
Dettaharvi sett i Englanddärman
lyckats väldigt välmedbrottsuppklarning
medhjälpavdigitalbevisföring.
Jag är övertygad om att MSAB kommer
att vara en ännu viktigare partner för våra
kunder och ett strategiskt viktigt bolag i
västvärlden,därdigitalbevisföringtenderar
att bli samhällskritisk. Vi ser en trend där
myndigheteri demokratiska länder värnar
samhällssäkerheten och därför vill de ofta
handla från europeiska företag med högt för
-
troendekapital – det kommer att gynna MSAB.
Stockholm i april 2022
Joel Bollö
Verkställandedirektör
Jag är säker på att digital bevisföring är här för att stanna och att
värdet av det bara kommer att öka. Hur man säkrar digitala bevis, och
samtidigt respekterar mänskliga rättigheter, kommer att bli avgörande,
och vi välkomnar det.
,,
9
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet Marknad
Marknad och drivkrafter
MSAB påverkas i huvudsak av fem omvärldstrender. Dessa innebär både utmaningar och möjligheter för bolaget som
hela tiden ska agera för att behålla och vinna marknadsandelar.
Mängdendataskjuterihöjdenmenkompe-
tensenkringdigitalbrottsbekämpningbris-
ter.Detställs även höga krav på integritet,
att den bibehålls hos alla inblandade i en
brottsutredning, samtidigt som den digitala
beviskedjan måste kunna garanteras. Brotts
-
bekämpandemyndighetervärlden över står
införrejälautmaningar.Parallelltmeddetta
skerallterhackningsförsökavvitalaitsys
-
tem och skadliga appar etableras kontinuer-
ligt på marknaden.
Den globala marknaden för digital krimi
-
nalteknik förväntas växa mellan 8 och 11
procent per år de närmsta åren. Enligt BBC
News förväntas den årliga tillväxten inom
digital forensik uppgå till 8 procent och enligt
undersökningsföretaget Mordor Intelligence
förväntasdenväxamedigenomsnittligt11
procent.
Utöver de till höger och på nästa sida
beskrivnamarknadstrendernannsenefter
-
frågan på EU-gemensamma metoder, pro-
cesser och standarder för genomförande av
brottsutredningar digitalt. Verktyg ska vara
kompatiblamedvarandraiställetförattvarje
enskilt verktyg enbart fungerar i sitt respek
-
tivekorrektalformat.MSABmedverkarbland
annat i ForMobile-projektet, som stödjer och
nansierar forskning kring "rätten till inte
-
gritet" och "rätten till en rättvis rättegång".
ArbetetdärärsamlatiheltnyttEUstandard
-
dokument,vilketväglederbrottsbekämpande
myndigheter inom mobil kriminalteknik.
Marknadstrender för mobilforensikbranschen
Trender
Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata
Överöd
av data
Detnnsenormamängder
dataochintetillräckligt
medtidförbrottsbekäm
pande myndigheter att
analysera innehållet i
digitala eller IoT-enheter.
Efterfråganärstor
påeektivamobil
forensiska verktyg
somstödjerrättssäker
bevissäkring.
MSAB erbjuder analysverk-
tyget XAMN, utformat för att
möjliggörasnabbareltrering
av data och presentation av
eraleriettendafallför
snabbare granskning. XAMN
kanävenavkodakrypterade
mobiler.
Fem miljoner appar på App Store 2020, en ökning
med23procentpåettår.Detärenexplosionsar-
tadtillväxtivolymavdigitalaenheter,avmängd
dataperenhet,avmängdendatatrakochiökning
av antalet enheter som beslagtas av polisen.
Sensor Tower Store Intellligence 2020
Brist på
it-utbildning
och på
it-forensiker
inom polisen
Antalet poliser med adek-
vat utbildning inom mobil
forensik matchar inte be-
hovet av brott som måste
lösas med digital
bevisföring.
Stor efterfrågan på
kunskap för att kunna
utföra extraktion och
analys av digitala
enheter.
MSAB erbjuder utbildningar
inom mobil forensik och
betonar behovet av inves-
teringarieektivadigitala
verktyg för personal.
”Digitalabevisriskerarattinteupptäckaspågrund
avensplittradpolisutbildningochsamordning”.
University of Exeter, 17 september 2021
”Vibehöveroftatömmaenmobil.Mennärit
forensikernaärförfåkanviivärstafallfåväntai
tremånader”.
Carolin Asplund, polisinspektör
SVT nyheter 21 oktober 2021
Den explosionsartade utvecklingen av
digitala bevis drivs av tillväxten i volym
av digitala enheter, mängden data per
enhet, mängden datatrak och av
ökningen av antalet enheter som
beslagtas av polisen.
10
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Innehåll MSAB i korthet 2021 i sammandrag Vd har ordet Marknad
Trender
Vad trenden innebär Så påverkas MSAB Så agerar MSAB Marknadsdata
Integritet Brottsoerochvittnenär
måna om sin integritet. Det
händerattanmälningar
integörsförattbrottsoer
och vittnen blir av med sina
mobiltelefoner och riskerar
att exponera sina liv.
Behovnnsavselektiv
avläsning,attenbart
inhämtatidsbegrän-
sad och relevant data
ur mobiltelefoner.
MSABärsedaneraårensam
leverantör om att erbjuda
selektivavläsning.
42procentavvåldtäktsoerdrartillbakssina
anmälningarpågrundavattdeintevilllämna
ifrån sig mobildata.
Victims’Commissioner2020
Beviskrav Data tagen ur digitala
enhetermåstevaratrovär-
dig och kunna valideras för
att fungera som bevis
i domstol.
Stor efterfrågan på
säkralformat,d.v.s.
dataietträttsärende
ska inte kunna mani-
puleras.
MSABerbjuderettsäkert
lformat,medlösenordsskydd
och stark kryptering som
tillsammans med detaljerad
logglskaparenfullständig
verieringskedja.
”Mobiltelefonerärförmodligendeenskilt
viktigaste bevisföremålen du hittar på brotts-
platseridag”
James B Comey, fd chef för FBI
”Merän85procentavdagensutredningar
involverarnågonformavdigitalabevis.”
Garry McCarthy, Poliskommissarie, Chicago Police
Departmentwww.lawocer.com
”Denenskiltviktigastestrarättsligautmaningen
underdesenaste10årenär,enligtminmening,
denutökadeanvändningenavmobilaenheterav
kriminellaaktörerförattplanera,verkställaoch
kommuniceraombrott."
Cyrus R Vance, Åklagare, New York
Cyber-
säkerhet
Cyberbrott såsom iden-
titetskapningar,nätske
med mera ökar kraftigt.
Efterfrågan av mobil-
forensiska lösningar
som kan hantera
cyberbrott ökar.
MSABerbjuder".xry"ler,
ettsärskiltlformatförökad
säkerhetsomhjälpertillatt
förhindra risken för eventuell
reproduktion av annan tillver-
kares produkt (reverse engi-
neering)ellerlmanipulation.
2020 hade ICC och FBI 43 300 rapporterade fall av
identitetskapningar online.
Internet Crime Complaint Center (ICC) och FBI 2020
Konkurrenter och produkter
Data
extraktion
Data-
analys
Data
manage-
ment
MSAB XRY, AAL,
Raven
XAMN XEC
Cellebrite UFED,
Responder
Physical
analyzer
Commander
Magnet - Axiom
–
GrayShift Greykey -
–
Produkternaovanärdesomdefyrastörsta
aktörerna inom mobil forensik erbjuder inom
dataextraktion, dataanalys och data management
(hanteringavmjukvaraochanvändare).
Marknadstrender för mobilforensikbranschen
ForMobile har bäddat in majoriteten av sin
nya verktygsutveckling i MSAB:s extraktions
-
verktygXRYochförattsäkerställakompatibi-
litet har MSAB förbundit sig att stödja den nya
standarden (CASE) för att möjliggöra sömlös
integration med andra digitala kriminaltek
-
niska verktyg.
Konkurrenter
KonkurrensenomkundernaärhårdochMSAB
jobbar ständigt med produktförbättringar
och paketeringar för att kontinuerligt tillgo
-
dose kundernas önskemål om att ha tillgång
tilldebästaverktygen.Samtidigtharbolaget
en produktportfölj inom mobil forensik vars
breddöverträareraavdeledandeglobala
aktörerna.
1111
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Strategi Forskning & utvecklingErbjudande RegionerAärsidé
Affärsidé för en säkrare värld
Vision
Förse varje utredning med digitala kriminal-
tekniskalösningar–förensäkrarevärld.
Affärsidé
MSAB:suppdragärattledadendigitalakrimi-
naltekniska industrin inom etisk och ansvars-
full utvinning och analys av data, från brotts-
platstilldomstol,föratthjälpatillattskapa
en säkrare värld. Bolaget gör det genom
att ligga steget före i att utveckla lösningar
som konsekvent sätter nya industristandar
-
der samt med ett starkt fokus på att leverera
resultat.
Affärs- och intäktsmodell
• MSAB:skärnaärbeståravmjukvarasom
licensieras ut till användare som köpt en
licens av vald grundprogramvara.
• Ett startpaket från MSAB innehåller en
licens samt hårdvara av olika typer bero
-
ende på produkt.
• Produkterna Kiosk, Tablet, Field och Raven
inkluderar en faktisk plattform (hårdvara)
med förinstallerad programvara.
• Licenserna har olika löptid beroende på
kundens önskemål. Licensperioden varierar
mellanetttilltreår,därettårärvanligast.
• En licens inkluderar kontinuerliga uppda
-
teringar av mjukvara.
• Närenlicenslöperutmåstekundenför
-
nya den för att säkerställa att den fort-
satt innehåller den senaste versionen av
MSAB har lösningar för att utvinna digital information som ger säkra och pålitliga resultat för rättsvårdande myndigheter.
Bolaget är världsledande inom kriminalteknik för undersökning av mobila enheter och har kontor i Europa, USA och Asien,
samt ett nätverk av distributörer över hela världen.
Affärsmodell
Marknadstrender
• Överödavdata
• Brist på it-utbildning och
it-forensiker inom polisen
• Integritetskrav
• Beviskrav
• Cybersäkerhet
MSAB
• Strategisk produktutveckling med
ett komplett erbjudande som extra
-
herar, analyserar, styr och följer upp
data inom digital kriminalteknik
• Marknadsnärvarokunderialla
världsdelar,kontori15länder
• Modell för licensförnyelse
• Strategiska samarbeten och projekt
• Distributörer - Noga utvalda
partners som kompletterar och
återförsäljerMSAB:slösningar
• Decentraliserat ansvar och
befogenheter
• Medarbetarecirka200anställda
med specialistkompetens inom
mobil forensik
• Värderingsstyrtledarskap
• Kärnvärden:viärinnovativa,etiska
och levererar resultat
Skapat värde
• Kunder - Attraktiva erbjudanden,
eektivaochhållbaralösningar
inom digital kriminalteknik
• Medarbetare - Attraktiv arbets
-
plats med utvecklingsmöjligheter
(Certieringinom”Greatplaceto
work”)
• PartnersLångsiktigaaärs
relationer och ansvarsfulla
aärsmetoder.
• Ägare–Lönsamtillväxtoch
utdelning
• Samhälle–Arbetstillfällenoch
digitala forensiska lösningar som
bidrar till en tryggare och mer
rättssäkervärld
MSAB:saärsmodelltarsinutgångspunktimarknadensbehovochdetformarbolagetsmålsättningar,strategierochstyrningsomtillsammansmeddess
kärnvärdenbyggererbjudandet.Resultatetblirattvärdeskapasförbolagetskunder,medarbetare,partners,ägareochsamhälletistort.
1212
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Strategi Forskning & utvecklingErbjudande RegionerAärsidé
MSAB:s mjukvara, vilket garanterar de
senast implementerade lösningarna för
extrahering av data från majoriteten av
telefontillverkare och operativsystem. Det
ärenmycketstarkdrivkraftförkunderatt
förnya sina licenser och ger MSAB en hög
andelåterkommandeintäkter.
Eftersom MSAB:s kärnaär i allt väsentligt
består av mjukvara, genererar en ökad för
-
säljning en relativt liten ökning av kostna-
derna.MSAB harsåledesenskalbar aärs-
modell där en ökad försäljning till stor del
ökar resultatet. MSAB gör kontinuerligt
produktuppdateringar till programvaran för
extrahering av data. Det är nödvändigt då
telefoner och applikationer hela tiden för
-
nyas och utvecklas, vilket alltså påverkar
funktionaliteten i mjukvaran. För att kun
-
dernaskagaranterasbästamöjligafunktio-
nalitetbehöverdesäkerställaattdealltidhar
den senaste versionen och för detta behöver
de ha en giltig licens.
Värderingar
MSAB har denierat tre kärnvärden som vägleder bolaget i det dagliga arbetet
– i handling, beslut och vägval.
Återkommande intäkter
1
, rullande 12 månader
100
80
60
40
20
0
MSEK %
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
250
200
150
100
50
0
2019 2020 2021
1)Fördenitioneravnyckeltalochfemårsöversiktsesidorna30och65.
0
1000
2000
3000
4000
5000
0
20
40
60
80
100
0
50
100
150
200
250
300
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
Återkommandeintäkter,MSEK %avnettoomsättning
Vi är innovativa
Vi är pionjärer inom mobil kriminalteknik och är fokuserade på att skapa
kvalitetslösningar som ger våra kunder möjlighet att skapa en säkrare
värld. Men det stannar inte där. Vi är nyfikna och utåtriktade individer som
söker nya idéer och inspiration för att skapa och upprätthålla en innovativ
företagskultur. Vi vet att vi presterar bra som individer och som team, och
verkar för att ständigt utveckla våra medarbetares innovativa sidor.
Vi är etiska
Integritet utgör vår ledstjärna. Oavsett vilken press vi utsätts för kommer vi
att säkerställa att all vår affärsverksamhet utförs inom ramen för ansvar,
etiska värderingar och med stöd för rättsstatsprincipen. Vi drivs av att göra
våra kunder framgångsrika i sitt arbete och tar ansvar för att förse dem med
bästa möjliga digitala forensiska lösningar. Förutom att fatta etiskt sunda
beslut visar vi också transparens i vår affärsverksamhet, vi är ärliga och en
god affärspartner.
Vi levererar resultat
Vi är stolta över att leverera förstklassig kundservice och sätter kundens
behov främst. Genom att identifiera utmaningar och möjligheter i vår bransch
förblir vi proaktiva och strävar efter att generera kvalitetsidéer. Vi utvecklar
ständigt vårt tänkande, samtidigt som vi förblir trogna våra kärnvärden. Vi
förespråkar att kunskap ska spridas fritt till kunder, anställda och partners
för att säkerställa att alla har de resurser som krävs för att utvecklas och
uppnå goda resultat.
1313
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Aärsidé Forskning & utvecklingErbjudande RegionerStrategi
Värdeskapande strategier
Kunder
MSABärenlångsiktigpartnermednärasam-
verkan med sina kunder vilket ger kontinuitet
och trygghet. Genom lokal personal kan bola
-
get tidigt fånga och förstå kundernas behov
ochskapaförutsättningarfördemattutvecklas
ochbedrivaenlönsamocheektivverksamhet.
MSABsäljertilldemokratiskaländer,medtill-
växtpotential, där bolaget kan stärka rätts-
väsendet och säkerställa att dess produkter
användspåetträttssäkertochetisktsätt.
Medarbetare
Med väl förankrade grundvärderingar och en
god arbetsplatskultur, tydliga mål och utveck
-
lingsmöjligheter har MSAB medarbetare som
trivs, mår bra och levererar det allra bästa.
Arbetsplatsen stimulerar samarbete, innova
-
tion och eektivitet, vilket är avgörande för
bolagets framgång. Genom målstyrningsverk
-
tyg, GPTWcertiering (Great Place To Work)
och ledarskapsprogram skapas en attraktiv
arbetsplatsdärmedarbetarevillstanna.
Samhälle
MSAB skapar hållbara produkter och lös-
ningar som fungerar långsiktigt för kunderna.
Bolagettillvaratarbentligutvecklingochtill
-
förnyainnovativaförbättringarsomökaratt-
raktivitetenierbjudandena.MSABtarhänsyn
tillmiljömässiga,etiskaochkvalitetsmässiga
aspekternärbolagetväljertillvemdetsäljer
till och köper komponenter från. MSAB tar ett
stort ansvar för sin hårdvara genom att åter
-
vinnadenpåetthållbartsätt.
Ägare och investerare och partners
Bolagets aärsmodell, innovativa produkt
utveckling och ett helhetserbjudande för
rättsväsendet,gerMSAB förutsättningar för
stabil och lönsam tillväxt. Genom inves-
teringar i egen produktutveckling och en
eektiv organisationgenererasengodav
kastningförbolagetsaktieägare.
Produktutveckling
MSAB prioriterar utveckling inom dataex-
traktion i versioner av de telefoner som bola-
gets kunder efterfrågar mest. Bolaget byg-
ger avancerade system med en hög grad av
funktionalitet, med anpassade system för
slutanvändarna och tillämpning för olika
användningsområden. Bolaget värnar kvali
-
tetgenom enhöggrad avleveranssäkerhet
ochförstklassigsupport.Genomattanställa
kvaliceradeutvecklaresomkankommaini
de senaste versionerna av telefoner vidmakt
-
håller MSAB en position i teknikens framkant.
Bolaget hjälper sina kunder att tillgänglig
-
görainformationpåetträttssäkertsätt–där
beviskedjan av data kan säkerställas från
brottsplats till domstol. Bolaget ser till att
integritetenhosmisstänkta,oerochvittnen
värnasgenomselektivavläsning,därenbart
relevant data extraheras.
Lönsamhet
MSABtarbetaltförvärdetochnyttanavdet
som levereras. Bolagets höga bruttomargi
-
nal och modell för licensförnyelse skapar
lönsamtillväxt.Bolagetåterinvesterarvinsti
produktutvecklingförattständigtliggaitek
-
nologinsframkant.MSABharenstarknan-
siellställningochharettlångsiktigtpositivt
kassaödegenomattbalanserautgifteroch
intäkterochinvesteraiområdendärbolaget
serlönsamhetinomettparår.Säljfokus,pri
-
oriteringavmarknader,lösningsförsäljning,
kostnadseektivitet, minskade kundavhopp
(churn) och eektiva aärsmodeller bidrar
till MSAB ökade lönsamhet.
MSAB:s övergripande strategier är utarbetade för att skapa värde för kunder, aktieägare, medarbetare och samhälle.
Bolaget betraktar dessa strategier som avgörande för att kunna bedriva en framgångsrik verksamhet inom mobil forensik.
1414
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Aärsidé Strategi Forskning & utvecklingRegionerErbjudande
Ekosystem inom digital kriminalteknik
Integrerad mobilforensik
Enmobilenhetinnehållerenormamängder
data.Ien tiddär98procentavutredning
-
arnaochunderrättelsearbetetförlitarsigpå
digitalabevisärdataoftadenmestkritiska
faktorn.Attharättmobilakriminaltekniska
verktyg vid rätt tillfällen kan göra en stor
skillnadförbrottsbekämpandemyndigheter.
Eektiva verktyg ger snabbare utredningar,
minskar antalet ouppklarade fall och ökar
eektiviteteniantaletundersöktatelefoner.
Verktygengerävenorganisationermöjlighet
att kontrollera hanteringen och lagringen av
de digitala bevisen i utredningarna.
Extraherar, analyserar och
managerar data
MSAB:s erbjudande består av produkter, lös-
ningarochtjänster.Produktfamiljernaheter
XRY, XAMN och XEC.
Frontline för decentraliserad
bevissäkring
Ideestautredningarskickasbevismaterial,
såsommobiltelefoner,tillforensiskalabbdär
experter inom digital kriminalteknik öppnar
telefoner, extraherar data och avkodar den så
att all data blir begriplig för utredarna som
handläggerbrotten.Forensiska laboratorier
runt om i världen är idag överhopade med
telefoner och de hinner inte hantera allt digi
-
taltbevismaterialsomkommerin.Därförhar
MSAB utvecklat en lösning, MSAB Frontline,
som möjliggör för poliser och andra tjänste
mänsomarbetarifrontlinjeninomrättsvä-
sendet, att avlasta labben genom att hantera
mobiltelefoner direkt på brottsplatsen eller
lokalt, exempelvis på en polisstation.
Plattformar för olika
användningsområden
MSAB:skunderinompolis,försvar,gränskon-
troll,kriminalvårdmederaharolikabehov
avolikaplattformar.Vidolikatillfällenbehövs
mjukvara på olika hårdvaruplattformar som
kan vara öppna eller nyckelfärdiga. Öppna
plattformar(OceochField)ärdesignadeför
traditionellaWindowsdatorermed”pekaoch
klicka”gränssnitt. Nyckelfärdiga plattformar
(Kiosk och Tablet) är enklare system som
användsviapekskärmsgränssnitt.
Tjänster som löser utmanande fall
Att optimera aärsprocesser är lika viktigt
somdentekniksomanvänds.Därförhjälper
MSABbrottsbekämpandeorganisationerglo
-
balt med att nyttja den fulla potentialen hos
mobil kriminalteknik. Kunden får hjälp med
allt från att deniera strategi, till att imple
-
menteraprocessersomeektiviserararbetet
förallaanvändareavdedigitalamobilforen
-
siska verktygen.
MSAB:s ekosystem för mobil kriminalteknik är designat som en heltäckande lösning för polis, försvar, gränskontroll
och kriminalvård. Avsikten är att ge rättsvårdande myndigheter möjlighet att genomföra eektiva brottsutredningar
med bibehållen integritet hos misstänkta, brottsoer och vittnen genom hela den digitala beviskedjan
- från brottsplats till domstol.
Lösningar för att
utvinna data ur
mobila enheter.
Baserat på
Windows
operativsystem.
Extraheraräven
data från
molnbaserad
lagring.
Extrahera
XRY Logical
XRY Cloud XRY PinPoint XRY Camera
XRY Physical XRY Express
Lednings- och
administrations-
verktyg utformade
för styrning och
kontroll för att sup-
portera chefer och
it-avdelningar.
XEC-verktygen
stödjer XAMN och
XRY i storskalig
administration, till
exempel bulkexport
av digitala data till
nya format.
Monitorera
XEC Director XEC Export
Mjukvara som
användsföratt
granska, visuali-
sera och analysera
data från mobila
enheter.
Efter att data har
extraherats genom
XRY-lösningarna
analyserar XAMN
datanochidenti
erar viktig infor-
mation.
Analysera
XAMN Spotlight
XAMN Viewer
XAMN Horizon
XAMN Elements
Paketerade
lösningar på fem
plattformar.
Öppna plattformar:
OceochField,
utformade för
Windowsdatorer
med pek och
klickagränssnitt.
Nyckelfärdiga
plattformar:
Kiosk och Tablet,
användarvänliga
produkter med
pekskärm.
Plattformar
MSAB Office MSAB Field MSAB Kiosk
MSAB Tablet
MSAB Raven
Region Asien & Oceanien
I region Asien & Oceanien är MSAB:s extraktionslösning, XRY, den hittills mest framgångsrika.
Länder
Asien: Japan, Singapore, Indien och Sydkorea
Oceanien: Nya Zeeland och Australien
Kunder
• Polis
• Försvar
• Gränskontroll
• Skattemyndigheter
Efterfrågan på
produkt/lösning
• Frontline
• XRY
• XAMN
• Utbildning
Utmaningar
• Utbildning och introduktion i mobilforensiska lösningar och
säkerställande av långsiktiga investeringar i produkter och
utbildning.
• Stort behov av stöd för specika mobiltelefoner (andra
telefonmodeller än i exempelvis Europa).
Prioriteringar 2021
• Fokusera på produktförsäljning till samtliga segment.
• Skapa nätverk för mobilforensik eller medverka i andras
forensiska forum.
• Sälja via partners.
• Skapa sam arbeten kring lösningar som adderar kundvärde.
• Öka kunskapen om kapaciteten i produkter genom work -
shops och olika sorters utbildningar.
Försäljning Asien & Oceanien
11%
(15)
1515
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Utmaning
Den japanska polismyndigheten har behov
av att skapa en eektiv brottsutrednings
-
miljö över hela landet med lämpliga krimi-
naltekniska verktyg för att förbättra tillgäng-
ligheten och hastigheten i utredningarna.
Kundens bentliga kriminaltekniska miljö
har långt kvar för att uppfylla alla kvalitets
-
krav i brottsutredningar. Man har försökt
utöka och komplettera med ett antal verktyg,
men det har inte löst problemen.
I sex månader under 2021 utvärderar
polismyndigheten ett antal olika verktyg med
hjälp av egna forensiska experter. Förutom
konkurrenters lösningar utvärderas MSAB:s
extraktionslösning XRY och analysverktyget
XAMN. Man går igenom omfattande frågor
och svar för att få fram alla detaljer om verk
-
tygens för- och nackdelar. Polisen genomför
tester av XRY på alla möjliga olika digitala
enheter och gör även motsvarande analyser
med XAMN.
Lösning
Tack vare kraften i dataextraktionen, exakt-
heten i analyserna och snabbheten i han-
teringen av verktygen bestämmer sig den
japanska polisen för att upphandla MSAB
Oce, som består av både XRY och XAMN,
som sitt kriminaltekniska verktyg. Med hjälp
av MSAB Oce kan den japanska polismyn
-
digheten nu genomföra snabba och enkla
operationer. Till upphandlingen adderas
också molntjänster för att utöka räckvidden
för de poliser som arbetar med extraktioner
och analys.
Verktygens driftshastighet är långt över
kundens förväntningar, och exibiliteten
och lyhördheten hos MSAB bidrar också till
valet av leverantör. Djupet i analyserna och
bredden i datainsamlingen ger polisen en
väsentligt högre kvalitet i brottsutredning
-
arna. De nya extraktionsmöjligheterna som
MSAB erbjuder och skalbarheten i lösning
-
arna har tagit utredningarna till nya och
högre nivåer.
Kundnytta
De nya fördelarna hos kunden har blivit all-
mänt erkända, både inom polismyndigheten
och över hela landet. Enkelheten i att använda
verktygen, mängden mobiltelefoner som kan
extraheras, applikationer och data som kan
hanteras samt drifthastigheten, utgör den
största nyttan för kunden. Nu kan polismyn
-
digheten genomföra snabba och lättanvända
sökningar, ltrera och dela data smidigare.
De kan även förbättra brottsutredningarna
genom de mer djupgående analysmetoderna
som nns att välja mellan i lösningen.
Japansk polis söker lämpliga kriminalverktyg för
att effektivisera brottsutredningar
1616
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Region EMEA & Latinamerika
EMEA är MSAB:s hemmamarknad. Regionen växte med 11 procent och bolaget spår ytterligare ökad tillväxt, då intresset för bolagets produkter
och tjänster ökar.
Länder
EMEA: Samtliga EU-länder, Storbritannien, Norge och Schweiz
Latinamerika: Argentina, Brasilien, Chile, Ecuador och Peru
Kunder
• Polis
• Försvar
• Gränskontroll
• Skattemyndigheter
• Kriminalvård
• Migrationsmyndigheter
Efterfrågan på
produkt/lösning
• XRY
• AAL
• Frontline inklusive XEC
• XAMN
• Utbildning
Utmaningar
• Introducera Frontline-lösningar för att reducera backlogs,
eektivisera processer och arbetsöden samt integritets
-
skydd för personer vid användning av MSAB:s verktyg.
• Presentera eektiviseringspotential som exempelvis minskad
brottsstatistik vid införandet av mobilforensiska lösningar
och digital transformation.
• Utbilda inom analysverktyget XAMN för att utredare ska få
högre kunskap och analytisk kapacitet vid brottsuppklarning.
Prioriteringar 2021
• Använda existerande kunder som referenser och bredda lösnings-
försäljning till er segment. Etablering högre upp i värde
kedjan, gå från produktförsäljning till lösningsförsäljning.
• Inkludera utbildning under ”onboarding-stadiet”.
• Utbilda kring kapaciteten i XEC och erbjuda lösningar för
att förbättra och förenkla för processägare och chefer.
• Medverka i forskningsprojekt som EU:s ForMobile.
• Samarbeta med betrodda partners.
Försäljning EMEA & Latinamerika
55%
(53)
1717
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Utmaning
Användningen av digitala bevis har ökat
avsevärt under de senaste decennierna efter
-
som domstolarna i allt högre grad har bör-
jat acceptera digitala ler som bevis. Oavsett
uppdrag eller plats, och med tanke på den
enorma tillväxten av digitala bevis, står
brottsbekämpande myndigheter och andra
organisationer som använder mobil kriminal
-
teknik inför samma utmaningar:
• Behov av snabbhet – Myndigheter måste
extrahera och avkoda data från mobila
enheter snabbt så att de tidigt kan se, ana
-
lysera och hitta användbara bevis.
• Behov av eektivitet – Myndigheter behöver
ha utbildade användare med rätt kompe
-
tens som framgångsrikt utför extraktioner
och analyser på rätt ställen och vid rätt
tidpunkter, för att snabbt kunna använda
bevisen.
• Behov av kostnadseektivitet Organisa
-
tioner inom oentlig sektor verkar vanligt-
vis under stränga ekonomiska förhållanden,
och de måste få avkastning på sina teknik
-
investeringar.
• Behov av konsekventa processer, data-
kvalitet och kriminalteknisk integritet
– Bevis som återvinns från mobila enhe-
ter kan vara avgörande för ett åtal och
måste klara kvalitetskraven. De måste vara
korrekta och metodiken måste vara kon
-
sekvent i vart enda fall.
Lösning
Chefen för den brittiska polismyndigheten
stod inför ett antal av dessa svårigheter.
I det här fallet handlar historien om hur
MSAB:s ekosystem hjälpte myndigheten att
påskynda utvinning och analys av mobildata
och spelade en nyckelroll i att identiera
era personer inblandade i organiserad
brottslighet.
– Jag var polis inom organisationen när vi
började titta på digital kriminalteknik. Året
var 2009 och vi såg behov av att kunna
samla in digital data. I dagens brottsutred
-
ningar har mobila enheter blivit ett av de
viktigaste bevisen för utredare när de gäller
kommunikation, personer och platser. När
vi började hade vi bara en enkel SIM-läsare,
och i början räckte detta. Vi mottog bra data
men processen var ineektiv och inte heller
framtidssäker.
– Senare bestämde vi oss för att etablera
en ny process och vi undersökte alla tillgäng
-
liga verktyg. Vi letade efter verktyg utifrån
hastighet, fullständig nedladdning, antal
enheter som stöds, etik, användarvänlig
-
het, osv. Vi testade och testade de tillgäng-
liga produkterna som inkluderade MSAB:s
dataextraktionslösning, XRY, och match
-
ade dem utifrån våra testkriterier. Vi tittade
på utvinningshastighet, avkodningshastig-
het, antal riktiga telefoner som stöds, logg-
ning, kriminalteknisk integritet och använ-
darvänlighet för användarna i frontlinjen.
– Hastigheten var det riktiga testet, och i de
esta fall vann XRY helt klart. För utvinning
var XRY ofta snabbast, inte alltid, men för
avkodning var den det. När vi däremot pre
-
senterade användarresultaten vann alltid
XRY. Vi fann också att XRY-loggen var särskilt
användbar för domstol eftersom den ger
en mer detaljerad redogörelse för vad som
pågår.
– Att skydda bevisen utifrån digital integritet
och att bevara beviskedjan är mycket viktigt
för domstolar. XRY extraherar data, krypterar
den och lägger in den i sitt eget lformat
en “.xry”l. Krypteringen gör data väl skyd
-
dad och bibehåller avläst data i ursprungligt
skick, utan möjlighet till att editeras.
Implementation av MSAB:s ekosystem sparade brittisk
polismyndighet 80 000 pund under tre år
1818
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Högen av outredda mobiltelefoner
minskade radikalt
– Senare gick jag igenom processerna och
kom fram till att vi skulle kunna göra saker
eektivare och billigare om vi kopplade ihop
lösningen i ett nätverk. Bästa sättet var att
kopiera all data från en dator till en hårddisk,
leverera hårddisken till labbet och sedan
kopiera tillbaka innehållet till en dator. Det
här var kostsamt, ineektivt och riskabelt
och kunde förstås lösas genom att använda
ett nätverk.
– Efter att ha föreslagit att låta personal i
frontlinjen slutföra nedladdningar av mjuk
-
vara fann vi att de esta faktiskt inte gjorde
det, främst för att de var nervösa för att göra
fel. För oss kom det stora ”aha-ögonblicket”
med att kioskerna introducerades. En stor
insikt var att i de allra esta brott, som
exempelvis lokal narkotikahandel, inbrott,
rån, osv., var utredarna bara ute efter små
datamängder. Det handlar om samtal, kon
-
takter, SMS och chattar - så varför använder
polisen fortfarande högutbildade och dyra
experter inom digital brottsutredning? Visst
skulle deras tid tjäna bättre för att ta itu med
enheter från högprioriterade brott såsom
mord, våldtäkt och terrorism? Jag insåg att
vi behövde ett system som skulle göra det
möjligt för oss att distribuera rätt kompe
-
tensnivå för optimal eektivitet.
– När jag först såg en MSAB-kiosk demon
-
streras såg jag snabbt fördelarna för frontlin-
jeanvändaren eftersom kioskerna använder
ett arbetsöde som kan anpassas efter våra
behov. Det skulle göra det möjligt för använ
-
daren att följa lokal lagstiftning, policyer
och procedurer. Det skulle också frigöra våra
digitala kriminaltekniska experter att hantera
fall där deras specialistkunskap skulle vara
ovärderlig.
– Jag skapade ett ”business case” som
visade att vi kunde spara både tid och pengar
genom att investera i MSAB:s kiosker. Inled
-
ningsvis var cheferna skeptiska - men caset
var stabilt och det, tillsammans med resul
-
taten av våra tester, var tillräckligt för att de
skulle acceptera.
– Några år senare hade vi en lösning som
gjorde det möjligt för frontlinjeanvändare att
följa en fastställd process och få en korrekt
nedladdning av en enhet som automatiskt
skickades till en central server. Väl där kunde
den behandlas snabbt, istället för att vänta i
veckor på data som måste analyseras.
– Vi hade uppnått målet om att få ett system
som både var billigare och eektivare samti-
digt som poliser kunde vara säkra på att bevis-
kedjan bevaras, och därmed mer sannolik
att bli accepterad av domstolarna.
– Med hjälp av kiosken eller surfplattan
kan användare ute i linjen, efter endast en
eller två dagars utbildning, slutföra en kor
-
rekt extraktion. Arbetsödet guidar dem
genom deras process vilket resulterar i att
er enheter avläses på ett tillförlitligt sätt.
Mer data kommer till analytiker och er brott
hanteras.
– Att använda MSAB-kiosker tog bort de
esta utmaningarna för icketekniska använ
-
dare. Det gav också ett extremt anpassnings-
bart arbetsöde. MSABkiosken är designad
för maximal och enkel användning av tjäns
-
temän och utredare som inte är experter
inom digital kriminalteknologi. Kiosken gör
det möjligt för dem att snabbt extrahera och
se data på en mobiltelefon utan fördröjning,
istället för att skicka det till ett labb. De tuf
-
faste telefonerna, och i mer komplexa fall,
kan telefonerna fortfarande skickas till labbet
för extraktion och analys. Denna förmåga att
prioritera specialiseringsnivåer möjliggör en
ökning av eektivitet och produktivitet, och
prestandan kan därför förbättras. Ärenden
löses snabbare och pengar sparas.
– Målet var nu att eektivt hantera kios
-
kerna, och för det använde vi XEC Director.
XEC är ett centraliserat hanteringsverktyg.
Det kontrollerar eektivt alla MSABverktyg –
oavsett om det är Kiosk, Tablet eller mjukvara
som XRY Oce. Du kan uppdatera mjukvaru
-
versionen, arbetsödet, användarna och vad
de har behörighet för, och producera snabba
rapporter för högre tjänstemän.
Kundnytta
– När jag lämnade enheten hade vår
polismyndighet ett ekosystem som gjorde
det möjligt för oss att bedriva verksamhet
24/7, och där data ödade från insamlings
-
punkten till analys mycket snabbare, billi-
gare och mer eektivt. Hanteringen mins-
kade från fyra veckor till bara några timmar.
Hela systemet var säkert och tillförlitligt,
och användarna av kioskerna kände sig mer
säkra på att faktiskt genomföra extraktioner.
– Genom att implementera systemet
sparade vi cirka 80 000£ under tre år och
jag vet att den data som vi samlat in har haft
en positiv inverkan inom hela organisationen
genom att vi;
• samlar bevis som ska användas i rätte-
gångar, hjälper till att ta bort utsatta
människor från potentiellt radikalise
-
rande miljöer och hänvisar personer till
förebyggande program för att inte åter
-
falla i brottslighet
• får rättvisa skipad snabbare genom tidig
identiering av lagöverträdare
• förebygger ett stort antal framtida brott
• får kortare utredningstider som gör att vi
kan gå vidare till andra fall och lösa er
brott
• minskar rättegångskostnaderna med digi
-
tala kriminaltekniska bevis som potentiellt
leder till ett ökat antal tidiga erkännanden
och snabbare rättegångar.
1919
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Region Nordamerika
Regionen är MSAB:s största marknad och har vuxit med 14 procent under året. USA är en oerhört viktig marknad där MSAB ser ett växande behov
av lösningar inom mobil forensik. Organisationen i Nordamerika har genomgått omstrukturering för att bättre kunna tillvarata den potential som
marknaden erbjuder.
Länder
Kanada, USA och Mexiko
Kunder
• Polis
• Försvar
• Gränskontroll
• Kriminalvård
Efterfrågan på
produkt/lösning
• Frontline
• Raven
• XRY
• XAMN
• AAL
• Utbildning
Utmaningar
• Kundsupport av specika telefoner.
• Enkel och kostnadseektiv lagring av digitala bevis.
Prioriteringar 2021
• Fokusera på produkt- och lösningsförsäljning till samtliga
segment.
• Ha fortsatt eektivitet i verksamheten med minskande
omkostnader och smarta verktyg för att öka räckvidden
i försäljningskanalerna.
• Genomföra demos och möten online.
• Öka tillväxt inom försvar samt; statliga, lokala och
federala myndigheter.
• Erbjuda eektiva frontlinjelösningar för minskad
eftersläpning i utredningar.
• Erbjuda MSAB:s ekosystem för enkel och kostnads-
eektiv bevislagring.
Försäljning Nordamerika
34%
(32)
2020
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Utmaning
Två amerikaner, en kvinna, Rickman, och en
man, Carter, har varit i ett yktigt förhål
-
lande i era år. En dag bryter Carter förhål-
landet efter ett bråk som urartar med era
hetsiga argument. Ett av dessa argument
har tidigare lett till att Carter väckt åtal mot
Rickman, vilket framgår av en utredning hos
polisen. Carter skjuts till döds i Rickmans
hem och Rickman säger senare att hon age
-
rade i självförsvar efter att Carter våldta-
git henne. Åklagaren anklagar Rickman för
att hennes verkliga motiv delvis var att få
behålla vårdnaden om sitt barn, vilket tvis
-
tats om i ett skilsmässomål.
Polis och åklagare visste att kommunikatio
-
nen mellan Carter och Rickman var avgörande
för att avslöja Rickmans motiv, sinnestillstånd
och händelseförloppet, så bevisen från Rick
-
mans mobiltelefon och andra telefoner var
centrala i fallet.
Lösning
Väsentliga textmeddelanden återfanns med
hjälp av en extraktionslösning för mobil-
telefoner, XRY, och analyserades med XAMN.
Dessa två produkter från MSAB spelade en
avgörande roll som bevis i mordrättegången
mot Rickman.
Med hjälp av XRY kunde detektiv Kevin
Leonpacher från Atlanta Police Department
återställa 66 942 meddelanden från Rickmans
mobiltelefon. Kriminalpolisen Leonpacher
vittnade i era dagar i rättegången och
beskrev sekvenser av meddelanden, samtal
och interaktioner under de kritiska veckorna
innan Carter sköts med nio skott i Rickmans
sovrum.
Kriminalpolis Leonpacher använde era
mobila kriminaltekniska verktyg för att
extrahera data från kvinnans telefon. Han
rapporterade att den mest kompletta extra-
heringen genererades med XRY, och han
använde den informationen som grund för
sitt vittnesmål. Efter att ha använt XAMN
för ytterligare analys och ltrering av text
-
meddelanden och annan data, exporterade
Leonpacher det mesta av datan till Excel
och förberedde en omfattande presen
-
tation av bevisen för juryn. Kriminalpolis
Summer Benton från Atlantapolisen, som
ledde utredningen, avfärdade Rickmans
påstående om våldtäkt. ”Om hon hade bli
-
vit våldtagen den natten, då hade det här
varit en berättigad skjutning. Men det här
var inte en berättigad skottlossning”, sa
Benton till en TV-reporter. ”Detta var ett
kallblodigt mord.” Leonpachers vittnes-
mål om rättsmedicinska bevis och åklaga-
rens fall var övertygande. En jury behövde
mindre än en timme för en fällande dom
för Rickman. Hon avtjänar nu livstids
-
stra utan villkorlig frigivning på Arrendale
Facility vid Georgia Department of Correction.
Kundnytta
Textmeddelanden som återfanns med XRY
och analyserades med XAMN spelade en
avgörande roll som bevis i mordrättegången
mot Rickman från East Atlanta, Georgia.
Återställda textmeddelanden gav kritiska bevis
i det högprofilerade mordfallet i Atlanta
2121
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Forskning & utvecklingErbjudande Regioner
Ända sedan 2003 till idag har ambitionen
varit att skapa världens bästa leverantör av
mobil forensik. För att bibehålla denna posi
-
tion gäller det att vara bäst på att komma in i
telefoner. Sedan starten 1984 har MSAB gått
igenom olika teknologiska förändringar men
ändå i de esta avseenden lyckats ligga ste
-
get före konkurrenterna genom fortlöpande
innovation och produkt utveckling.
För varje dag som går kommer det att bli
svårare att komma in i telefoner. Mobiltill
-
verkarna gör allt för att täppa igen säker-
hetshålen, så på sikt blir det därför viktigare
att även kunna bearbeta och analysera data.
Även tjänster som till exempel ”Warrant
Returns”, där aktörer som Facebook, Google
och andra molntjänsteföretag lämnar ut data
om användare genom lagkrav, kommer att
bli allt viktigare. Det sker redan idag när till
exempel polisen inte kommer in i en telefon.
De kan då skicka ler till MSAB för bearbet
-
ning och analys.
Utveckling utgör en fjärdedel
av omsättningen
Det är av största vikt för MSAB att ligga i
branschens absoluta framkant vad gäller
forskning och utveckling. MSAB ska vara bäst
på att öppna telefoner, ta ut data, avkoda
data och analysera utvunnen data. För att
åstadkomma detta och ta tillvara på lokal
kompetens har bolaget ett utvecklingscenter
i Sverige. Den globala närvaron underlättar
vid rekrytering. Flest antal utvecklare nns
på MSAB i Stockholm, där majoriteten av
den globala produktutvecklingen sker. Den
strategiska forskningen och produktutveck
-
lingen är indelad i fem avdelningar och totalt
består hela utvecklingsteamet av 95 personer.
Idégenerering och
omvärldsbevakning
Nya produktidéer och produktplaner tas
fram genom en kontinuerlig idégenererings
-
process och regelbundna genomgångar.
MSAB arbetar utifrån en systematisk process
för ny produktutveckling i kombination med
en detaljerad hantering av olika produkters
livscykel, där alla produkter har en strategi
från första lansering, via produktförbätt
-
ringar, till slutet av produktlivscykeln. Även
utvecklingsteamen rekryteras och sätts sam
-
man utifrån dessa processer och strategier.
Produktorganisationen i bolaget har kanaler
för input från kunder och konkurrenter för
att få fram konkurrenskraftiga produkter. All
input, från till exempel; Support, Training
och Sales och Professional Service behandlas
inom utvecklingsteamet som avgör vad som
ska prioriteras att utveckla på kort och lång
sikt. En annan kanal för omvärldsbevakning
är Discord, där forensiska experter främst
inom polisen, bedömer, får hjälp och ställer
frågor till leverantörer kring specika pro-
dukter och funktioner. Genom support via
denna kanal kan MSAB dels följa vilka frågor
som ställs till konkurrenterna och dels förstå
vilka funktioner som behöver förbättras i de
egna produkterna.
Forskning och utveckling
MSAB bedriver omfattande forskning och utveckling för att befästa bolagets position som en ledande mobilteknisk innovatör. Forskning och
produktutveckling har alltid varit centralt för MSAB och utgör en betydande del av bolagets DNA.
MSAB:s produktutvecklingsorganisation
Data Access Extraction Analytics Management Development
Tooling
MSAB:s produktutvecklingsorganisation är indelad i fem avdelningar; Data Access, Extraction,
Analytics, Management och Development Tooling. Data Access arbetar med forskning kring olika
typer av mobiltelefoner och appar och Extraction-, Analytics- och Managementteamen fokuserar
på sina respektive produktområden. I Development Tooling byggs systemen och där sker även
installationerna av systemen.
Reseach
Devices
Team Italy
Smartphone
XRY
XAMN
Core
XEC Builds &
Development
2222
MSAB Årsredovisning 2021
Aärsidé Strategi
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Erbjudande Forskning & utvecklingRegioner
MSAB:s hållbarhetsarbete
MSAB:s verksamhet består i allt väsentligt av
mjukvaruutveckling och hållbarhetsarbetet
kretsar huvudsakligen kring etiska och sociala
frågor. Bolagets lösningar har en begränsad
miljöpåverkan där en del av påverkan kan
härledas till inköp av hårdvara. Majoriteten av
dessa inköp görs i Asien, där det ska säker
-
ställas att alla produkter som köps in är RoHS-
certierade. Certieringen säkerställer bland
annat att komponenternas framställning
uppfyller de miljökrav som EU har bestämt.
MSAB har kunder i alla världsdelar. För att
hantera den globala kundbasen har bolaget
lokal representation i 15 länder samt samar
-
bete med lokala återförsäljare. Vissa möten
kräver fysisk närvaro av olika representan
-
ter från MSAB, vilket innebär resande. För
att minimera bolagets miljöpåverkan från
resande strävar det efter att använda alterna
-
tiva kommunikationsformer, såsom telefon-
och videokonferenser.
Andra viktiga miljöaspekter inom koncer
-
nen är resurs- och energifrågor samt visst
avfall. Aspekter som återkommande beaktas
i bolagets dagliga arbete är att undvika
resursslöseri, ta hand om avfall och åter
-
vinna material, beakta miljöaspekter vid val
av kontor och utformning av kontor samt
efterleva miljölagstiftning på respektive
marknad där bolaget är verksamt.
Styrning av hållbarhet – etik och riktlinjer
MSAB har ett ertal policyer och efterlev-
nadsprogram för att säkerställa att gällande
lagstiftning och etiska riktlinjer som bolaget
antagit för verksamheten följs.
MSAB säljer produkter med dubbla använd
-
ningsområden och dessa omfattas av krav på
tillstånd vid export. MSAB har ett efterlev
-
nadsprogram bestående av bland annat due
dilligence-åtgärder och interna förfaranden
för att tillse att bolaget följer villkoren för
meddeladetillstånd. En viktig del i arbetet
är också att kontinuerligt utvärdera och
anpassa efterlevnadsprogrammet med hänsyn
till MSAB:s produkter, exportkontrollagstift-
ning och händelser i omvärlden.
MSAB har nolltolerans mot diskriminering,
trakasserier, korruption, bedrägerier, mutor
och liknande missförhållanden, vilket kom
-
mer till uttryck i bolagets uppförandekod
som är en integrerad del i verksamheten. I
uppförandekoden och andra interna poli
-
cyer framgår även att MSAB:s verksamhet
ska främja mänskliga rättigheter och de
principer som kommer till uttryck i FN:s
Global Compact. Anställda som upplever
diskriminering, trakasserier eller misstänker
något annat missförhållande uppmanas att
om gående rapportera det till bolagets led
-
ning. I samband med ny lagstiftning under
året om skydd för personer som rapporterar
om missförhållanden, har MSAB uppdaterat
sina processer kring bolagets visselblåsar
-
funktion och interna rapporteringskanaler.
Ansvaret för miljö- och kvalitetsarbe
-
MSAB ska bidra till en hållbar utveckling genom att aktivt och ansvarsfullt säkerställa att verksamheten bedrivs på ett sätt som upprätthåller
MSAB:s värderingar och med respekt för människor, samhälle och miljö. Bolagets mest väsentliga påverkan ligger i hur det kan minska kriminalitet
och stärka säkerheten i samhället.
2323
MSAB Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
tet vilar ytterst på företagsledningen men
det operativa ansvaret har distribuerats
ut till linje organisationen, där i huvudsak
enheterna Produktion, IT, Utbildning och
Support sköter det dagliga kvalitets- och
hållbarhets arbetet.
FN:s globala mål utgör basen
De 17 globala målen för hållbar utveckling
(SDGs) som antogs av FN 2015 för att utrota
fattigdom, skydda planeten och säkerställa
att alla människor åtnjuter fred och välstånd
senast 2030, utgör grunden för MSAB:s för
-
bättringsarbete inom hållbarhet.
MSAB stödjer samtliga globala mål men
fokuserar sitt arbete på mål 5: Jämställdhet,
8: Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk till
-
växt, 9: Hållbar industri, innovationer och
infrastruktur, och 16: Fredliga och inklu
-
derade samhällen, där den sista är starkt
kopplad till bolagets kärnverksamhet.
Mål 5 – Jämställdhet
MSAB strävar efter att rekry-
tera de bästa medarbetarna,
oavsett deras bakgrund, vilket
har bidragit till bolagets breda
mångfald inom bolaget. MSAB har riktlin
-
jer för likabehandling av dess medarbetare
för att motverka särbehandling vad gäl
-
ler anställning eller arbetsuppgifter utifrån
kön, religion, ålder, sexuell läggning eller
etnisk tillhörighet.
MSAB lägger stort vikt vid att vara en att-
raktiv och inkluderande arbetsgivare som
arbetar aktivt för mångfald och jämlikhet.
Av det skälet har bolaget certierat sig inom
GPTW (A Great Place To Work). För att bli
certierad krävs att bolaget får minst 70 på
en 100-gradig skala i en utvärdering, ”Cul
-
ture Audit”, där man besvarar frågor kring;
tillit, medarbetares potential, värderingar,
ledarskapseektivitet och innovation. Cer
-
tieringen varar under 12 månader och
baseras även på hur bolagets medarbetare
besvarar GPTW:s medarbetarundersökning:
”Trust Index”.
MSAB arbetar inom fyra områden för att
upprätthålla och utveckla positionen som en
attraktiv och inkluderande arbetsgivare:
• Nätverkande och kompetensutveckling -
mjuka värden och teknisk utveckling
• Hållbar ledarskapsutveckling
• Balans i arbete
• Medarbetarundersökning och
förbättrings områden
Mål 8 – Anständiga arbets-
villkor & ekonomisk tillväxt
MSAB verkar för hållbar till-
växt och arbetsvillkor i enlig-
het med Agenda 2030. MSAB
har under året fortsatt sitt deltagande i EU:s
ramprogram för forskning och innovation,
Horizon 2020. Investeringar i forskning och
innovation är avgörande för framtiden och
ramprogrammet syftar till att åstadkomma
en smart och hållbar tillväxt för alla.
Inom ramen för Horizon 2020 samman
-
förs forskning och innovation med fokus på
vetenskaplig kvalitet, industriellt ledarskap
och samhälleliga utmaningar. I projektet For
-
mobile, som är nansierat av programmet,
har MSAB bidragit väsentligt för att åstad
-
komma en stark forskningsmiljö i Europa för
spetsforskning inom mobilforensik, vilket
ytterst skapar arbetstillfällen och välstånd.
MSAB är medlem i Sveriges Exportkon
-
trollförening. Kunskaper och erfarenhets-
utbyte med andra företag rörande främst
EU:s och USA:s lagstiftning gällande export
av produkter med dubbla användningsom
-
råden, bidrar till ökade kunskaper om regel-
verket inom svenskt aärsliv. Det främjar
förutsättningarna för svensk export i sam
-
klang med den tillståndsprövning som sker
av den statliga myndigheten: Inspektionen
för Strategiska Produkter (ISP).
Kännetecknande för MSAB är bland annat
den positiva synen på att anställa personer
som är 20 år eller yngre, och som vill eller
behöver komma ut i arbetslivet tidigt utan en
akademisk utbildning. MSAB erbjuder även
löpande praktikplatser och sommarjobb till
studenter. Genom att tidigt ge ungdomar
insyn i en ledande och högteknologisk verk
-
samhet kan MSAB främja ungas anställning,
utbildning och praktik.
Mål 9 – Hållbar industri,
innovationer och infra-
struktur
MSAB har en stabil och håll-
bar infrastruktur som främjar
utvecklingen av företagets produkter och lös
-
ningar. Infrastrukturen kan användas av alla
utvecklingsteam och ska hålla en hög kva
-
litet. Den är byggd för att möta framtidens
utmaningar och bidra till en eektiv resur
-
sanvändning. MSAB utvecklar mjukvara och
miljöpåverkan är låg i jämförelse med företag
som tillverkar fysiska produkter. Den andel
hårdvarukomponenter bolaget köper in har
genomgått en kvalitetssäkringsprocess för att
bolaget ska nna de bästa alternativen när det
gäller såväl produktionsplats, som transporter
och kvalitet. MSAB köper in kvalitativa produk
-
ter som inte behöver bytas ut i närtid. Använd-
ningen av de telefoner som köps in för att
användas i forsknings-, testnings- och sup
-
portsyfte samordnas mellan olika utvecklings-
team för att hålla nere inköpskostnaderna.
Genom MSAB:s kontinuerliga tillväxt har
antalet personer som arbetar med utveckling
ökat kraftigt under åren och uppgick till 95
procent vid årets slut, vilket motsvarar cirka
hälften av det totala antalet medarbetare.
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄ XT
JÄMSTÄLLDHET
2424
MSAB Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Mål 16 - Fredliga och
inkluderade samhällen
MSAB har en aärsmodell
där hållbarhetsfrågor är inte-
grerade i aärsverksamheten.
Bolaget vill stärka rättsstatsprincipen och
främja mänskliga rättigheter, och har förut
-
sättningar att bidra till det på många olika sätt.
MSAB har en uppförandekod som innebär
att många länder exkluderas med hänsyn till
bristande mänskliga rättigheter. Bolaget är
mer restriktivt i sin försäljning av produkter
än vad som krävs enligt exportregelverken i
EU och Sverige. Vidare ställer MSAB höga krav
på de kunder som köper mobilforensiska
produkter. De förväntas delta i kvalicerad
utbildning och genomgå kunskapsprov för att
säkerställa att användningen är professionell
och lever upp till vedertagna internationella
standarder för forensiskt arbete. När kun
-
derna genomgått utbildning med godkänt
resultat har de tillgång till en mycket kraft
-
full produkt och kunskaper för att bekämpa
och utreda korruption, mutor, bedrägerier,
våldsbrott, övergrepp mot barn, människo-
handel och annan allvarlig brottslighet. Där-
igenom bidrar MSAB till mål 16.
MSAB nns i många länder och har ett
ansvar att utgöra en positiv kraft för håll
-
barhet och god samhällsutveckling. MSAB:s
engagemang gäller inte minst de mest sårbara
i samhället såsom barn som lever i djup fattig-
dom. Under året har MSAB donerat utrust-
ning och utbildning till Cambodian Child
Protection Unit (CPU), en del av Cambodian
Children Fund (CCF). Härigenom ger MSAB
organisationen tillgång till forensisk utrust
-
ning som behövs för att kunna utreda sex-
ualbrott och andra grova brott mot barn i
Kambodja. Sedan länge är MSAB även enga
-
gerat i Project VIC, en ideell organisation
vars teknik används av tusentals brottsbe
-
kämpande myndigheter världen över för att
rädda barn från sexuellt utnyttjande.
Produkterna ur ett hållbarhetsperspektiv
För att leva upp till krav på kvalitet och hållbar-
het från rättsvårdande myndigheter världen
över sker leveranskontroller på samtliga
produkter. För mjukvaran sker produktut
-
vecklingen enligt en process med kontroller
och testning i alfa- och betastadier. Innan en
ny version av mjukvara släpps har även ett
urval av kunder testat den.
När det gäller hårdvara sker en kvalitets-
säkringsprocess, dels när tredjepartshård
-
vara köps in och dels när bolaget utvecklar
egen hårdvara med hjälp av komponenter
från underleverantörer. Innan produkterna
levereras vidare till kund kvalitetkontrolleras
de i era steg. MSAB:s CEmärkning nns till
för att alla krav på ingående komponenter
i produkterna ska vara uppfyllda. I service-
kontrakten med kunderna nns även reg
lerat vem som bär ansvar om en produkt inte
skulle fungera på ett tillfredsställande sätt.
På grund av covid19-pandemin och brist på
halvledare har MSAB haft längre leveransti
-
der än normalt.
Noga utvalda leverantörer
MSAB är ett internationellt bolag och väl-
jer att arbeta med välrenommerade globala
leverantörer som lägger stor vikt vid hållbar
-
het, så som exempelvis UPS, Dell och Pana-
sonic.
När upphandling kring produktion görs tas
också andra hänsynstaganden, såsom kvali
-
tet, tillverkningsmetod, komponenter, leve-
ranstider och pris. Utifrån detta avgörs vilken
leverantör som får uppdraget. Därefter pro
-
duceras en förserie som kontrollerar att pro-
dukten uppfyller kraven, varvid ett ramavtal
med vald producent tecknas.
När produkterna skeppas till slutkund pla
-
neras och koordineras leveranserna centralt
för att uppnå en bättre framförhållning så
att transporterna ska kunna optimeras med
fulla laster.
Ett exempel på hållbara initiativ inom MSAB
är övergången till molnbaserade tjänster. Då
kan era aktörer dela på lagringsutrymme
och elförsörjning, vilket ger ett lägre klimat-
avtryck. MSAB har även ett avtal med ett före
-
tag i Storbritannien för metallåtervinning.
Kort produktlivscykel ger möjligheter
MSAB utvecklar ständigt ny hård- och mjuk-
vara och möjligheterna är stora att hitta nya
kvalitativa och klimatsmarta tillvägagångs
-
sätt. Ett sätt som MSAB är först på markna-
den med är Spidervaggan som produceras
lokalt med 3D-robotteknik och sedan till
-
verkas i en 3D-printer. Det är en "vagga" där
mobiltelefonens kretskort spänns upp med
en roterande funktion för en bättre åtkomst
för tekniker att fästa nålar vid särskilda
punkter. Det nya tillvägagångssättet, som
ersätter en gammal teknik som innebar att
komponenter löds fast på kretskorten, är ett
bra exempel på en lägre miljöpåverkan.
Att förhindra och förebygga risker för
missbruk av MSAB:s lösningar är av högsta
prioritet för bolaget och en helt central del
av MSAB:s företagskultur. Riskhantering rela
-
terad till försäljning och export sker genom
olika interna processer och arbetssätt. Bland
annat genomförs fortbildning och medve
-
tandegörande insatser för anställda som på
olika sätt kommer i kontakt med försäljning
och export. Inom bolaget nns processer
och förfaranden på era nivåer som medför
att förestående transaktioner granskas och
kontrolleras.
MSAB har tillgång till moderna externa
verktyg för bakgrundskontroller av kunder
och monitorerar förändringar inom lagstift
-
ning och sanktionslistor. Det nns möjlig-
het att stoppa försäljning om en förfrågan
om köp skulle bedömas som misstänksam.
Vidare utvärderar MSAB kontinuerligt sina
aärspartners i olika länder med avseende
MSAB:s uppförandekod innebär att många länder
exkluderas med hänsyn till bristande mänskliga rättigheter.
,,
2525
MSAB Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
på risk och regelefterlevnad. Samtliga kun-
der förbinder sig kontraktuellt att hantera
MSAB:s produkter i enlighet med internatio
-
nella mänskliga rättighetsnormer.
MSAB har policyer och ett efterlevnadspro
-
gram för att följa exportkontrollagstiftning
och som bland annat syftar till att kunna
vidta åtgärder inom due dilligence för att
hantera risker relaterade till export.
Genom omvärldsbevakning följer MSAB
utvecklingen i olika regioner, bland annat
genom länderrapporter om mänskliga rät
-
tigheter och demokrati från Utrikesde-
partementet. MSAB:s risker till följd av en
föränderlig exportkontrollagstiftning är
begränsade eftersom verksamheten inrik
-
tats mot kunder i regioner som kan förvän-
tas erhålla tillstånd från svenska myndighe-
ter på lång och mycket lång sikt.
MSAB certifierat inom
Great Place to Work
MSAB:s mål är att skapa en
attraktiv arbets plats med väl
förankrade värderingar, en
inkluderande kultur, tydliga
mål och goda utvecklingsmöjligheter för
bolagets med arbetare. För att uppnå målet
har bolaget arbe tat för en GPTWcertiering,
vilken blev verklighet under året. Idag tillhör
MSAB en utvald skara av organisationer som
sätter sina medarbetare i första hand.
Under våren 2021 startades ett ledar
-
skapsprogram för mellanchefer och led-
ning i samarbete med ledarskapsföretaget
Dale Carnegie. Syftet med utbildningen var
att skapa en gemensam syn på ledarskap,
värderingar och kultur. MSAB mäter hur
väl detta uppfylls över tid genom medar
-
betarindexet Great Place to Work. När alla
bolagets ledande befattningshavare deltar
stärks MSAB:s interna nätverk vilket skapar
trygghet, stärker samarbeten och bidrar till
en självcoachande miljö bland ledarna. Pro
-
grammet innehåller era delprogram som
bl.a; Värdet av att mäta, Mål och vision,
Skapa förtroende, Stärk återkopplingen,
Involvera och samarbeta, Att driva föränd
-
ring, Hantera konikter och Fira framgångar.
Jag använder mina kunskaper för
att göra världen till en förhoppningsvis
bättre och säkrare plats för människor.”
Kristyn Galane, utvecklare Smartphone teamet
,,
MSAB har ett enastående team av erfarna proffs som är engagerade i att
leverera exceptionell kundservice. Vi arbetar för att säkerställa att brottsbekäm-
pande myndigheter kan använda våra produkter för att få bort, och hålla brotts-
lingar borta från gatan.”
MSAB-anställd i medarbetarundersökningen
,,
2626
MSAB Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Effektivitet i MSAB:s ledarskap
MSAB:s loso för att säkerställa framgång
bygger på att fokusera på färre saker för att
få mer gjort. Bolaget har fokus på de vik
-
tigaste målen för organisationen, involverar
alla organisatoriska nivåer och följer fastlagd
strategi för att uppnå målen. För att kunna
följa hur bolaget levererar mot uppsatta mål
har bolaget anlitat ett konsultföretag som
utvecklar ett arbetssätt och en mjukvaru
-
applikation som gör det lättare för organi-
sationer att få sin strategi och aärsplan att
genomföras i praktiken. Arbetet syftar till att
skapa en tydlig riktning i hela organisatio
-
nen för att arbeta mot gemensamma mål.
På följande sätt utvecklar och kommunicerar
MSAB sina mål, strategi och åtgärder:
• Fokusera och prioritera det som är absolut
viktigast för organisation och team
• Identiera nyckelaktiviteter som behöver
genomföras för att uppnå målen
• Samla teamen för målarbete varje vecka
• Följa upp att teamen är på rätt väg genom
kontinuerlig resultatuppföljning
I en steg-för-steg-process som startar
med styrelse och vd prioriteras de vikti
-
gaste målen över en treårshorisont (2021
2024). Utifrån dessa kommer ledningsgrup
-
pen överens om vad detta innebär för nästa
verksamhetsår i form av de tre mest viktiga
mätbara företagsövergripande målen. Varje
funktionschef ansvarar för att i sin tur, och
i sina respektive funktioner och team, pri
-
oritera de viktigaste målen och tillhörande
nyckelaktiviteter som stödjer företagets mål.
Hela processen stöds av företaget Howwe
Technologies, både med deras målstyr
-
ningsexperter som stöttar respektive ledare
men även genom deras mjukvara Howwe®,
ett verktyg som levererar både metod och
implementering. Med målstyrningsarbetet
säkerställer bolaget att alla medarbetare
medverkar till att MSAB når företagets över
-
gripande mål.
Medarbetarundersökningen visar
tydligt att initiativen har gett resultat
I slutet av året redovisades MSAB:s årliga med-
arbetarundersökning. Pandemin till trots har
årets förbättringsarbete gett en önskad eekt.
MSAB har förbättrat resultaten inom samt
-
liga huvudområden; Trovärdighet, Respekt,
Rättvisa, Stolthet och Kamratskap.
Medarbetare per funktion Åldersfördelning Anställningstid, år Andel kvinnor och män
47%
32%
41%
23%
34%
30%
18%
77%
11%
25%
16%
3%
5%
Utveckling och support
Marknad och försäljning
Administration
Produktion
Utbildning
< 30 år
31–40 år
41–50 år
> 50 år
< 2 år
3–5 år
6–10 år
11–22 år
Kvinnor
Män
13%
25%
2727
MSAB Årsredovisning 2021
Hållbarhetsrapport
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
28
Aktiekapitalet
Aktiekapitalet uppgick per den 31 decem-
ber 2021 till 3 834 400 kronor fördelat på
19 172 000 aktier med ett kvotvärde på 0,2
kronor. Bolaget har tre aktieslag, där aktier
av serie A och B har lika rätt till bolagets till
-
gångar och vinst men där C-aktier inte har
rätt till vinstutdelning. Varje aktie av serie
A berättigar till tio röster och varje aktie av
serie B respektive C berättigar till en röst.
Antalet aktier av serie A uppgår till 1 000 000
och av serie B till 17 550 000. Antalet aktier
av serie C uppgår till 622 000 av vilka samt
-
liga hålls i eget förvar. Därtill hålls ytterli-
gare 81 596 B-aktier i eget förvar.
Ägarförhållande
Det totala antalet aktieägare per den 31
december 2021 uppgick till 4 288 jämfört
med 3 884 föregående år. De tio största
ägarna i MSAB per den 31 december 2021 i
enlighet med den av Euroclear förda aktie
-
boken framgår av tabellen på nästa sida.
Kursutveckling
Under året har aktiekursen uktuerat mellan
30,0 kronor och 66,8 kronor och slutade på
38,4 kronor vid årets sista handelsdag. Under
året har MSAB:s aktiekurs sjunkit med 5,4
procent. MSAB:s börsvärde var vid utgången
av året 736 MSEK.
Utdelningspolicy
Styrelsen har antagit en aktieutdelnings-
policy som innebär att minst 30 procent
av bolagets redovisade resultat ska återfö
-
ras till aktieägarna givet att det är förenligt
med upprätthållandet av en adekvat likviditet
för den planerade verksamheten. Styrelsen
föreslår att ingen utdelning ska lämnas för
räkenskapsåret 2021.
MSAB:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Small Cap (ticker: MSAB B). Aktiekursen årets
sista handelsdag den 30 december 2021 var 38,4 SEK och börsvärdet uppgick till 736 MSEK.
Aktien och ägarna
100
80
60
40
20
0
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2017–2021
Antal omsatta aktier
i tusental Aktiekurs, SEK
2017 2018 2019 2020 2021
Antal aktier Aktiekurs
0
15
30
45
60
75
90
0
400000
800000
1200000
1600000
2000000
0
20
40
60
80
100
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2 000
1 600
1 200
800
400
0
90
75
60
45
20
15
0
1200
1000
800
600
400
200
0
KURSUTVECKLING OCH OMSÄTTNING 2021
Aktiekurs, SEK
Antal omsatta aktier
i tusental
jan majmar julfeb junapr aug sep okt nov dec
Antal aktier Aktiekurs
0
15
30
45
60
75
90
0
400000
800000
1200000
1600000
2000000
0
20
40
60
80
100
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
2828
MSAB Årsredovisning 2021
Aktien och ägarna
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
29
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING, 31 DECEMBER 2021
År
Månad Transaktion
Förändring av
antal aktier
Totalt antal
A-aktier
Totalt antal
B-aktier
Totalt antal
C-aktier
Totalt antal ute-
stående aktier Kvotvärde
Förändring av
aktie kapitalet, SEK
Totalt
aktiekapital, SEK
1984 Juni Bolagsbildning 5 000 5 000 10,0 50 000
1998 Februari Fondemission 1:1 5 000 10 000 10 000 10,0 50 000 100 000
1998 November Split 50:1 490 000 500 000 500 000 0,2 100 000
1998 November Nyemission 205 000 500 000 205 000 705 000 0,2 41 000 141 000
1998 December Fondemission 500 000 205 000 705 000 1,0 564 000 705 000
1999 Mars Split 5:1 2 820 000 2 500 000 1 025 000 3 525 000 0,2 705 000
1999 Mars Omstämpling 1 970 000 1 555 000 3 525 000 0,2 705 000
1999 December Nyemission 705 000 1 970 000 2 260 000 4 230 000 0,2 141 000 846 000
2000 Oktober Konvertering 200 000 1 970 000 2 460 000 4 430 000 0,2 40 000 886 000
2004 Mars Nyemission 3:1 13 290 000 1 970 000 15 750 000 17 720 000 0,2 2 658 000 3 544 000
2007 November Omstämpling 1 000 000 16 720 000 17 720 000 0,2 3 544 000
2011 Juni Nyemission 922 000 1 000 000 16 720 000 922 000 18 642 000 0,2 184 400 3 728 400
2014 Juni Omstämpling 1 000 000 17 020 000 622 000 18 642 000 0,2 3 728 400
2016 Mars Nyemission 440 000 1 000 000 17 460 000 622 000 19 082 000 0,0 88 000 3 816 400
2018 Juli Nyemission 30 000 1 000 000 17 490 000 622 000 19 112 000 0,2 6 000 3 822 400
2018 Augusti Nyemission 45 000 1 000 000 17 535 000 622 000 19 157 000 0,2 9 000 3 831 400
2018 September Nyemission 15 000 1 000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 0,2 3 000 3 834 400
STÖRSTA AKTIEÄGARE I MSAB (PUBL) PER 31 DECEMBER 2021
ÄGARSTRUKTUR, 31 DECEMBER 2021
Innehav
Antal
aktieägare A-aktier B-aktier C-aktier % av kapital % av röster
1–500 3 123 0 372 555 0 1,94 1,32
501–1 000 452 0 368 590 0 1,92 1,31
1 001–5 000 506 0 1 193 396 0 6,22 4,24
5 001–10 000 98 0 743 505 0 3,88 2,64
10 001–15 000 23 0 289 576 0 1,51 1,03
15 001–20 000 15 0 272 277 0 1,42 0,97
20 001– 71 1 000 000 14 310 101 622 000 83,10 88,50
Totalt 4 288 1 000 000 17 550 000 622 000 100,0 100,0
Namn
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Antal
C-aktier Antal aktier
Andel
kapital,
% Antal röster
Andel
röster,
%
Aktiebolag
Grenspecialisten 525 000 574 612 0 1 099 612 5,74 5 824 612 20,68
Edastra AB 347 500 1 143 592 0 1 491 092 7,78 4 618 592 16,39
Nordnet Pensions-
försäkringar AB 0 1 910 717 0 1 910 717 9,97 1 910 717 6,78
Strawberry Capital A/S 0 1 479 404 0 1 479 404 7,72 1 479 404 5,25
Cervantes Capital AB 127 500 0 0 127 500 0,67 1 275 000 4,53
Försäkringsbolaget
Avanza Pension 0 1 270 611 0 1 270 611 6,63 1 270 611 4,51
Alcur Select 0 1 045 179 0 1 045 179 5,45 1 045 179 3,71
Öhman Sweden Microcap 0 843 313 0 843 313 4,4 843 313 2,99
Sijoitusrahasto Aktia
Nordic Mic 0 750 000 0 750 000 3,91 750 000 2,66
Thomas Wernho 0 570 000 0 570 000 2,97 570 000 2,02
Totalt 10 största
aktieägarna
1 000 000 9 587 428 0 10 587 428 55,2
4 19 587 428
69,52
Micro Systemation AB 0 81 596 622 000 703 596 3,67 703 596 2,50
Övriga ägare 0 7 880 976 0 7 880 976 41,09 7 880 976 27,98
Totalt utestående aktier 1 000 000 17 550 000 622 000 19 172 000 100 28 172 000 100
2929
MSAB Årsredovisning 2021
Aktien och ägarna
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
30
2021 2020 2019 2018 2017
Resultaträkning, TSEK
Nettoomsättning 332 960 310 057 307 632 303 871 301 763
Rörelsens kostnader -288 632 -281 425 -301 285 -271 224 -232 993
Rörelseresultat 44 328 28 632 6 347 32 646 68 770
Finansnetto -113 -6 318 1 115 2 509 858
Resultat före skatt 44 215 22 314 7 462 35 155 69 628
Skatt -9 392 -6 052 -2 368 -7 407 -16 738
Årets resultat 34 823 16 262 5 094 27 748 52 890
Balansräkning, TSEK
Anläggningstillgångar
13 797 22 949
33 210
2 571 2 042
Övriga kortfristiga fordringar 126 775 64 491 92 974 91 122 70 779
Likvida medel 65 970 101 286 63 950 98 816 127 430
Summa tillgångar
206 542 188 726 190 134 192 508 200 250
Eget kapital 90 778 88 296 76 057 110 096 114 608
Avsättningar 0 0 0 0 0
Övriga kortfristiga skulder 115 764 100 430 114 077 82 413 85 642
Summa eget kapital och skulder 206 542 188 726 190 134 192 508 200 250
Kassaöde, TSEK
Kassaöde före förändringar
av rörelsekapital 59 839 33 080 17 627 28 622 49 149
Kassaöde från den löpande
verksamheten 10 207 52 039 17 799 5 234 47 854
Kassaöde från
investeringsverksamheten -158 -635 -1 499 -1 495 -874
Kassaöde från
nansieringsverksamheten -48 398 -10 567 -53 226 -34 521 -40 172
Årets kassaöde -38 349 40 837 -36 926 -30 782 6 808
Femårsöversikt
Avstämningar av mått som ej
denieras enligt IFRS
2021 2020 2019 2018 2017
Sysselsatt kapital, MSEK
Summa tillgångar 206,5 188,7 190,1 192,5 200,3
Leverantörsskulder -11 -6 -4,6 -3,7 -5,0
Aktuella skatteskulder -9,9 -1,1 -1,2 -0,5 -3,6
Leaseskuld avseende
nyttjanderättstillgångar -8,7 -7,8 -11,8
Övriga skulder -72,9 -66,3 -79,9 -78,2 -77,0
Sysselsatt kapital 104,0 107,5 92,6 110,1 114,6
Genomsnittligt sysselsatt kapital 105,8 100,1 101,4 112,4 109,5
2021 2020 2019 2018 2017
Nyckeltal
Nettoomsättning, MSEK 333,0 310,1 307,6 303,9 301,8
Nettoomsättningstillväxt, % 7,4 0,8 1,2 0,7 24,5
Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,3 32,7 68,8
Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,10 10,8 22,8
Resultat per aktie*, SEK (efter
utspädning) 1,89 0,88 0,1 1,50 2,88
Avkastning på eget kapital, % 38,89 19,79 5,47 24,7 48,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 55,8 32,2 12,9 37,0 68,3
Soliditet, % 44,0 46,8 40,0 57,2 57,2
Kassalikviditet, % 159,8 157,0 132,0 223,5 196,2
Substansvärde per aktie, SEK 4,9 4,8 4,1 5,99 6,24
Utdelning per aktie, SEK 2,0 0,0 2,2 2,2 2,2
Kassaöde från den löpande
verksamheten per aktie, SEK 0,6 2,8 1,0 0,28 2,60
3030
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Femårsöversikt Denitionslista
31
Definitioner
EBIT (rörelseresultat)
Nettoomsättning minus rörelsens kostnader.
Användning: Mäter bolagets lönsamhet i den
löpande verksamheten.
EBIT-marginal (rörelsemarginal)
EBIT (rörelseresultat) i förhållande till netto
omsättningen.
Användning: Syftar på att visa lönsamhetsgra
-
den i den löpande verksamheten.
Resultat per aktie*
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnitt-
ligt antal utestående aktier efter utspädning.
Användning: Mått på bolagets lönsamhet efter
skatt per aktie. Nyckeltalet har stor betydelse
vid bedömning av en akties värde.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i förhållande till genomsnitt-
ligt eget kapital.
Användning: Räntabilitet på eget kapital visar
den redovisningsmässiga totalavkastningen på
ägarnas kapital och återspeglar eekter såväl av
rörelsens lönsamhet som av nansiell hävstång.
Måttet används främst för att analysera ägarlön
-
samheten över tid.
Avkastning på sysselsatt kapital
EBIT (rörelseresultat) plus nansiella intäkter i
förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Användning: Räntabiliteten på sysselsatt kapital
visar hur väl verksamheten använder det kapital
som binds i rörelsen. Måttet används för att
mäta koncernens lönsamhet över tid.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till summa tillgångar.
Användning: Nyckeltalet visar hur stor andel
av tillgångarna som är nansierade med eget
kapital och kan användas som en indikation på
bolagets betalningsförmåga på lång sikt.
Kassaöde löpande verksamhet/aktie
Kassaöde löpande verksamhet i förhållande
till genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning.
Användning: Mäter bolagets kassagenerering i
förhållande till antal aktier, dvs ur ett aktieägar
-
perspektiv.
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antal aktier vid
periodens slut.
Användning: Mäter bolagets nettovärde per
aktie.
Genomsnittligt eget kapital
Eget kapital under en 12-månadersperiod. Eget
kapital vid periodens början plus eget kapital vid
periodens slut dividerat med två.
Användning: Mäter bolagets nettovärde.
Sysselsatt kapital resp. genomsnittligt
sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital beräknas som summa tillgångar
med avdrag för ej räntebärande skulder. Genom
-
snittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt
kapital under en 12-månaders period. Sysselsatt
kapital vid periodens början plus sysselsatt kapi
-
tal vid periodens slut dividerat med två.
Användning: Kapitalet utgör det som aktieägare
och långivare ställt till bolagets förfogande. Det
visar nettokapitalet som är investerat i den ope
-
rativa verksamheten med tillägg för nansiella
tillgångar.
Omsättningstillväxt, %
Omsättningsökning eller minskning uttryckt i
procent i förhållande till motsvarande period
föregående år.
Användning: Syftar till att visa hur efterfrågan
på bolagets produkter utvecklas.
Återkommande intäkter
Avser intäkter för licensförnyelser, dvs när en
licens löpt ut kan kunden välja att förlänga
licensen vilket genererar en intäkt.
Användning: Återkommande intäkter är en
viktig del i bolagets aärsmodell som ger en
nansiell stabilitet, nyckeltalet påvisar till vilken
grad.
Finansnetto
Netto av nansiella intäkter och nansiella
kostnader.
Användning: En nettoredovisning av nansiella
intäkter och kostnader för att förenklat förstå
dess påverkan på resultatet.
Kassalikviditet, %
Omsättningstillgångar minus handelsvaror i
förhållande till kortfristiga skulder.
Användning: Påvisar bolagets betalningsför
-
måga i det kortare perspektivet.
Substansvärde per aktie, SEK
Tillgångar minus skulder i förhållande till antal
utestående aktier.
Användning: Påvisar bolagets nettovärde ur ett
ägarperspektiv.
* Denierade enligt IFRS
3131
MSAB Årsredovisning 2021
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Femårsöversikt Denitionslista
32
MSAB Årsredovisning 2021
Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Verksamhet
MSAB bedriver produktutveckling, marknadsfö-
ring och försäljning av lösningar inom området
mobil kriminalteknik. MSAB grundades 1984.
B-aktien har varit noterad sedan 1999 och
åternns på Nasdaq Stockholm sedan december
2011. MSAB är världsledande inom kriminalteknik
för att utvinna och analysera data i beslagtagna
mobila enheter. Företaget utvecklar högkvali
-
tativ och lättanvänd mjukvara som har blivit en
de facto standard för att säkra bevis i brottsut
-
redningar. Produkterna kan kompletteras med
verktyg för rapportering och ett stort utbild
-
ningsutbud med certieringar inom rättssäker
kriminalteknik. Produkterna levereras över hela
världen och hade vid utgången av 2021 stöd för
över 39 000 mobila enhetsproler. Behovet av
att läsa data ur beslagtagna mobiltelefoner ökar
kontinuerligt och därmed också efterfrågan på
MSAB:s produkter.
Väsentliga händelser under 2021
• Den globala pandemin fortsatte under inled-
ningen av 2021 att försvåra möjligheten att
träa såväl presumtiva som existerande kunder.
Detta till trots redovisas ett starkt resultat för
helåret, mycket tack vare återhämtning på den
nordamerikanska marknaden i förhållande till
föregående år och en stor efterfrågan generellt
på övriga nyckelmarknader.
• Med lanseringen av XRY 10.0 nns stöd för
er än 39 300 olika mobiltelefonproler samt
appversioner, vilket innebär att stödet ökat med
6 300 proler, eller 19 procent, i jämförelse
med 2020.
• Partnerskap med Detego, ett ledande företag
inom kriminaltekniska verktyg för datorer,
utannonseras. Samarbetet innebär att båda
företagens kunder erbjuds en helhetslösning
för att erhålla data från både mobiltelefoner
och datorer.
• Genombrottsorder i Japan oentliggörs. Ordern
om 50 system av extraktionslösningen XRY, till
samtliga prefekturer i Japan, är en viktig del i
etableringen på den japanska marknaden och
ökar möjligheterna för tillväxt i regionen.
Resultat och ställning
För denitioner av nyckeltal se sidan 31 och för
femårsöversikt se sidan 30.
2021 2020 2019
Nettoomsättning, MSEK 333,0 310,1 307,6
Rörelseresultat, MSEK 44,3 28,6 6,2
Rörelsemarginal, % 13,3 9,2 2,0
Resultat före skatt, MSEK 44,2 22,3 7,3
Balansomslutning, MSEK 206,7 188,7 190,1
Soliditet, % 44,0 46,8 40,0
Avkastning på eget kapital, % 38,9 17,5 5,5
Medelantal anställda 188 202 196
Kommentarer till resultatutvecklingen
Koncernens nettoomsättning ökade för året med
7,4 procent till 333,0 (310,1) MSEK. I lokala valu
-
tor ökade nettoomsättningen med 11,3 procent.
Kostnaderna för handelsvaror uppgick för året
till 40,9 (28,1) MSEK. De direkta kostnaderna är
beroende av försäljningens produktmix. Efterfrå
-
gan på helhetslösningar med såväl mjukvara som
hårdvara har ökat jämfört med föregående år,
vilket är förklaringen till de ökade kostnaderna.
Övriga externa kostnader inklusive avskrivningar
uppgick till 63,7 (62,0) MSEK. Personalkostna
-
derna för året uppgick till 184,1 (191,3) MSEK.
Den lägre kostnadsbasen i jämförelse med
föregående år förklaras av ett aktivt arbete med
att se över och optimera bolagets resurser. Den
globala pandemin har även under 2021 inneburit
att väsentligt mindre resurser lagts på resor,
mässor, etc. Rörelseresultatet för året uppgick till
44,3 (28,6) MSEK vilket motsvarar en rörelsemar
-
ginal på 13,3 (9,2) procent. Finansnettot uppgick
till -0,1 (-6,3) MSEK för året. Finansnettot utgörs
primärt av omvärdering av likvida medel i
utländsk valuta. Resultat efter skatt uppgick till
34,8 (16,3) MSEK. Både koncernens omsättning
och resultat tenderar att variera mellan kvarta
-
len, främst på grund av kundernas köpmönster
som ofta är knutet till budgetperioder, där USA
slutar sitt budgetår den 30 september medan
många andra marknader har kalenderår som
budgetår. Utöver detta varierar orderstorleken,
där enskilda större order kan innebära större
variation i omsättning, vilket, givet bolagets
relativt fasta kostnadsmassa, ger motsvarande
variation på resultatet.
Soliditeten uppgick till 44,0 (46,8) procent.
Likvida medel uppgick vid periodens utgång till
66,0 (101,2) MSEK.
Marknader
Nordamerika
Nordamerika är MSAB:s enskilt största marknad.
2020 utvecklades inte enligt förväntningarna
på grund av såväl covid-19-pandemin som det
osäkra politiska läget. Den starka återhämtningen
på denna marknad under det andra halvåret
2021, och då främst det fjärde kvartalet, var
resultatet av en rad samverkande faktorer
– produktutbudet och dess utveckling, en
kundservice som återkommande får ett högt
betyg av kunderna, och färre pandemirestrik
-
tioner, har varit bidragande faktorer till den
positiva utvecklingen.
EMEA & Latinamerika
I Europa ökade tillväxten under året med rekord-
omsättning i England, Tyskland och Frankrike.
Kraven på digitala forensiska lösningar från
kunder i Europa kommer bara att öka, vilket är
till MSAB:s fördel. Många myndigheter inser nu
behovet av att öka investeringstakten i digital-
forensiska lösningar. Bolagets medverkan i
EU projektet Formobile väcker stort intresse,
såväl av medverkande länder samt globalt. De
produkter och tjänster som kommer fram i detta
projekt kommer få positiv påverkan på framtida
forensiska lösningar. Bolagets premiumprodukt,
Advanced Acquisition Lab (AAL), där de absolut
senaste extraktionsmetoderna nns att tillgå,
förstärker erbjudandet till utvalda myndigheter.
Asien & Oceanien
I Asien och Oceanien ligger fokus på länder
som Japan, Singapore, Indien, Australien och
Nya Zeeland, eftersom dessa länder står för de
största tillväxtmöjligheterna. Asien och Ocea
-
nien är marknader som är mer diversierade än
Europa och Nordamerika, därför är det viktigt
att fokusera resurserna på länder med starka
rättsväsenden och stor potential.
Forskning och utveckling
Vid utgången av 2021 bestod utvecklingsav-
delning tillsammans med test- och supportav-
delningen, totalt av 88 (95) personer. En stor
del av arbetet inom utvecklingsavdelningen
handlar om att underhålla samt addera stöd för
nya mobila enheter och appar. Marknaden för
mobiltelefoner är snabbrörlig där nya funktio
-
ner och användningsområden ständigt adderas.
Dels lanseras det nya telefonmodeller kontinu
-
erligt från en växande skara tillverkare och dels
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
33
MSAB Årsredovisning 2021
Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse
släpps det ständigt uppdateringar till bentliga
modeller. Emellanåt innebär det att tidigare
identierade möjligheter att extrahera informa
-
tion från telefonerna slutar att fungera då dessa
möjligheter identierats och stängts av tillver
-
karna. Det är därför av högsta vikt att bolagets
produkter kontinuerligt anpassas efter dessa
förutsättningar för att fortsättningsvis vara ett
konkurrenskraftigt alternativ för de brottsut
-
redande myndigheterna. Företaget har gjort
bedömningen att samtliga kostnader hänförliga
till utvecklingsarbete ska kostnadsföras i den
takt de upparbetas. Detta då det ej med säker
-
het går att säga vilka utvecklingsinitiativ som de
facto kommer att inkluderas i framtida produkt
-
uppdateringar och generera intäkter på grund
av den snabba förändringstakten på marknaden.
Kostnaden för forskning och utveckling uppgick
till 66,7 (68,2) MSEK.
Finansiell ställning
Soliditeten uppgick vid årets utgång till 44,0
(46,8) procent. Kassaödet från den löpande
verksamheten uppgick för året till 10,2 (52,0)
MSEK vilket beror på högre kundfordringar rela
-
terade till den höga faktureringen i fjärde kvar-
talet. Det totala kassaödet uppgick till -38,3
(40,8) MSEK. Årets utdelning uppgick till 36,9
(0) MSEK. Likvida medel uppgick vid periodens
utgång till 66,0 (101,2) MSEK.
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för perioden
uppgick till 262,1 (230,4) MSEK. Rörelseresultatet
för året uppgick till 37,4 (20,9) MSEK. Moderbo
-
lagets nettoomsättning och rörelseresultat ökade
väsentligt jämfört med 2020 och förklaras av ett
starkt fjärde kvartal i allmänhet med stark tillväxt
i USA och Storbritannien. Periodens investeringar
uppgick till 0,0 (2,0) MSEK. 142 (151) personer var
anställda i moderbolaget vid periodens utgång.
Avseende risker och osäkerhetsfaktorer är dessa
desamma för moderbolag som koncern.
Medarbetare
Medelantalet anställda var 188 (202) varav 23 (21)
procent var kvinnor. Vid årets utgång uppgick
antalet anställda till 186 (195).
Vinstdelning
Styrelsen lanserade 2006 ett vinstdelningspro-
gram för samtliga medarbetare, exkluderat vd
och utvecklingschef. Programmet syftar till att
motivera, stimulera och belöna medarbetare
för arbetsinsatser som leder till ett förbättrat
resultat för bolaget.
Incitamentsprogram
I maj 2018 beslutade årsstämman i MSAB att
införa ett incitamentsprogram, bestående av
teckningsoptioner för bolagets ledande befatt
-
ningshavare och vissa nyckelpersoner att teckna
nya aktier av serie B. Teckningstiden inföll
mellan den 1 juni 2021 och den 31 augusti 2021.
Inga aktier tecknades under teckningstiden.
Vid utgången av 2021 nns därmed inga incita-
mentsprogram.
Bolagsstyrningsrapport
Bolaget har valt att upprätta Bolagsstyrnings-
rapporten enligt 6 kap 8§ ÅRL se sid 61-63.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verk-
samhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Hållbarhet
Hållbarhetsupplysningar lämnas i koncernens
hållbarhetsrapport för 2021, som åternns på
sidorna 23–27 i denna årsredovisning, är upp
-
rättad av MSAB (publ), org nr 556244-3050, med
säte i Stockholm.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare avseende 2021
Bolaget ska erbjuda ersättningar och andra
anställningsvillkor som möjliggör för bolaget
att rekrytera, motivera och behålla ledande
befattningshavare med sådan kompetens som
bolaget behöver för att genomföra sin strategi
och uppnå verksamhetens mål.
Ersättningen till ledande befattningshavare
ska vara marknadsmässig och får bestå av
följande komponenter: fast kontantlön, rörlig
kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning
av rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om ett år. Den rörliga kontan
-
tersättningen får uppgå till högst 150 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå
vid extraordinära omständigheter, förutsatt att
sådana extraordinära arrangemang är tids
-
begränsade och endast görs på individnivå i
syfte att behålla befattningshavare, eller som
ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp
motsvarande 25 procent av den fasta årliga kon
-
tantlönen samt ej utges mer än en gång per år
och per individ. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen. För verkställande direktören
ska pensionsförmåner vara premiebestämda
enligt ITP1. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande. För övriga ledande
befattningshavare ska pensionsförmåner vara
premiebestämda enligt ITP 1. Rörlig kontant
-
ersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Andra förmåner får innefatta bl.a. ersättning
för tandvård och läkarvård (inklusive medicin),
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana
förmåner får för vd utgå i sedvanligt begränsad
omfattning. Den rörliga kontantersättningen
ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara nansiella eller icke-
nansiella. De kan utgöras av individanpassade
kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna
ska vara utformade så att de främjar bolagets
aärsstrategi och långsiktiga intressen. Styrel
-
sen ansvarar för bedömningen såvitt den avser
rörlig kontantersättning till verkställande direk
-
tören. Såvitt den avser rörlig kontantersättning
till övriga befattningshavare ansvarar verkstäl
-
lande direktören för bedömningen. Vid uppsäg-
ning av vd är verkställande direktören berätti-
gad till ersättning motsvarande en fast årslön.
Bolaget erlägger pensionspremie på avgångslö
-
nen. Uppsägningslönen avräknas inte mot andra
inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida
av andra ledande befattningshavare gäller lagen
om anställningsskydd (LAS). För ytterligare
information gällande ersättning, se not 8.
Aktien
Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400
kronor fördelat på 19 172 000 aktier med
ett kvotvärde på 0,20 kronor. Bolaget har tre
aktieslag, där aktier av serie A och B har lika
rätt till bolagets tillgångar och vinst men där
C-aktier inte berättigar till vinstutdelning.
Vid utskiftning av bolagets tillgångar i samband
med bolagets likvidation ska dessa fördelas
lika mellan samtliga aktier oavsett aktieslag,
dock ska varje C-aktie ej erhålla högre belopp
än ett belopp motsvarande aktiens kvotvärde.
Varje aktie av serie A berättigar till tio röster
och varje aktie av serie B respektive C berättigar
till en röst. Antalet aktier av serie A uppgår till
1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet
aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka
samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls
81 596 aktier i eget förvar. Aktieägare har vid
årsstämman rätt att rösta för det fulla antalet
aktier som innehas utan några begränsningar i
rösträtt. A-aktieägare kan via skriftlig fram
-
ställan till bolagets styrelse begära att A-aktier
omvandlas till B-aktier. C-aktier som innehas av
bolaget kan genom beslut av styrelsen omvand
-
las till B-aktier. Styrelsen har rätt att besluta om
minskning av aktiekapitalet, dock inte under
minimikapitalet enligt bolagsordningen, genom
inlösen av samtliga C-aktier.
Vid inlösen ska innehavare av C-aktier vara
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
34
MSAB Årsredovisning 2021
Koncernen Moderbo la get Noter Underskrifter RevisionsberättelseFörvaltningsberättelse
skyldig att ta emot lösen för aktien med ett
belopp motsvarande aktiens kvotvärde. MSAB:s
bolagsordning innehåller ett avstämningsförbe
-
håll och bolagets aktier är anslutna till Euroc-
lear, vilket innebär att Euroclear administrerar
bolagets aktiebok samt att inga aktiebrev nns
utfärdade för bolagets aktier. Samtliga aktier
är denominerade i svenska kronor. Aktieägare
har enligt aktiebolagslagen företrädesrätt till
nyteckning av aktier och andra aktierelaterade
värdepapper, men denna företrädesrätt kan
frångås efter beslut av årsstämman.
Aktierna i MSAB är inte föremål för erbjudande
som lämnats till följd av budplikt, inlösen rätt
eller lösningsskyldighet. Det har inte förekommit
några oentliga uppköpserbjudanden i fråga om
bolagets aktier under innevarande eller det före
-
gående räkenskapsåret. Några avtal mellan aktie-
ägare som kan medföra begränsningar i rätten
att överlåta aktier är inte kända för bolaget. I
bolagsordningen nns inte några specika regler
om tillsättande och entledigande av styrelseleda
-
möter samt om ändring av bolagsordningen. Det
nns inga väsentliga avtal som bolaget är part i
och som får verkan, ändras eller upphör att gälla
om kontrollen över bolaget förändras som följd
av ett oentligt uppköpserbjudande.
Det föreligger inte några avtal mellan bolaget
och styrelseledamöter eller andra anställda som
föreskriver ersättningar vid anställningens upp
-
hörande, som följd av ett oentligt uppköpser-
bjudande. Det nns två aktieägare som genom
sina direkta aktieinnehav i bolaget vardera
representerar minst en tiondel av röstetalet för
samtliga aktier i bolaget, Se sid 29 Förteckning
över största aktieägare.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Styrelsen och ledningen har ingående analyserat
de potentiella eekterna av konikten i Ukraina
för koncernen. Vid tidpunkten för årsredovis
-
ningens upprättande och utifrån den bransch
som koncernen är verksam har konikten i
Ukraina inte påverkat försäljning och orderin
-
gång. Några allvarliga leveransproblem har inte
heller uppkommit eller några större ökningar av
råvarupriser och transportkostnader. Det kan
dock inte uteslutas att en långtgående konikt i
Ukraina kan få konsekvenser på koncernens för
-
säljning och orderingång, möjlighet att erhålla
leveranser samt höjda råvarupriser och trans
-
portkostnader.
MSAB:s framgång är i stor utsträckning kopp
-
lad till förmågan att anställa, utveckla, motivera
och behålla ingenjörer och annan kvalicerad
personal. Det råder stark konkurrens om kvali
-
cerad personal inom it-branschen. MSAB har en
till antalet förhållandevis liten produktutveck
-
lingsavdelning och är därmed beroende av ett
fåtal nyckelpersoner. En potentiell risk är också
att eventuella fel på bolagets produkter skulle
kunna medföra anspråk på kompensation och
skadestånd.
Styrelsen är dock av den åsikten att bolaget
har tillräckligt försäkringsskydd avseende
produktansvar för att den direkta risken ska
anses vara begränsad. Av den totala försälj
-
ningen utgörs 97 procent av intäkter från
utländska valutor. För att reducera valutarisken
använder sig MSAB från tid till annan av valuta-
säkring enligt den av styrelsen fastställda
nanspolicyn.
Per utgången av 2021 föreligger ingen
valutasäkring.
Framtidsutsikter
Marknaden för digital bevisföring är snabbrörlig
och konkurrensen är hård - det är många aktörer
som vill in i branschen. Den digitalforensiska
industrin växer ihop med e-discovery och cyber
security, där aktörer som tidigare utgjort ett
komplement på sikt kan bli konkurrenter.
MSAB har ett brett erbjudande till brottsut
-
redande myndigheter över hela världen som har
möjliggjorts genom omfattande satsningar på
forskning och utveckling. MSAB fortsätter att
stärka sin ställning som en ledande leverantör
inom mobil kriminalteknik, framför allt inom
två områden – extraktion (XRY) och Frontline-
lösningar. Utvecklingen med avancerad kryp-
tering och ökande datamängder kommer att
accelerera och MSAB ska fortsätta att stärka
rättsväsendet i att få fram data utan att tumma
på personlig integritet. Hur man säkrar digitala
bevis, och samtidigt respekterar mänskliga
rättigheter, kommer att bli avgörande. Den
stora volymökningen av mobila enheter i
brottsutredningar kommer att medföra att en
stor del av personalen ute på fältet måste bistå
vid avläsning av telefoner vilket kommer att
öka efterfrågan MSAB:s produkter. Trenden är
att myndigheter i demokratiska länder värnar
om samhällssäkerheten och därför vill de ofta
handla från europeiska företag med högt förtro
-
endekapital vilket kommer att gynna MSAB.
Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till årsstämmans förfogande (SEK):
Balanserade vinstmedel 39 557 976
Årets resultat 29 726 168
Summa 69 284 144
Ökade investeringar i bolagets produktportfölj,
försäljningsresurser och därefter strategiska
förvärv som alla stärker bolagets marknads-
position och långsiktiga intjäningsförmåga är
viktiga delar i denna strävan. Givet ovan nämnda
strategiska investeringar och framtidsutsikter
så föreslår styrelsen att ingen utdelning lämnas
för år 2021.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
35
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen
Resultaträkning
Koncernen, TSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 5 332 960 310 057
Rörelsens intäkter 332 960 310 057
Handelsvaror -40 875 -28 130
Övriga externa kostnader 6,7 -51 298 -49 662
Personalkostnader 8 -184 103 -191 311
Avskrivningar 13,14 -12 356 -12 322
Rörelsens kostnader -288 632 -281 425
Rörelseresultat 44 328 28 632
Finansiella intäkter 9 5 669 3 467
Finansiella kostnader 10 -5 782 -9 785
Finansnetto -113 -6 318
Resultat före skatt
Skatt 11 -9 392 -6 052
Årets resultat 34 823 16 262
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare utan bestämmande inytande – –
Innehavare av andelar i moderföretaget 34 823 16 262
Resultat per aktie före/efter utspädning, SEK 12 1,89 0,88
Totalt antal utestående aktier före/efter utspädning, tusental 18 468 18 468
Genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspädning, tusental 18 468 18 468
Koncernen
Rapport över totalresultatet
Koncernen, TSEK 2021 2020
Årets resultat 34 823 16 262
Övrigt totalresultat:
Omräkningsdierenser 4 596 -4 022
Årets totalresultat 39 419 12 240
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 39 419 12 240
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
36
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen
Förändringar i eget kapital
Koncernen, TSEK
Aktie-
kapital
Övrigt till
skjutet kapital
Omräknings
reserv
Balanserade
vinstmedel
Summa eget
kapital
2020
Ingående eget kapital 20200101 3 834 28 058 3 265 40 899 76 056
Årets totalresultat -4 022 16 262 12 240
Årets totalresultat 0 0 -4 022 16 262 12 240
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning –
Utgående eget kapital 20201231 3 834 28 058 -757 57 161 88 296
2021
Ingående eget kapital 20210101 3 834 28 058 -757 57 161 88 296
Årets totalresultat 4 596 34 823 39 419
Årets totalresultat 0 0 4 596 34 823 39 419
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -36 938 -36 938
Utgående eget kapital 20211231 3 834 28 058 3 839 55 046 90 777
Balansräkning
Koncernen, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13 – 1
Inventarier, verktyg och installationer 14 1 497 2 176
Uppskjutna skattefordringar 22 22
Nyttjanderättstillgångar 12 278 20 750
Summa anläggningstillgångar 13 797 22 949
Färdiga varor och handelsvaror 7 782 8 126
Kundfordringar 16 103 713 46 129
Övriga fordringar 7 754 2 243
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 7 526 7 993
Likvida medel 18 65 970 101 286
Summa omsättningstillgångar 192 745 165 777
SUMMA TILLGÅNGAR 206 542 188 726
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital 19 3 834 3 834
Övrigt tillskjutet kapital 28 058 28 058
Reserver 368 -399
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 58 518 56 803
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 90 778 88 296
Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 231 7 196
Summa långfristiga skulder 1 231 7 196
Leverantörsskulder 10 999 5 961
Skatteskulder 11 9 875 1 098
Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 8 707 12 147
Övriga skulder 12 005 7 704
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 72 947 66 324
Summa kortfristiga skulder 114 533 93 234
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 206 542 188 726
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
37
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Moderbolaget Noter Underskrifter RevisionsberättelseKoncernen
Kassaflödesanalys
Koncernen, TSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 44 215 22 314
Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet 21 15 496 12 232
Betald inkomstskatt 128 -1 466
Kassaöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 344 -1 748
Förändring av rörelsefordringar -59 381 26 343
Förändring av rörelseskulder 9 408 -5 633
Kassaöde från den löpande verksamheten 10 207 52 042
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -158 -635
Kassaöde från investeringsverksamheten -158 -635
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -36 937 –
Amortering leasingskuld -11 461 -10 567
Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 398 -10 567
Årets kassaöde -38 349 40 840
Likvida medel vid årets början 101 286 63 949
Omräkningsdierens i likvida medel 3 033 -3 503
Likvida medel vid årets slut
18
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
38
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget
Resultaträkning
Moderbolaget, TSEK Not 2021 2020
Nettoomsättning 5 262 106 230 447
Rörelsens intäkter 262 106 230 447
Handelsvaror -40 230 -28 129
Övriga externa kostnader 6,7 -36 007 -33 105
Personalkostnader 8 -136 955 -137 204
Avskrivningar 13,14 -11 518 -11 090
Rörelsens kostnader -224 710 -209 528
Rörelseresultat 37 396 20 919
Intäkter från andelar i koncernföretag – 5 476
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 9 5 466 2 934
Räntekostnader och liknande kostnader 10 -5 261 -9 126
Finansnetto 205 -716
Resultat före skatt 37 601 20 203
Skatt 11 -7 875 -3 226
Årets resultat 29 726 16 977
Moderbolaget
Rapport över totalresultatet
Moderbolaget, TSEK 2021 2020
Resultat efter skatt 29 726 16 977
Periodens totalresultat 29 726 16 977
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
39
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget
Balansräkning
Moderbolaget, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar 13 – 1
Inventarier, verktyg och installationer 14 1 497 2 176
Nyttjanderättstillgångar 7 12 290 20 154
Summa anläggningstillgångar 13 787 22 331
Andelar i koncernföretag 15 404 404
Summa nansiella anläggningstillgångar 404 404
Färdiga varor och handelsvaror 7 782 8 126
Kundfordringar 16 28 846 20 138
Koncerninterna fordringar 16 29 104 20 103
Skattefordran 2 210 15
Övriga fordringar 4 356 1 514
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 6 778 5 091
Kassa och bank 33 508 56 137
Summa omsättningstillgångar 112 584 111 124
SUMMA TILLGÅNGAR 126 775 133 859
Balansräkning
Moderbolaget, TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 19 3 834 3 834
Reservfond 20 288 20 288
Fritt eget kapital
Överkursfond 7 770 7 770
Balanserad vinst eller förlust -5 149 14 811
Årets resultat 29 726 16 977
Summa eget kapital 56 469 63 680
Långfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 1 831 7 839
Summa långfristiga skulder 1 831 7 839
Leverantörsskulder 2 728 3 067
Koncerninterna skulder
Skatteskulder 9 319 860
Kortfristig leaseskuld avseende nyttjanderättstillgångar 7 7 977 10 761
Övriga skulder 5 939 5 627
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 42 512 42 025
Summa kortfristiga skulder 68 475 62 340
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 126 775 133 859
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
40
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget
Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget, TSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
2020
Ingående eget kapital
2020-01-01 3 834 20 288 7 770 10 039 4 772 46 703
Disposition av föregående
års resultat 4 772 -4 772 0
Årets resultat 16 977 16 977
Årets totalresultat 0 0 0 16 977 16 977
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning 0
Utgående eget kapital
2020-12-31
3 834 20 288 7 770 14 811 16 977 63 680
Förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget, TSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
2021
Ingående eget kapital
2021-01-01 3 834 20 288 7 770 14 811 16 977 63 680
Disposition av föregående
års resultat 16 977 -16 977 0
Årets resultat 29 726 29 726
Årets totalresultat 0 0 0 29 726 29 726
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning -36 937 -36 937
Utgående eget kapital
2021-12-31
3 834 20 288 7 770 -5 149 29 726 56 469
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
41
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Noter Underskr ifter RevisionsberättelseModerbolaget
Kassaflödesanalys
Moderbolaget, TSEK Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 37 601 20 203
Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet 21 11 518 11 091
Betald inkomstskatt 3 837 228
Kassaöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
52 956 31 522
Förändring av varulager 344 -1 889
Förändring av rörelsefordringar -17 709 3 691
Förändring av rörelseskulder 5 545 2 894
Kassaöde från den löpande verksamheten 41 136 36 218
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -15 367 -6 532
Kassaöde från investeringsverksamheten -15 367 -6 532
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -36 937 –
Amortering leasingskuld -11 461 -10 567
Kassaöde från nansieringsverksamheten -48 398 -10 567
Årets kassaöde -22 629 19 119
Likvida medel vid årets början 56 137 37 018
Likvida medel vid årets slut
18
33 508 56 137
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
42
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Noter
Not 1 Allmän information
tionsnummer 556244-3050 är ett aktiebolag
registrerat i Sv er ig e med säte i Stockholm. Adressen
till huvudkontoret är Box 17111, 104 62 Stockholm,
koncernens sammansättning finns i not 15. MSAB:s B-
aktie har varit noterad sedan 1999 och återfinns på
Nasdaq Stockholm sedan december 2011.
Not 2 Väsentliga redovisningsprinciper
Koncernredovisningen för MSAB har upprättats
i enlighet med de av EU godkända International
Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar
av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) som
gäller för perioder som börjar den 1 januari 2021
eller senare. Vidare tillämpar koncernen årsredo
-
visningslagen och Rådet för nansiell rapporterings
re
kommendation RFR 1 Kompletterande redovis-
ningsregler för koncerner. I koncernredovisningen
ha
r värdering av poster skett till anskaningsvärde,
utom då det gäller vissa nansiella instrument värde-
rade till verkligt värde. Nedan beskrivs de väsentliga
re
dovisningsprinciper som tillämpats.
Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
Nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning för-
väntas inte komma att ha någon väsentlig eekt på
fö
retagets nansiella rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och
de bolag över vilka moderbolaget har bestämmande
inytande (dotterbolag). Koncernen har bestämmande
inytande över ett företag när den exponeras för,
eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i
företaget och har möjlighet att påverka avkastningen
genom sitt inytande i företaget. I normalfallet
föreligger bestämmande inytande då moderbolaget
direkt eller indirekt innehar mer än 50 procent av
rösterna i ett annat företag. Bestämmande inytande
kan även utövas på annat sätt än genom aktieägande.
Vid bedömningen om ett bestämmande inytande
föreligger, beaktas potenti ella röstberättigande
aktier samt om de facto control föreligger. Resultat
för dotterbolag som förvärvats eller avyttrats under
året ingår i koncernens resultaträkning från och med
respektive till och med det datum då transaktionen
ägde rum, det vill säga när bestämmande inytande
erhålles respektive upphör.
I de fall dotterbolagens tillämpade redovisnings
-
principer avviker från koncernens, justeras dotter-
bolagens redovisning för att denna ska följa samma
pr
inciper som tillämpas av övriga koncernbolag.
Interna transaktioner mellan koncernbolagen samt
koncernmellanhavanden elimineras vid upprättande
av koncernredovisning. Innehav utan bestämmande
inytande är den del av resultatet och av netto
-
tillgångarna i ett delägt företag som tillkommer
an
dra ägare. Andel av innehav utan bestämmande
inytande ingår i resultatet i koncernresultaträkning-
ens resultat efter skatt. Andelen av nettotillgångarna
in
går i eget kapital i koncernbalansräkningen men
särredovisas skiljt från eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare.
Rörelseförvärv
Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Meto-
den innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas
som
en transaktion varigenom koncernen indirekt
förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess
skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga
värdet på förvärvsdagen av förvärvade identierbara
tillgångar och övertagna skulder samt eventuella
innehav utan bestämmande inytande.
Transaktionsutgifter, med undantag av trans
-
aktionsutgifter som är hänförliga till emission av
eg
etkapitalinstrument eller skuldinstrument, som
uppkommer redovisas direkt i årets resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersättning,
eventuellt innehav utan bestämmande inytande och
verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa för
-
värv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade till-
gångar och övertagna skulder som redovisas separat,
re
dovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden
är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna
direkt i årets resultat.
Innehav utan bestämmande inytande redovi
-
sas med angivande av innehav utan bestämmande
in
ytandes andel av proportionell andel av redovisat
verkligt värde på tillgångar, skulder och eventualför-
pliktelser. Vid förvärv av andelar från innehav utan
be
stämmande inytande redovisas eventuell skillnad
mellan anskaningsvärdet för de förvärvade ande-
larna och verkliga värden på förvärvade identierbara
ti
llgångar och skulder direkt mot eget kapital.
Intäkter
Grundprincipen är att MSAB redovisar intäkter för att
skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till
kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning
som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa
varor eller tjänster. Detta sker genom nedan, av IFRS
15, denierade femstegsmodell:
Steg 1 Identiera avtalet
Steg 2 Identiera prestationsåtaganden
Steg 3 Fastställande av transaktionspriset
Steg 4 Allokering av transaktionspriset till
prestationsåtaganden
St
eg 5 Redovisa intäkt när (eller allt eftersom)
företaget uppfyller prestationsåtagandet
Bo
laget har två typer av intäkter, produktförsäljning
samt utbildning och övriga tjänster.
Produktförsäljning
En produktförsäljning innehåller en licens för att
använda MSAB:s mjukvara samt någon typ av hård-
vara, beroende på vilken plattform kunden väljer att
ny
ttja. I avtalet med kund ingår även rätt till support
samt eventuella uppdateringar som görs till mjukvaran
under licensperioden. MSAB har gjort bedömningen
att följande prestationsåtaganden nns; aktuell
hårdvara, en mjukvarulicens, rätt till support samt
eventuella uppdateringar som görs till mjukvaran
under licensperioden. Hårdvara och mjukvara prissätts
som regel som ett paket och transaktionspriset
denieras i avtalet. Hårdvara och mjukvarulicens
levereras omgående efter erhållen kundorder, dessa
prestationsåtagande bedöms som uppfyllda vid
leveranstillfället varpå intäkt redovisas. Prestations-
åtagandet avseende support och uppdateringar är
fr
ån leveranstillfället framåtriktade och uppfylls över
tid under licensperioden. En licensperiod är mellan
ett och tre år där ett år är vanligast.
Transaktionspriset för de olika prestationsåtaganden
har bedömts på basis av dess relativa försäljnings
-
priser baserat på en metod för förväntade kostna-
der plus vinstmarginal. Bolagets bedömning är att
de
nna metod är den mest rättvisande för att allokera
den del av transaktionspriset som avser framtida
prestationsåtaganden. Uppföljningar sker löpande
för att säkerställa att beräkningen är rättvisande. För
support och uppdateringar redovisas en avtalsskuld
vid faktureringstillfället som därefter intäktsförs
linjärt under aktuell licensperiod. Betalningsvillkor
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
43
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
vid produktförsäljning är normalt 30 dagar. Not 5
anger hur stor del av bolagets prestationsåtaganden
som uppfylls vid en viss tidpunkt respektive uppfylls
över tid. Vidare specicerar noten bolagets totala
avtalsskulder samt hur mycket av dess ingående
balans som intäktsförts under året. Avtalsskuldens
förfallostruktur redovisas vilket motsvarar när i tiden
den utgående balansen av avtalsskulden kommer att
intäktsföras.
Utbildning och övriga tjänster
En försäljning av utbildning eller övrig tjänst innebär
att MSAB har åtagit sig att leverera en tjänst. Presta-
tionsåtagandet utgörs av MSAB skall leverera en
utbildning till kunden, ofta i dennes lokaler. Transak
-
tionspriset denieras i avtalet. Prestationsåtagandet
betraktas som uppfyllt när utbildningen är genom
-
förd varpå intäkten från utbildningsverksamheten
redovisas som en intäkt i den period som tjänsten
utförs. Betalningsvillkor för utbildning och övriga
tjänster är normalt 30 dagar.
Utdelning och ränteintäkter
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt
att erhålla betalning har fastställts. Ränteintäkter
redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av
eektivräntemetoden. Eektivräntan är den ränta
som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbe
-
talningar under räntebindningstiden blir lika med det
redovisade värdet av fordran.
Erhållna statliga stöd
Erhållna statliga stöd redovisas över resultaträkningen
och periodiseras på samma sätt som de kostnader
bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga stöd
hänförliga till rörelsekostnader reducerar dessa.
Leasingavtal
När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet
är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller
innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten
att under en viss period bestämma över användningen
av en identierad tillgång i utbyte mot ersättning.
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång
och en leasing- skuld vid leasingavtalets inlednings
-
datum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt
till anskaningsvärde, vilket består av leasingskul
-
dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter
som betalats vid eller före inledningsdatumet plus
eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstill
-
gången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till
det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod
och leasing periodens slut, vilket i normalfallet för
koncernen är leasingperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig
och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet
av återstående leasingavgifter under den bedömda
leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej
uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare peri
-
oder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms
som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.
Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet
med koncernens marginella upplåningsränta, vilken
utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar
respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på
underliggande tillgång som tänkt säkerhet.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för res
-
pektive period och reduceras med leasingbetalning-
arna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde
gånger diskonteringsräntan.
För leasingavtal som har en leasingperiod på 12
månader eller mindre eller med en underliggande till
-
gång av lågt värde, understigande 50 TSEK, redovisas
inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld.
Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som
kostnad linjärt över leasingperioden.
Utländsk valuta
Poster som ingår i de nansiella rapporterna för de
olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta
som används i den primära ekonomiska miljö där
respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verk
-
samhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen
omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK),
vilket är moderbolagets funktionella valuta och rap
-
portvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas
i respektive enhet till enhetens funktionella valuta
enligt de valutakurser som gäller på transaktions
-
dagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster
i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-
monetära poster, som värderas till verkligt värde i en
utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag
då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära
poster, som värderas till historiskt anskaningsvärde
i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdierenser redovisas i resultaträk
-
ningen för den period i vilken de uppstår, med
undantag för transaktioner som utgör säkring som
uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa
-
öden eller av nettoinvesteringar, då vinster och för-
luster redovisas i övrigt totalresultat. Vid upprättande
av koncernredovisning omräknas utländska dotter-
bolags tillgångar och skulder till svenska kronor
enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadspos
-
ter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte
valutakursen uktuerat väsentligt under perioden,
då används istället transaktionsdagens valutakurs.
Eventuella omräkningsdierenser som uppstår
redovisas mot eget kapital och i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av ett utländskt dotterbolag redovisas
sådana omräkningsdierenser i resultaträkningen
som en del av realisationsresultatet. Goodwill och
justeringar av verkligt värde som uppkommer vid
förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som
tillgångar och skulder hos denna verksamhet och
omräknas till balansdagens kurs.
Ersättningar till anställda
Ersättningar till anställda i form av löner, betald
semester, betald sjukfrånvaro med mera samt pen
-
sioner redovisas i takt med intjänandet. Beträande
pensioner och andra ersättningar efter avslutad
anställning klassiceras dessa som avgiftsbestämda
eller förmånsbestämda pensionsplaner.
Vinstdelning
Koncernen redovisar den förväntade kostnaden för
vinstdelningsbetalningar när bolaget har en rättslig
eller informell förpliktelse att göra sådana betal
-
ningar på grund av tidigare händelser samt kan göra
tillförlitlig beräkning av förpliktelsen. Koncernen
redovisar en skuld och kostnad för vinstdelning
baserat på 5 procent av koncernens vinst före skatt.
Vinstdelning förfaller till betalning inom 12 månader
efter utgången av den period då de anställda utför
tjänsterna och redovisas därför som kortfristig skuld.
Incitamentsprogram
Aktierelaterade ersättningar som regleras med
egetkapitalinstrument värderas till verkligt värde
vid utställandetidpunkten. Det verkliga värdet som
fastställs vid utställandetidpunkten kostnadsförs
i resultaträkningen. Kostnaden för de tilldelade
rättigheterna har redovisats som personalkostnad i
resultaträkningen och i eget kapital. Avsättningen av
sociala avgifter har redovisats som personalkostnad
i resultaträkningen och som en skuld i balansräk-
ningen. Bolaget har inga incitamentsprogram per
2021-12-31.
Avgiftsbestämda pensionsplaner
MSAB har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
För dessa betalar MSAB fastställda avgifter till en
separat oberoende juridisk enhet. Koncernen har
ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kon
-
cernens resultat belastas för kostnader i takt med
att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller
med tidpunkten för när premier erläggs.
Skatter
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt
och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet
för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från
det redovisade resultatet i resultaträkningen då det
har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej
avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kost
-
nader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra
perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas
enligt de skattesatser som har beslutats eller avise
-
rats per balansdagen.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt redovisas på skillnaden mellan
det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de
nansiella rapporterna och det skattemässiga värdet
som används vid beräkning av skattepliktigt resultat.
Uppskjuten skatt redovisas enligt den så kallade
balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder
redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära
skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas
i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader
i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan
utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Upp
-
skjutna skatte skulder och skattefordringar redovisas
inte om den temporära skillnaden är hänförlig till
goodwill eller om den uppstår till följd av en trans
-
aktion som utgör den första redovisningen av en till-
gång eller skuld (som inte är ett företagsförvärv) och
som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påver
-
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
44
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
kar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten
skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära
skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag
och intressebolag, utom i de fall koncernen kan styra
tidpunkten för återföring av de temporära skillna
-
derna och det är sannolikt att en sådan återföring
inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De
uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till
avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana
investeringar och intressen ska bara redovisas i den
omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnytt
-
jas mot framtida skattepliktiga överskott och det
är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske
inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skatteford
-
ringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras
till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga
skattepliktiga överskott kommer att nnas till
-
gängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den
uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas
enligt de skattesatser som förväntas gälla för den
period då tillgången återvinns eller skulden regleras,
baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har
beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna
skattefordringar och skatteskulder kvittas då de
hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma
myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera
skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt för perioden
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kost-
nad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten
är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt
totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana
fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat
eller direkt mot eget kapital. Om skatten är hänförlig
till ett företagsförvärv eller ett samgående ska
skatteeekten beaktas vid beräkningen av goodwill
eller vid fastställandet av storleken på beloppet för
en eventuell överskjutande del som uppkommer om
det verkliga värdet på den förvärvade andelen av den
förvärvade enhetens identierbara tillgångar, skulder
och eventualförpliktelser överstiger anskaningsvär
-
det för rörelseförvärvet.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anska-
ningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar. Anskanings-
värdet inbegriper inköpspriset, kostnader som
direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för
att iordningställa tillgången fram till dess att den är
färdig att sättas i bruk.
Påföljande kostnader inkluderas endast i till
-
gången eller redovisas som en separat tillgång, när
det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner
som kan hänföras till posten kommer koncernen till
godo och att anskaningsvärdet för densamma kan
beräknas på ett till- förlitligt sätt. Alla övriga kost
-
nader för reparationer och underhåll samt tillkom-
mande utgifter redovisas i resultaträkningen för den
period då de uppkommer. Avskrivningar på materiella
anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens
värde minskat med beräknat restvärde vid nyttjande
-
periodens slut, skrivs av linjärt över dess beräknade
nyttjandeperiod som uppskattas till:
Inventarier, verktyg och installationer ........5 år
Immateriella tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar tas upp till
anskaningsvärdet efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Anska
-
ningsvärdet inbegriper inköpspriset, kostnader som
direkt kan hänföras till förvärvet och utgifter för
att iordningställa tillgången fram till dess att den är
färdig att sättas i bruk.
Påföljande kostnader inkluderas endast i till
-
gången eller redovisas som en separat tillgång, när
det är sannolikt att framtida ekono miska förmåner
som kan hänföras till posten kommer koncernen till
godo och att anskaningsvärdet för densamma kan
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar kostnadsförs så
att tillgångens värde minskat med beräknat restvärde
vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över
dess beräknade nyttjandeperiod som uppskattas till:
Immateriella anläggningstillgångar........... 5 år
Forskning och utveckling
Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs
när de uppstår. Utgifter som uppstått i utvecklings
-
projekt redovisas som immateriella tillgångar när
följande kriterier är uppfyllda:
• Det är tekniskt möjligt för företaget att färdig
-
ställa den immateriella tillgången så att den kan
användas.
• Ledningen har för avsikt att färdigställa den
immateriella tillgången och använda eller sälja
den.
• Det nns förutsättningar att använda eller sälja
den immateriella tillgången.
• Det kan visas hur den immateriella tillgången
kommer att generera troliga framtida ekonomiska
fördelar.
• Det nns adekvata tekniska, ekonomiska och
andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för
att använda eller sälja den immateriella tillgången.
• De utgifter som är hänförliga till den immateriella
tillgången under dess utveckling kan beräknas på
ett tillförlitligt sätt.
Övriga utvecklingsutgifter som inte uppfyller dessa
villkor redovisas som kostnader när de uppstår.
Utvecklingsutgifter som tidigare redovisats som en
kostnad redovisas inte som en tillgång i en efter
-
följande period. Aktiverade utvecklingskostnader
redovisas som immateriella tillgångar och avskriv
-
ningar görs från den tidpunkt då tillgången är färdig
att användas, linjärt över nyttjandeperioden.
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskanings-
värdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskanings
-
värdet fastställs med användning av först in-först
ut-metoden (FIFU). Anskaningsvärdet för färdiga
varor består av råmaterial och direkt lön. Nettoför
-
säljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i
den löpande verk samheten, med avdrag för tillämpliga
rörliga försäljningskostnader. Ingen del av varulagret
har ställts som säkerhet för lån eller andra skulder.
Finansiella instrument
En nansiell tillgång eller nansiell skuld redovisas
i balansräkningen när bolaget blir part till instru
-
mentets avtalsenliga villkor. En nansiell tillgång
bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i
avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar
kontrollen över den. En nansiell skuld bokas bort
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full
-
görs eller på annat sätt utsläcks. En nansiell tillgång
(med undantag för kundfordringar som inte har en
betydande nansieringskomponent) eller nansiell
skuld värderas vid första redovisningstillfället till
verkligt värde plus, när det gäller nansiella instru
-
ment som inte värderas till verkligt värde via resul-
tatet, transaktionskostnader som är direkt hänför liga
till förvärvet eller emissionen. En kundfordring utan
en betydande nansieringskomponent värderas till
transaktionspriset.
Klassicering och värderingar av
nansiella tillgångar
I enlighet med IFRS 9 klassiceras nansiella till-
gångar beroende på aärsmodell för förvaltningen
av tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga
kassaödena. Med det senare avses på vilket sätt
de avtalade villkoren för den nansiella tillgången
vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaöden
som endast består av betalningar av kapitalbelopp
och ränta på det utestående kapital beloppet. Bolaget
har endast nansiella tillgångar klassi cerade som
nansiella tillgångar värderade till upplupet anska-
ningsvärde.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaningsvärde är tillgångar som innehas inom
aärsmodellen för att samla in kontraktsenliga
kassaöden som endast består av betalningar av
kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital
-
beloppet.
Nedskrivning av nansiella tillgångar
Förlustreserven för kundfordringar och avtalstill-
gångar värderas alltid till ett belopp motsvarande
förväntade kreditförluster under fordrans återstå
-
ende löptid. Vid bedömning tas hänsyn till såväl
kvantitativ och kvalitativ information och analys
baserad på koncernens historiska erfarenheter och
kreditbedömning och inklusive framåtblickande
information. Se vidare avsnitt om Kreditrisk samt not
16 Kundfordringar.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
45
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Kvittning av nansiella tillgångar
och skulder
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redo-
visas med ett nettobelopp i balansräkningen när det
nns en legal rätt att kvitta och när avsikt nns att
reglera posterna med ett nettobelopp eller att samti
-
digt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel
Likvida medel inkluderar kassamedel och bank-
tillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida
placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter
samt är föremål för en obetydlig risk för värdeför
-
ändringar. För att klassiceras som likvida medel får
löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten
för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden
värderas till upplupet anskaningsvärde. På grund
av att bankmedel är betalningsbara på anfordran
motsvaras upplupet anskaningsvärde av nominellt
belopp.
Finansiella skulder – klassicering och
efterföljande värdering
Finansiella skulder klassiceras som värderade till
upplupet anskaningsvärde eller verkligt värde via
resultatet. Samtliga av bolagets nansiella skulder
klassiceras som värderade till upplupet anska
-
ningsvärde. Påföljande värdering av övriga nan-
siella skulder sker till upplupet anskaningsvärde
med eektivräntemetoden. Räntekostnader och
valutakurs vinster och -förluster redovisas i resul
-
tatet. Vinster eller förluster vid borttagning från
redovisningen redovisas också i resultatet.
Nedskrivningar av materiella och
immateriella tillgångar samt andelar
i intresseföretag och joint ventures
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje
balansdag för att avgöra om det nns indikation
på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende
nedskrivningar av andra tillgångar än nansiella
tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9, tillgångar
för försäljning och avyttringsgrupper som redo
-
visas enligt IFRS 5, förvaltningsfastigheter redo-
visade till verkligt värde enligt IAS 40, varulager,
förvaltningstillgångar som används för nansiering
av ersättningar till anställda, biologiska tillgångar
och uppskjutna skattefordringar. För undantagna
tillgångar enligt ovan bedöms det redovisade värdet
enligt respektive standard.
Om indikation på nedskrivningsbehov nns
beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan).
För goodwill, andra immateriella tillgångar med obe
-
stämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar
som ännu ej är färdiga för användning beräknas
återvinningsvärdet dessutom årligen. Om det inte
går att fastställa väsentligen oberoende kassaöden
till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus
försäljningskostnader inte kan användas, grupperas
tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till
den lägsta nivå där det går att identiera väsentligen
oberoende kassaöden – en så kallad kassagenere
-
rande enhet.
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters)
redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En
nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat.
Då nedskrivningsbehov identierats för en kassa-
genererande enhet (grupp av enheter) fördelas
nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga
tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde
minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida
kassaöden med en diskonteringsfaktor som beaktar
riskfri ränta och den risk som är förknippad med den
specika tillgången.
En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36
tillämpningsområde reverseras om det både nns
indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre
föreligger och det har skett en förändring i de anta
-
ganden som låg till grund för beräkningen av återvin-
ningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock
aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning
som tillgångens redovisade värde efter återföring
inte överstiger det redovisade värde som skulle ha
redovisats, med avdrag för avskrivning där så är
aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning
baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till
moderbolagets ägare och på det vägda genom
-
snittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning
justeras resultatet och det genomsnittliga antalet
aktier för att ta hänsyn till eekter av potentiella
stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör
från optioner förvärvade av anställda till marknads
-
pris enligt Black & Scholes värdering. Utspädningen
från optionerna uppstår då lösenpris understiger
aktuell börskurs.
Avsättningar
En avsättning skiljer sig från andra skulder genom
att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller
beloppets storlek för att reglera avsättningen. En
avsättning redovisas i rapporten över nansiell
ställning när det nns en bentlig legal eller informell
förpliktelse som en följd av en inträad händelse, och
det är troligt att ett utöde av ekonomiska resurser
kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt
en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras
Avsättningar görs med det belopp som är den
bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera
den bentliga förpliktelsen på balansdagen. Där
eekten av när i tiden betalning sker är väsentlig,
beräknas avsättningar genom diskontering av det
förväntade framtida kassaödet till en räntesats före
skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm
-
ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämp-
ligt, de risker som är förknippade med skulden.
Garantier
En avsättning för garantier redovisas när de under-
liggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsätt-
ningen baseras på historiska data om garantier och en
sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de
sannolikheter som utfallen är förknippade med.
Förlustkontrakt
En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de
förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla
från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostna
-
derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolaget följer den svenska årsredovisnings-
lagen och Rådet för nansiell rapporterings rekom-
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolag så långt
som möjligt ska tillämpa alla av EU godkända IFRS
inom ramen för årsredovisningslagen och tryggande-
lagen samt beakta sambandet mellan rapportering
och beskattning. Skillnaderna mellan moderbola
-
gets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs
nedan:
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anska-
ningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader
för dotter bolag, som kostnadsförs i koncernredo
-
visningen, ingår som en del i anskaningsvärdet
för andelar i dotterbolag. Det redovisade värdet för
andelar i dotterbolag prövas avseende eventuellt
nedskrivningsbehov då indikation på nedskrivnings
-
behov föreligger.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för
nansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9
är dock ändå tillämpliga – såsom avseende nedskriv
-
ning, inbokning/bortbokning, kriterier för att säk-
ringsredovisning ska få tillämpas och eektivitets-
räntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.
I moderbolaget värderas nansiella anläggnings
-
tillgångar till upplupet anskaningsvärde minus
eventuell nedskrivning och nansiella omsättnings
-
tillgångar enligt lägsta värdets princip. För nansiella
tillgångar som redovisas till upplupet anskanings
-
värde tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i
de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om
utdelningens storlek och moderföretaget har fattat
beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget
publicerat sina nansiella rapporter.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
46
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 3 Uppskattning och bedömningar i de finansiella rapporterna
För att upprätta de nansiella rapporterna i enlighet
med IFRS krävs att företagsledningen gör bedöm
-
ningar och uppskattningar samt gör antaganden som
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna
och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder,
intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan
avvika från dessa uppskattningar och antaganden.
Uppskattningarna och antagandena ses över regel
-
bundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas
i den period ändringen görs om ändringen endast
påverkat denna period, eller i den period ändringen
görs och framtida perioder om ändringen påverkar
både aktuell period och framtida perioder. Vid perio
-
dens utgång har särskild hänsyn tagits till värdering
av kundfordringar som bedöms som den enskilt mest
väsentliga posten av bolagets tillgångar. Reservering
för framtida kreditförluster avseende kundfordringar
görs i enlighet med IFRS 9 baserat på historiska
erfarenheter och kreditbedömning inklusive fram
-
åtblickande information, vilket beskrivs i not 16.
Koncernen redovisar intäkter i enlighet med IFRS 15,
vilket är IFRS standard för intäktsredovisning. Grund
-
principen är att ett företag redovisar intäkter för att
skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till
kunder med ett belopp som återspeglar den ersätt
-
ning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot
dessa varor eller tjänster. I enlighet med beskrivning i
not 2 allokeras transaktionspriset på framtida presta
-
tionsåtaganden för att leverera support och produkt-
uppdateringar baserat på bedömda resurser som
krävs för att leverera dessa åtaganden. Dessa ligger
till grund för värderingen av de olika delkomponen
-
terna med bäring på intäktsredovisningen.
Not 4 Finansiell riskhantering och finansiella instrument
Det övergripande syftet med MSAB:s nansiella
riskhantering är att identiera och kontrollera
koncernens nansiella risker. Det är MSAB:s styrelse
som är ytterst ansvarig för exponering, hantering
och uppföljning av koncernens nansiella risker.
De ramar som gäller för exponering, hantering och
uppföljning av de nansiella riskerna fastställs av
styrelsen. De väsentligaste nansiella riskerna som
koncernen exponeras för är marknads-, likviditets-
och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak
av valutarisk och ränterisk.
Marknadsrisker
Valutarisker
Med valutarisk avses risken att koncernens resultat
och egna kapital påverkas negativt till följd av
förändrade valutakurser. Exponeringen för valuta
-
risk härrör från betalningsöden (transaktionsex-
ponering) i utländsk valuta och från omräkning av
balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av
utländska dotterbolags resultaträkningar och balans
-
räkningar till koncernens presentationsvaluta som är
svenska kronor (balansexponering).
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering uppstår till följd av MSAB:s
exportförsäljning. Av koncernens totala försäljning
under 2021 var cirka 97 (97) procent exportför
-
säljning och försäljning i utländska dotterbolag i
utländsk valuta. Inöden i utländsk valuta utgörs
huvudsakligen av euro (EUR), brittiska pund (GBP) och
amerikanska dollar (USD). Majoriteten av varu- och
tjänsteinköp sker i svenska kronor (SEK). Nettoexpo
-
neringen avseende betalningsöden i utländsk valuta
är därmed väsentlig. MSAB tillämpar från tid till annan
säkringsredovisning och tecknar terminskontrakt för
att minimera större valutauktuationer. Vid utgången
av 2021 fanns inga terminskontrakt tecknade.
Balansexponering
Balansexponering uppstår i huvudsak vid omräkning
av tillgångs- och skuldposter i utländska valutor samt
när resultat- och balansräkningar för utländska dot
-
terbolag omräknas till SEK. Valutakursuktuationer
kan ha negativ inverkan på koncernens egna kapital
och resultat. Av tabellen nedan framgår koncernens
och moderbolagets valutaexponering netto per
balansdagen (utländsk valuta har omräknats till TSEK
i tabellen):
Koncernen Moderbolaget
Marknadsrisker, TSEK
Valuta 2021 2020 2021 2020
AUD 4 876 971 655 873
CAD 1 909 408 1 232 286
EUR 20 426 17 522 20 426 15 840
GBP 19 237 4 738 14 464 5 088
HKD – – 21 2 295
SGD 3 484 2 656 4 410 3 259
USD 51 354 17 979 9 212 1 528
JPY 339 334 5 343 1 565
Summa kundfordringar utländsk valuta 101 626 44 607 55 762 30 734
SEK 2 087 1 530 2 187 1 630
Summa kundfordringar 103 713 46 129 57 949 32 364
En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/- 5 procent skulle per balans-
dagen innebära en resultateekt i koncernen för respektive valuta; USD: 2 568 (1 108) TSEK, EUR: 1 021 (789)
TSEK, GBP: 962 (764) TSEK. För moderbolaget är motsvarande resultateekt; USD: 461 (257) TSEK, EUR: 1 021
(789) TSEK, GBP: 723 (228) TSEK.
Ränterisker
Ränterisker är risken för negativ inverkan på kon-
cernens resultat räkning och kassaöden på grund
av förändrade marknadsräntor. MSAB har inga
räntebärande skulder och ränterisken är i huvudsak
begränsad till koncernens överskottslikviditet som
placerats på räntebärande bankkonton och i andra
räntebärande placeringar. Överskottslikviditet ska
enligt styrelsens instruktioner placeras till låg risk
och med kort räntebindningstid. Koncernen har
därför valt att placera överskottslikviditeten på olika
bankkonton, i huvudsak SEB.
Likviditets- och nansieringsrisk
Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påver-
kas negativt av bristande hantering och kontroll av
likvida medel och betalnings öden. Med nansie
-
ringsrisk avses risken att koncernen inte kan upp-
bringa tillräckligt med likvida medel för att möta sina
åtaganden. Likviditets- och nansieringsrisken är för
närvarande mycket låg. Koncernen har en mycket god
likviditet och en hög intjäningsförmåga. Koncernens
överskottslikviditet är placerad på bankkonton.
Likviditetsberedskapen är sålunda hög och inget
behov av externa krediter föreligger i dagsläget för
att nansiera verksamheten eller skapa likviditet.
Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningså
-
taganden relaterade till koncernens och moderbola-
gets nansiella skulder framgår av tabellerna nedan:
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
47
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
2021 Koncernen Moderbolaget
Likviditets-
och nan-
sieringsrisk,
TSEK
Inom 3
mån
3–12
mån 1–5 år
Över
5 år Summa
Inom 3
mån
3–12
mån 1–5 år
Över
5 år Summa
Leverantörs-
skulder 10 999 – – – 10 999 2 728 – – 2 728
Leasingskuld 1 994 5 618 1 231 – 8 843 1 863 5 618 1 232 – 8 712
Upplupen
kostnad 10 891 16 726 – – 27 617 8 459 16 324 – 24 783
Övriga skulder 12 005 – – – 12 005 5 939 – – – 5 939
Summa 35 889 22 344 1 231 0 59 464 18 989 21 942 1 231 0 42 162
2020 Koncernen Moderbolaget
Likviditets-
och nan-
sieringsrisk,
TSEK
Inom 3
mån
3–12
mån 1–5 år
Över
5 år Summa
Inom 3
mån
3–12
mån 1–5 år
Över
5 år Summa
Leverantörs-
skulder 5 961 – – – 5 961 3 067 – – – 3 067
Leasingskuld 2 937 8 180 8 145 – 19 262 2 677 7 659 8 145 – 18 481
Upplupen
kostnad 12 713 13 053 – – 25 766 10 495 12 759 – – 23 254
Övriga skulder 7 822 – – – 7 822 5 746 – – – 5 746
Summa 29 433 21 233 8 145 0 58 811 21 985 20 418 8 145 0 50 548
Kreditrisk
Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan full-
följa sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncer-
nen vilket resulterar i en nansiell förlust. Koncernens
exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig
till kundfordringar. Försäljningen av MSAB:s produkter
sker antingen direkt till slutkund eller via partners.
Slutkunden består nästan uteslutande av brottsut
-
redande statliga myndigheter. Givet den kundkate-
gori som bolaget vänder sig till är utebliven betalning
på grund av obestånd mycket låg. För att begränsa
koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av
varje ny kund. Bentliga kunders nansiella situation
följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium
identiera varningssignaler. Innan samarbete ingås
med nya försäljningspartners sker alltid en kredit
-
bedömning och sedan följs partnerns nansiella
situation löpande för att identiera varningssignaler.
Koncernen kan även ge kreditlimiter till partners eller
kräva bankgarantier vid större aärer. För att ytterli
-
gare minimera kreditrisken kan även koncernen
välja att själva fakturera slutkunden och istället
låta partnern fakturera MSAB för sin provision. En
bedömning görs löpande avseende risk för fram
-
tida kreditförluster vilket resulterar i en förändring
avseende reserv för osäkra kundfordringar, se vidare
not 16 Kundfordringar. Kreditrisk uppkommer också
när bolagets överskottslikviditet placeras i olika typer
av nansiella instrument. Överskottslikviditet ska
enligt styrelsens instruktioner placeras på räntebä
-
rande bankkonton eller i räntebärande värdepapper/
räntefonder. Godkända motparter är svenska staten
och banker där bolaget utvärderat och bedömt deras
rating. Koncernens utlåning till banker omfattas av
den statliga insättningsgarantin, vilken uppgår till
100 000 EUR per bank. Koncernens och moderbola
-
gets maximala exponering för kreditrisk motsvaras
av bokförda värden på samtliga nansiella tillgångar
och framgår av tabellen ovan till höger:
Koncernen Moderbolaget
Kreditrisk, TSEK 2021 2020 2021 2020
Kundfordringar 103 713 46 129 57 949 32 364
Övriga fordringar 7 753 2 243 6 566 1 529
Likvida medel 65 970 101 286 33 508 56 137
Maximal exponering för kreditrisk 177 436 149 658 98 023 90 030
Koncentrationsrisk
Kundfordringarna består främst av ett mindre antal
stora kunder med hög kreditvärdighet. De tio största
kunderna stod för 37 (27) procent av de totala intäk
-
terna. Cirka 52 (32) procent av koncernens försäljning
sker på den europeiska marknaden, varav Storbritan
-
nien utgör den enskilt största geograska expo-
neringen. Nordamerika står för 34 (32) procent av
försäljningen. Merparten av bolagets kunder verkar
inom rättsväsendet. Inköpsförfarandet kan skilja sig
mellan länder där vissa upphandlingar sker på central
nivå medan andra fattar egna beslut på lokal nivå. På
motsvarande sätt sker upphandlingar inom vissa för
-
svarsgrenar. I dessa fall kan kunderna vara hänvisade
till centralt upphandlade inköpsbolag vilket innebär
att inköpsbolagen för en given period kan svara för
en relativt stor andel av bolagets nettoomsättning.
Upphandling av inköpsbolagen sker kontinuerligt
och dessa varierar från år till år. I praktiken innebär
det att MSAB kan ha inköpsbolag som under ett givet
år överstiger 10 procent av den totala nettoomsätt
-
ningen. Under året har ingen enskild kund utgjort 10
procent eller mer av bolagets totala nettoomsättning.
I not 16 Kundfordringar, åternns en åldersanalys av
koncernens och moderbolagets kundfordringar.
Hantering av kapitalrisker
Hantering av kapitalrisker MSAB denierar det
förvaltade kapitalet som summan av koncernens
nettoskuld och eget kapital. Genom att koncernen i
dagsläget inte har någon upplåning utgör det förval
-
tade kapitalet koncernens egna kapital; vid utgången
av 2021 uppgick koncernens egna kapital till 90 778
(88 296) TSEK. Bolagets mål avseende kapitalstruktur
är att trygga förmågan att fortsätta verksamheten
för att kunna generera avkastning till aktieägarna
och nytta till andra intressenter, samt att kapital
-
strukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för
kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier,
utfärdande av aktier eller försäljning av tillgångar är
exempel på åtgärder som koncernen kan använda
sig av för att justera kapitalstrukturen. Styrelsen har
antagit en aktieutdelningspolicy som innebär att
minst 30 procent av bolagets redovisade resultat ska
återföras till aktieägarna givet att det är förenligt
med upprätthållandet av en adekvat likviditet för den
planerade verksamheten.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
48
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Klassicering och värdering av
nansiella instrument
Bokfört värde för nansiella tillgångar och nansiella
skulder fördelat per värderingskategori i enlighet med
IFRS 9, se not 2 och Finansiella tillgångars klassice
-
ring och verkligt värde framgår av tabellen nedan.
Koncernen Moderbolaget
Klassicering av nansiella instrument, TSEK 2021 2020 2021 2020
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaningsvärde
Kundfordringar - kontraktuella tillgångar 103 713 46 129 57 950 32 364
Likvida medel - övriga tillgångar 65 970 101 286 33 508 56 137
Upplupna intäkter 7 526 7 993 6 778 5 091
Summa nansiella tillgångar 177 209 155 408 98 236 93 592
Finansiella skulder
Övriga nansiella skulder
Leverantörsskulder 10 999 5 961 2 728 3 067
Leasingskuld 9 938 19 262 9 808 18 481
Upplupna kostnader 27 618 25 766 24 785 23 254
Summa nansiella skulder 48 555 50 989 37 321 44 802
Det har inte skett några omklassiceringar mellan
värderingskategorierna ovan under perioden.
För samtliga nansiella tillgångar och skulder är
redovisat värde en rimlig uppskattning av verkligt
värde.
Koncernen Moderbolaget
Nettovinst/förlust för nansiella instrument, TSEK 2021 2020 2021 2020
Kundfordringar och övriga nansiella fordringar
Valutavinster 809 -1 809 -1
Valutaförluster -80 -15 -1 3
Övriga nansiella skulder
Valutavinster 5 480 2 460 5 283 2 383
Valutaförluster -5 257 -8 055 -4 859 -7 997
Summa 952 -5 611 1 232 -5 612
Not 5 Rörelsens intäkter
Koncernen
Asien &
Oceanien
EMEA &
Latin-
amerika*
Nord-
amerika Totalt
Intäkternas fördelning 2021**, TSEK
Produktförsäljning 34 256 157 510 109 650 301 416
Utbildning och övriga tjänster 1 822 25 329 4 393 31 544
Summa 36 077 182 839 114 043 332 960
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 30 317 156 808 99 921 287 045
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 5 761 26 031 14 123 45 915
Summa 36 077 182 839 114 043 332 960
* Varav Sverige.
** Fördelningen är baserad på kundens hemvist.
3 059
Intäkternas fördelning 2020, TSEK
Produktförsäljning 40 430 138 503 93 592 272 525
Utbildning och övriga tjänster 5 404 25 370 6 758 37 532
Summa 45 834 163 873 100 351 310 057
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 40 147 141 943 82 711 264 801
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 5 687 21 929 17 640 45 256
Summa 45 834 163 873 100 351 310 057
* Varav Sverige. 5 886
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
49
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Moderbolaget
Asien &
Oceanien
EMEA &
Latin-
amerika*
Nord-
amerika Totalt
Intäkternas fördelning 2021, TSEK
Produktförsäljning 26 414 151 268 69 421 247 103
Utbildning och övriga tjänster 43 14 961 – 15 004
Summa 26 457 166 229 69 421 262 107
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 25 660 148 813 69 398 243 871
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 797 17 417 23 18 236
Summa 26 457 166 230 69 421 262 107
Intäkternas fördelning 2020, TSEK
Produktförsäljning 35 763 134 016 44 865 214 644
Utbildning och övriga tjänster 26 15 777 – 15 803
Summa 35 789 149 794 44 865 230 447
Prestationsåtaganden uppfyllda vid en viss tidpunkt 34 763 134 283 44 840 213 885
Prestationsåtaganden uppfyllda över tid 1 026 15 511 25 16 562
Summa 35 789 149 794 44 865 230 447
Avtalsskulder avseende prestations-
åtaganden över tid
MSAB har prestationsåtaganden avseende support
och produktuppdateringar som uppfylls under
licensperioden. För dessa prestationsåtaganden
redovisar bolaget en avtalsskuld som intäktsförs
linjärt under licensperioden. Se vidare avsnittet om
intäkter i Väsentliga redovisningsprinciper.
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Ingående balans avtalsskulder 39 300 42 651 18 254 17 819
Av ingående balalans intäktsfört under året -32 804 -31 378 -14 053 -14 042
Tillkommande avtalsskulder under året 38 285 28 027 13 209 14 477
Utgående balans avtalsskulder 44 781 39 300 17 410 18 254
Varav
Kortfristig skuld 35 767 31 158 12 905 14 053
Långfristig skuld 9 014 8 142 4 505 4 201
Summa 44 781 39 300 17 410 18 254
Intäkter för återstående prestations-
åtaganden
Intäkter för återstående prestationsåtagande per 31
december 2021 förväntas redovisas enligt följande:
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
2021 – 31 158 – 14 053
2022 35 767 5 502 12 905 2 736
2023 6 319 2 198 3 122 1 279
2024 och bortom 2 695 442 1 383 186
Summa 44 781 39 300 17 410 18 254
Fördelning av koncernens anläggnings-
tillgångar
Koncernens anläggningstillgångar fördelar sig mellan:
EMEA & Latinamerika 13 797 (22 949) TSEK, varav
Sverige 13 787 ( 22 330) TSEK, Asien & Oceanien 0 (0)
TSEK, Nordamerika 0 (0) TSEK.
Uppgift om inköp och försäljning inom
samma koncern
Inköp och försäljning från moderbolag till övriga
koncernföretag har uppgått till 145 257 (113 163)
TSEK i försäljning och 0 (0) TSEK i inköp.
Segmentsrapportering
Bolaget säljer och marknadsför ett färre antal
produkter som i huvudsak säljs tillsammans i paket-
lösningar och till samma kunder. Bolagets operativa
organisation och ledning är indelad efter funktioner,
exempelvis utveckling, support, försäljning och
administration samt att bolagets interna uppfölj
-
ning sker för närvarande endast på aggregerad nivå.
Uppföljning av geograska områden sker endast på
försäljning i respektive land eller region. Mot bak
-
grund av ovanstående redovisar koncernen inte några
rörelsesegment i de nansiella rapporterna.
Not 6 Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Revisionsuppdrag, KPMG 701 713 701 713
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, KPMG – 14 – 14
Revisionsuppdrag, övriga 112 108 – –
Summa 813 835 701 727
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
50
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 7 Leasing
Fastighetsleasing
Koncernen leasar kontorslokaler i Sverige och i USA.
Hyreskontrakten för kontorslokalerna i Sverige har en
löptid av fyra år med en möjlighet till förlängning om
tre år i taget och en uppsägningstid om nio månader.
I beräkningen av leasingskulden har koncernen inte
inkluderat förlängningsoptionen. Leasingavtalen
av kontorslokalerna innehåller leasingavgifter som
baseras på förändringar i prisindex och kräver även
att koncernen betalar avgifter som hänför sig till
fastighetsskatter som läggs på leasegivaren. Dessa
belopp fastställs årligen.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar bilar och annan teknisk utrustning
med leasingperioder på ett till tre år. I vissa fall har
koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid lea
-
singperiodens slut. I andra fall garanterar koncernen
den leasade tillgångens restvärde vid leasingperio
-
dens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i
oväsentlig omfattning. Koncernen leasar även maski
-
ner och it-utrustning med leasingperioder på ett till
fem år, där leasingavtalen är korttidsleasingavtal
och/eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att
inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasings
-
kulder för dessa leasingavtal.
Koncernen 2021 2020
TSEK Byggnader Inventarier Totalt Byggnader Inventarier Totalt
Ingående anskaningsvärden 39 684 2 589 42 273 40 044 385 40 429
Tillkommande nyttjanderätter 2 409 192 2 601 – 2 204 –
Avslutade nyttjanderätter -2 016 -47 -2 063 – – –
Valutakursdierens 177 – 177 -360 – –
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
40 254 2 734 42 988 39 684 2 589 42 273
Ingående avskrivningar -20 968 -553 -21 521 -10 485 -128 -10 613
Årets avskrivningar enligt plan -10 345 -906 -11 252 -10 483 -425 -10 908
Försäljningar/utrangeringar 2 016 47 2 063 – – –
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-29 298 -1 412 -30 710 -20 968 -553 -21 521
Utgående planenligt restvärde 10 955 1 322 12 278 18 714 2 036 20 751
Moderbolaget 2021 2020
TSEK Byggnader Inventarier Totalt Byggnader Inventarier Totalt
Ingående anskaningsvärden 37 057 2 589 39 646 37 057 385 37 442
Tillkommande nyttjanderätter 2 409 192 2 601 – 2 204 –
Avslutade nyttjanderätter -2 016 -47 -2 063 – – –
Valutakursdierens – – – – – –
Utgående ackumulerade
anskaningsvärden
37 450 2 734 40 184 37 057 2 589 39 646
Ingående avskrivningar -18 939 -553 -19 492 -9 380 -128 -9 508
Årets avskrivningar enligt plan -9 559 -906 -10 465 -9 559 -425 -9 984
Försäljningar/utrangeringar 2 016 48 2 064 – – –
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-26 482 -1 411 -27 893 -18 939 -553 -19 492
Utgående planenligt restvärde 10 967 1 323 12 290 18 117 2 036 20 153
Koncernen Moderbolaget
Kostnadsupplysningar räkenskapsår som
slutar 31 december 2021, TSEK 2021 2020 2021 2020
Avskrivningar av nyttjanderättstillgångar 11 252 10 908 10 466 9 984
Räntekostnad leasingskuld 185 443 185 443
Leasingkostnad avseende korttidsleasar 249 208 – –
Leasingkostnad avseende tillgångar av lågt värde 454 387 454 387
Kostnad avseende variabla leasingavgifter 844 876 844 876
Koncernen Moderbolaget
Kassaödesupplysningar räkenskapsår som
slutar 31 december 2021, TSEK
Totala kassautödet för leasingavtal 12 069 11 855
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
51
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 8 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2021 2020
Medeltalet anställda Totalt varav män Totalt varav män
MODERBOLAGET
Sverige 144 111 159 118
KONCERNBOLAG
USA 24 18 25 20
Storbritannien 13 10 11 10
Kanada 2 1 1 –
Australien 2 2 2 2
Hong Kong – – – –
Singapore 2 2 3 3
Japan 1 1 1 1
Summa 188 177 202 154
Könsfördelning ledande befattningshavare Totalt varav män Totalt varav män
Moderbolaget och koncernen
Styrelseledamöter 6 4 6 4
Andra ledande befattningshavare 10 8 2 2
Totalt i moderbolaget 16 12 8 6
Löner och ersättningar, TSEK
Ledande
befatt-
nings
havare Övriga Total 2021
Ledande
befatt-
nings
havare Övriga Total 2020
Moderbolaget
Löner och ersättningar 20 819 71 243 92 062 7 057 85 452 92 509
Pensionskostnader 2 569 7 356 9 925 1 025 10 677 11 702
Övriga sociala kostnader 7 165 24 320 31 485 2 466 26 017 28 483
Summa 30 553 102 919 133 472 10 548 122 146 132 694
Dotterföretag
Löner och ersättningar 2 979 37 082 40 061 – 45 664 45 664
Pensionskostnader 59 1 007 1 066 – 1 170 1 170
Övriga sociala kostnader 417 2 491 2 908 – 3 150 3 150
Summa 3 455 40 580 44 035 – 49 984 49 984
Ersättning till styrelse, vd och ledande
befattningshavare 2021, TSEK
Löner /
styrelsearvode
Pensions-
kostnader
Övriga
förmåner
Styrelsen:
Henrik Tjernberg, Styrelsens ordförande* 167
Bernt Ingman, Styrelsens ordförande** 333
Carl Bildt, Styrelseledamot* 62
Jan-Olof Backman, Styrelseledamot 185
Peter Gille, Styrelseledamot 185
Ann Hellenius, Styrelseledamot 185
Fredrik Nilsson, Styrelseledamot** 123
Linda Nyberg, Styrelseledamot 185
Summa styrelsen 1 425
Joel Bollö, vd 3 394 521 77
Övriga ledande befattningshavare (7 personer) 15 663 2 048 260
Summa moderbolaget 20 482 2 569 337
Övriga ledande befattningshavare i dotterbolag (2 personer) 2 970 59 9
Summa styrelse, vd & ledande befattningshavare 23 452 2 628 346
Ersättning till styrelse, vd och ledande
befattningshavare 2020, TSEK
Löner /
styrelsearvode
Pensions-
kostnader
Övriga
förmåner
Styrelsen:
Henrik Tjernberg, Styrelsens ordförande 500
Jan-Olof Backman, Styrelseledamot 185
Ann Hellenius, Styrelseledamot 185
Peter Gille, Styrelseledamot*** 123
Linda Nyberg, Styrelseledamot 185
Carl Bildt, Styrelseledamot 185
Övriga ledande befattningshavare:
Joel Bollö, vd 3 273 515 77
Övriga ledande befattningshavare (1 person) 2 289 510 55
Summa 6 925 1 025 132
* Avgick 2021
** Invald 2021
*** Invald 2020
Pensionskostnader avser det belopp som redovisats som kostnad för avgiftsbestämda planer i resultat räkningen
samt därtill hörande löneskatt.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
52
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Ersättningsprinciper
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelseleda-
möter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut.
De övergripande principerna för ersättning till
l
edande befattningshavare utgår från befattningen,
den individuella prestationen, koncernens resultat
och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig. Den
sammanlagda ersättningen till ledande befattnings-
havare ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av
incitament baserat på prestationsmål. Till detta
kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Med ledande befattningshavare avses 9 personer som
tillsammans med verkställande direktören utgjorde
koncernledningen under 2021. Samtliga ledande
befattningshavare har varit anställda under hela året.
Rörlig ersättning
MSAB har ett vinstdelningsprogram som innebär att
fem procent av koncernens vinst före skatt fördelas
på övriga anställda, exkluderat vd. Summan inklu-
derar sociala avgifter och tilldelning kan bli max tre
m
ånadslöner.
Incitamentsprogram
I maj 2018 beslutade årsstämman i MSAB att införa
ett incitamentsprogram, bestående av teckningsop-
tioner för bolagets ledande befattningshavare och
v
issa nyckelpersoner att teckna nya aktier av serie
B. Teckningstiden inföll mellan den 1 juni 2021 och
den 31 augusti 2021. Inga aktier tecknades under
teckningstiden. Vid utgången av 2021 nns därmed
inga incitamentsprogram.
Pension
Pensionsålder för verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare är 65 år. Pensionspremien
för verkställande direktören följer regler för en pre-
miebestämd pensionsplan enligt ITP1. Övriga ledande
b
efattningshavare, anställda i moderbolaget, har
också en premiebestämd pensionsplan enligt ITP1 och
för 2021 har pensionspremien i genomsnitt uppgått till
20 procent av grundlönen. Rörliga ersättningar är inte
pensionsgrundande vare sig för verkställande direk
-
tören eller övriga ledande befattningshavare. Samtliga
p
ensioner är oantastliga, det vill säga ej villkorade av
framtida anställning.
Avgångsvederlag
Verkställande direktören har vid utgången av 2021
en fast årslön om 3 240 000 SEK. Därutöver har vd
en rörlig ersättning om maximalt 8 månadslöner
(2 160 000 SEK) kopplat till bolagets mål avseende
tillväxt och lönsamhet. Vid uppsägning är verkstäl
-
lande direktören berättigad till ersättning motsvarande
en fast årslön. Bolaget erlägg
er pensionspremie på
avgångslönen. Uppsägningslönen avräknas inte mot
andra inkomster. Vid uppsägning från bolagets sida
av andra ledande befattningshavare gäller lagen om
anställningsskydd (LAS).
Not 9 Finansiella intäkter
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Utdelning från koncernbolag – – – 5 476
Ränteintäkter 138 102 131 63
Valutakursvinster 5 531 3 365 5 334 2 871
Summa nansiella intäkter 5 669 3 467 5 465 8 410
Not 10 Finansiella kostnader
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Räntekostnader 309 482 188 443
Valutakursförluster 5 474 9 303 5 073 8 684
Summa nansiella kostnader 5 783 9 785 5 261 9 127
Not 11 Skatt
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Aktuell skatt -9 392 -6 052 -7 875 -3 226
Uppskjuten skatt – – – –
Summa redovisad skattekostnad -9 392 -6 052 -7 875 -3 226
Avstämning årets skattekostnad 2021 2020 2021 2020
Resultat före skatt 44 215 22 314 37 601 20 203
Schablonskatt Sverige, 20,6% (21,4) -9 108 -4 775 -7 746 -4 323
Skillnad i skattesats utlandsverksamhet -155 -1 203 – –
Ej skattepliktiga intäkter – – – 1 172
Ej avdragsgilla kostnader -129 -74 -129 -74
Skattekostnad -9 392 -6 052 -7 875 -3 226
Genomsnittlig skattesats, % 21,2 27,1 20,9 16,0
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
53
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 12 Resultat per aktie
Resultat per aktie före och efter utspädning beräknas
genom att dela vinst hänförlig till Moderbolagets
aktieägare med det vägda genomsnittliga antalet
stamaktier som nns under året. Antal aktier är
angivet i tusental.
Koncernen, TSEK 2021 2020
Årets resultat efter skatt i TSEK 34 823 16 262
Genomsnittligt antal aktier före/efter utspädning 18 468 18 468
Resultat per aktie i SEK före/efter utspädning 1,89 0,88
Not 14 Inventarier, verktyg och installationer
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Ingående anskaningsvärden 11 794 11 145 11 019 10 509
Inköp 372 649 372 510
Försäljningar/utrangeringar -25 – -25 –
Utgående ackumulerade anskaningsvärden 12 141 11 794 11 366 11 019
Ingående avskrivningar -9 618 -8 418 -8 842 -7 781
Årets avskrivningar enligt plan -1 051 -1 200 -1 051 -1 061
Försäljningar/utrangeringar 25 – 25 –
Utgående ackumulerade avskrivningar -10 644 -9 618 -9 868 -8 842
Utgående planenligt restvärde 1 497 2 176 1 497 2 176
Not 13 Immateriella tillgångar
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Ingående anskaningsvärden 2 402 2 402 2 402 2 402
Inköp – – – –
Försäljningar/utrangeringar -2 402 – -2 402 –
Utgående ackumulerade anskaningsvärden – 2 402 – 2 402
Ingående avskrivningar -2 401 -2 356 -2 401 -2 356
Årets avskrivningar -1 -45 -1 -45
Försäljningar/utrangeringar 2 402 – 2 402 –
Utgående ackumulerade avskrivningar – -2 401 – -2 401
Utgående planenligt restvärde – 1 – 1
Not 15 Andelar i koncernbolag
Moderbolaget, TSEK
Antal
andelar
Kapital-
och röst
andel, %
Bokfört
värde Säte
Eget
kapital Resultat
Micro Systemation Ltd 1 100 – England 5 962 2 133
MSAB Incorporated 3 000 100 6 USA 24 086 4 411
Micro Systemation Canada Inc 100 000 100 – Kanada 1 301 215
Micro Systemation Pty Ltd 100 100 1 Australien 3 043 272
MSAB Pte Ltd 1 000 100 6 Singapore 1 505 563
Micro Systemation HK Ltd 10 000 100 – Hong Kong 88 566
– MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd* 0 – Kina – –
MSAB Japan K.K. 100 100 391 Japan -497 236
Summa 404
* Bolaget stängdes under 2021.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
54
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 16 Kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Kundfordringar 103 913 46 329 58 050 40 341
Reserv för osäkra kundfordringar -200 -200 -100 -100
Summa 103 713 46 129 57 950 40 241
Åldersanalys kundfordringar, TSEK
Ej förfallna 68 658 25 677 43 682 28 095
Förfallna 30 dagar 5 704 9 551 2 074 6 389
Förfallna 31–60 dagar 6 576 3 652 4 750 382
Förfallna 61–90 dagar 14 876 4 468 524 1 815
Förfallna > 90 dagar 7 899 2 781 6 919 3 560
Summa 103 713 46 129 57 950 40 241
Förfallna kundfordringar uppgick till 35 055 (20 452)
TSEK. Totala reserveringar för osäkra kundfordringar
uppgick till 200 (200) TSEK. Konstaterade kundför
-
luster uppgick till 0 (0) TSEK. Ledningen bedömer att
redovisat värde för kundfordringar överensstämmer
med verkligt värde. Bolaget har beräknat reserv för
kundförluster med en sannolikhet för att betalning
uteblir, baserat på historiska kundförluster. Bolagets
kunder är i allt väsentligt rättsvårdande statliga
myndigheter som betalar sina skulder, dock inte
helt sällan med fördröjning p g a omfattande och
omständlig administration. Detta ger för handen
att bolaget gör bedömningen att sannolikheten för
fallissemang appliceras på kundfordringar som ett
bestånd då förfallostrukturen i sig inte säger något
om risken för utebliven betalning. Under åren 2016–
2021 har koncernen inga konstaterade kundförluster
skett. Justering görs utifrån antagandet om att risken
för uteblivna betalningar bedöms öka med omsätt
-
ningen. Bolaget konstaterar att det inte skett någon
förändring 2021 avseende kundtyper som föranleder
justering av den framtida sannolikheten.
Not 19 Aktiekapital
Aktiekapitalet i MSAB uppgår till 3 834 400 kronor
fördelat på 19 172 000 aktier med ett kvotvärde på
0,20 kronor.
Bolaget har tre aktieslag, där aktier av serie A och
B har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst men
där C-aktier inte ska ha rätt till vinstutdelning. Vid
utskiftning av bolagets tillgångar i samband med
bolagets likvidation ska dessa fördelas lika mellan
samtliga aktier oavsett aktieslag, dock ska varje
C-aktie inte erhålla högre belopp än ett belopp
motsvarande aktiens kvotvärde. Varje aktie av serie A
berättigar till tio röster och varje aktie av serie B res
-
pektive C berättigar till en röst. Antalet aktier av serie
A uppgår till 1 000 000 och av serie B till 17 550 000.
Antalet aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka
samtliga hålls i eget förvar. Av B-aktierna hålls 81 596
aktier i eget förvar.
Not 18 Likvida medel
Likvida medel omfattar endast likvida medel som
nns på koncernens normala bankkonton. Bokfört
nettovärde för dessa tillgångar bedöms motsvara det
verkliga värdet.
Not 17 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Förutbetalda hyror 30 210 30 210
Förutbetalda försäkringspremier 1 125 218 1 125 218
Förskottsbetalda lagerinköp 1 129 183 1 129 183
Upplupna intäkter 1 647 – 1 647 –
Övriga poster 3 595 7 382 2 847 4 480
Summa 7 526 7 993 6 778 5 091
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Upplupna semesterlöner 12 833 13 053 12 431 12 759
Upplupen bonus 6 353 4 392 4 606 3 573
Upplupna sociala avgifter 5 341 5 022 5 341 5 022
Förutbetalda intäkter 45 329 40 131 17 728 18 771
Övriga poster 3 091 3 726 2 406 1 899
Summa 72 947 66 324 42 512 42 024
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
55
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 21 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen Moderbolaget
TSEK 2021 2020 2021 2020
Avskrivningar 12 356 12 322 11 518 11 091
Orealiserade valutakursförändringar 3 140 -90 – –
Summa 15 496 12 232 11 518 11 091
Erhållen ränta – 92 – –
Betald ränta – – – –
TSEK IB 2021
Kassa-
öden
Icke kassaödes
påverkande föränd-
ring nya leasingavtal UB 2021
Avstämning av skulder som härrör från
nansieringsverksamheten, koncernen
Leasingsskulder 19 343 -11 461 2 056 9 938
Summa skulder härrörande från
nansie ringsverksamheten
-11 461 9 938
TSEK IB 2020
Kassa-
öden
Ickekassaödes
påverkande föränd-
ring nya leasingavtal UB 2020
Avstämning av skulder som härrör från
nansieringsverksamheten, koncernen
Leasingsskulder 28 313 -10 567 1 597 19 343
Summa skulder härrörande från
nansie ringsverksamheten
-10 567 19 343
TSEK IB 2020
Kassa-
öden
Ickekassaödes
påverkande föränd-
ring nya leasingavtal UB 2020
Avstämning av skulder som härrör från
nansieringsverksamheten, moderbolaget
Leasingsskulder 26 402 -10 567 2 765 18 600
Summa skulder härrörande från
nansie ringsverksamheten
-10 567 2 765 18 600
TSEK IB 2021
Kassa-
öden
Ickekassaödes
påverkande föränd-
ring nya leasingavtal UB 2021
Avstämning av skulder som härrör från
nansieringsverksamheten, moderbolaget
Leasingsskulder 18 600 -11 461 2 669 9 808
Summa skulder härrörande från
nansie ringsverksamheten
-11 461 9 808
Not 22 Utdelning
Utdelning till aktieägarna utbetalades med 2,0 ( 0,0)
SEK per aktie och uppgick totalt till 36 937 (0) TSEK.
För räkenskapsåret 2021 föreslår styrelsen att ingen
utdelning lämnas.
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
TSEK 2021 2020
Koncernen
Pantförskrivning avseende checkkredit 15 000 15 000
Pantförskrivning avseende hyresgaranti 2 265 2 265
Summa 17 265 17 265
Moderbolaget
Pantförskrivning avseende checkkredit 15 000 15 000
Pantförskrivning avseende hyresgaranti 2 265 2 265
Summa 17 265 17 265
Pantförskrivelse avser fullgörandegaranti av hyres-
betalningar för huvudkontoret i Stockholm samt en
o
utnyttjad checkkredit om 15 000 TSEK. Det nns
inga eventualförpliktelser.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
56
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget No te r Underskrifter Revisionsberätt else
Not 24 Vinstdisposition
SEK 2021 2020
Medel till förfogande (SEK)
Balanserade vinstmedel från föregående år 31 787 576 14 810 716
Överkursfond 7 770 400 7 770 400
Årets resultat 29 726 168 16 976 860
Summa 69 284 144 39 557 976
Föreslagen utdelning – 38 344 000
I ny räkning överförs 69 284 144 1 213 976
Summa 69 284 144 39 557 976
Not 25 Närstående
Närståenderelationer
Moderbolaget har närstående relationer med sina dotterföretag, se not 15. Information om ersättning till ledande
befattningshavare, se not 8.
År
Försäljning av
varor/tjänster
till närstående
Ränta från
närstående
Fordran på
närstående
31 december
Skuld till när-
stående per
31 december
Sammanställning över
närståendetransaktioner,
moderbolaget, TSEK
Närståenderelationer
Dotterföretag
Micro Systemation Ltd 2021 51 656 – 14 464 –
MSAB Incorporated 2021 65 346 – 2 980 –
Micro Systemation Canada Inc 2021 4 057 – 1 232 –
Micro Systemation Pty Ltd 2021 8 063 – 655 –
MSAB Pte Ltd 2021 12 317 – 4 410 –
Micro Systemation HK Ltd 2021 – – 21 –
MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd 2021 – – – –
MSAB Japan K.K. 2021 3 819 35 5 342 –
År
Försäljning av
varor/tjänster
till närstående
Ränta från
närstående
Fordran på
närstående
31 december
Skuld till när-
stående per
31 december
Sammanställning över
närståendetransaktioner,
moderbolaget, TSEK
Närståenderelationer
Dotterföretag
Micro Systemation Ltd 2020 37 378 – 5 088 –
MSAB Incorporated 2020 42 036 – 1 528 -1 603
Micro Systemation Canada Inc 2020 3 320 – 286 –
Micro Systemation Pty Ltd 2020 10 886 – 873 –
MSAB Pte Ltd 2020 18 825 – 3 259 –
Micro Systemation HK Ltd 2020 – – 2 251 –
MSAB Technology (Beijing) Co., Ltd 2020 – – – –
MSAB Japan K.K. 2020 1 405 14 49 –
Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Not 26 Händelser efter verksamhetsårets utgång
Den pågående konikten i Ukraina har inte påverkat
koncernens försäljning och orderingång vid tidpunkten
för årsredovisningens upprättande. Några allvarliga
le
veransproblem har inte heller uppkommit eller
några större ökningar av råvarupriser och transport-
kostnader. Det kan dock inte uteslutas att en långt-
gående konikt i Ukraina kan få konsekvenser på
k
oncernens försäljning och orderingång, möjlighet
att erhålla leveranser samt höjda råvarupriser och
transportkostnader.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
57
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter RevisionsberättelseUnderskrifter
Koncernredovisning och årsredovisningen för Micro
Systemation AB (publ) för räkenskapsåret 2021
godkändes av styrelsen och verkställande direktören
för utfärdande den 20 april 2022. Koncernredo-
visning och årsredovisning fastställs slutligen av
moderbolagets årsstämma den 11 maj 2022.
Styrelsen och verkställande direktören intygar
härmed att årsredovisningen har upprättats enligt
Årsredovisningslagen samt RFR 2.2 och ger en rätt
-
visande bild av företagets ställning och resultat och
att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
o
ch osäkerhetsfaktorer som företaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar här-
med att koncernredovisningen har upprättats enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS),
såsom de antagits av EG, och ger en rättvisande bild
av koncernens ställning och resultat och att förvalt-
ningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande
ö
versikt över utvecklingen av koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i
koncernen står inför.
Stockholm den 22 april 2022
Bernt Ingman Joel Bollö
Styrelseordförande Verkställande direktör
Jan-Olof Backman Fredrik Nilsson Peter Gille
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Ann Hellenius Linda Nyberg
Styrelseledamot Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 april 2022
KPMG
Mattias Lötborn
Auktoriserad revisor
Underskrifter
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
58
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter Revisionsberättelse
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för Micro Systemation AB
(publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och
koncernredovisning ingår på sidorna 32-57 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningsla
-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets nansiella
ställning per den 31 december 2021 och av dess
nansiella resultat och kassaöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi
-
sande bild av koncernens nansiella ställning
per den 31 december 2021 och av dess nan
-
siella resultat och kassaöde för året enligt
International Financial Reporting Standards
(IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis
-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisning
-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast
-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo
-
visningen och koncernredovisningen är förenliga
med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets styrelse
i enlighet med revisorsförordningens (537/2014)
artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförord
-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahål-
lits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revi
-
sionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör
inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäktsredovisning
Se not 5 och redovisningsprinciper på sidorna
42-43 i årsredovisningen och koncernredo
-
visningen för detaljerade upplysningar och
beskrivning av området.
Beskrivning av området
Nettoomsättningen för räkenskapsåret 2021
uppgår till 333,0 Mkr (310,1) och genereras från
försäljning av främst varor, men även tjänster. Vi
har identierat detta som ett område av särskild
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Micro Systemation AB (publ), org. nr 556244-3050.
betydelse då bolagets intäkter är en väsentlig
post som i vissa fall består av sammansatta
produkter och tjänster. Om ett löfte avseende en
vara eller tjänst uppfyller kriterierna för att vara
”distinkt”, är detta ett prestationsåtagande som
ska redovisas åtskilt från övriga varor och tjäns
-
ter i avtalet. En intäkt redovisas när kontrollen
för underliggande varor eller tjänster för ett
prestationsåtagande har överförts till kunden.
Identiering av distinkta löften (prestationså
-
taganden) är beroende av företagsledningens
bedömning och kan få betydande påverkan på
när i tiden koncernens nettoomsättning redo
-
visas vilket påverkar koncernens resultat och
nansiella ställning.
Hur området har beaktats i revisionen
Våra granskningsåtgärder inkluderade men var
inte begränsade till:
• utvärderat koncernens principer för intäkts
-
redovisning och granskat efterlevnad av dessa
för respektive väsentlig intäktsström
• skapat oss en förståelse för väsentliga trans
-
aktionsöden samt för dessa utvärderat kon-
cernens väsentliga kontroller för att hantera
risken för fel i den nansiella rapporteringen
• för ett urval av enskilda intäktstransaktioner
verierat att intäkter redovisats till det fast
-
ställda verkliga värdet för respektive delkom-
ponent och i den period då koncernen fullgör
sina åtaganden.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i de
underliggande fakta och omständigheter som
presenterats i upplysningarna i årsredovisningen
och bedömt om informationen är tillräckligt
omfattande.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan infor-
mation än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och åternns på sidorna 1-31 samt
64-68. Den andra informationen består också
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte
denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genom
-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsent
-
liga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.
Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncern
-
redovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig
-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
59
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter Revisionsberättelse
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda anta
-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk
-
ställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något
realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan
-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig
-
het om en sådan nns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam
-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professio
-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis
som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken
för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet
till följd av oegentligheter är högre än för en
väsentlig felaktighet som beror på miss
-
tag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsi
-
dosättande av intern kontroll.
• skaar vi oss en förståelse av den del av
bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för att utforma gransknings
-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss
om eektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings
-
principer som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens upp
-
skattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty
-
relsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund
i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida
det nns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhål
-
landen som kan leda till betydande tvivel
om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen
att det nns en väsentlig osäkerhetsfaktor,
måste vi i revisionsberättelsen fästa upp
-
märksamheten på upplysningarna i årsredo-
visningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modiera
uttalandet om årsredovisningen och koncern
-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag
och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentatio
-
nen, strukturen och innehållet i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underlig
-
gande transaktionerna och händelserna på ett
sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsen
-
liga revisionsbevis avseende den nansiella
informationen för enheterna eller aärsak
-
tiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inrikt
-
ning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser
under revisionen, däribland de eventuella
betydande brister i den interna kontrollen som
vi identierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett
uttalande om att vi har följt relevanta yrkese
-
tiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de
för revisionen särskilt betydelsefulla områdena.
Vi beskriver dessa områden i revisionsberättel
-
sen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och
andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktö
-
rens förvaltning för Micro Systemation AB (publ)
för år 2021 samt av förslaget till dispositioner
beträande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl
-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt
-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter
i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt
-
linjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
60
MSAB Årsredovisning 2021
Förvaltningsberättelse Koncernen Moderbolaget Noter Underskrifter
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig
grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit
någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
ko
mmer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mo
t bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions
-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och
har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av för-
valtningen och förslaget till dispositioner av
bo
lagets vinst eller förlust grundar sig främst på
revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår
professionella bedömning med utgångspunkt i
risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse
-
rar granskningen på sådana åtgärder, områden
oc
h förhållanden som är väsentliga för verksam-
heten och där avsteg och överträdelser skulle ha
sä
rskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunder-
lag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
so
m är relevanta för vårt uttalande om ansvars-
frihet. Som underlag för vårt uttalande om
st
yrelsens förslag till dispositioner beträande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat om
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjlig
-
gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rap-
porten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Micro Systemation
AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
#[checksumma] upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Micro Systemation AB (publ) enligt god revi
-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till-
räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det nns en sådan intern kontroll som sty
-
relsen och verkställande direktören bedömer är
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan nns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvali
-
tetskontroll för revisionsföretag som utför revision
och översiktlig granskning av nansiella rapporter
samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande
tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgär
-
der som ska utföras, bland annat genom att
b
edöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
b
eaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att
u
tforma granskningsåtgärder som är ändamål-
senliga med hänsyn till omständigheterna, men
i
nte i syfte att göra ett uttalande om eekti-
viteten i den interna kontrollen. Granskningen
o
mfattar också en utvärdering av ändamål-
senligheten och rimligheten i styrelsens och
v
erkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen
en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om
len som innehåller Esef-rapporten uppfyller den
tekniska specikation som anges i kommissionens
delegerade förordning (EU) 2019/815 (Esef-för
-
ordningen) och en avstämning av att Esef-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
V
idare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida Esef-rapporten har
märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande
och fullständig maskinläsbar version av kon
-
cernens resultat-, balans- och eget kapitalräk-
ningar samt kassaödesanalysen.
K
PMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs
till Micro Systemation AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 11 maj 2021.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG
AB har varit bolagets revisor sedan 2019.
Stockholm den 22 april 2022
KPMG AB
Mattias Lötborn
A
uktoriserad revisor
Revisionsberättelse
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
61
MSAB Årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport Vd och operativ ledning Styrelse
MSAB tillämpar reviderad svensk kod för bolags-
styrning från den 1 januari 2020. Bolagsstyr-
ning i MSAB utgår från svensk lagstiftning samt
de regler och rekommendationer som ges ut
av relevanta organisationer som Kollegiet för
svensk bolagsstyrning, Nasdaq Stockholm,
Aktiemarknadsnämnden med era. Styrningen
sker via årsstämman, styrelsen och verkställande
direktören. Bolagets revisorer, som utses av
årsstämman, granskar redovisningen och styrel
-
sens och verkställande direktörens förvaltning
av bolaget. Valberedningen lämnar förslag till
årsstämman om val och arvodering av styrelse
och revisorer. Koden bygger på principen ”följ
eller förklara”, vilket innebär att ett bolag som
tillämpar Koden kan avvika från dess bestäm
-
melser under förutsättning att varje avvikelse
kan förklaras på ett tillfredsställande sätt.
Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande
organ. Bolaget följer ABL avseende hur bolags
-
stämman fungerar, hur aktieägarna utövar sina
rättigheter och vilken beslutanderätt årsstäm
-
man har. Årsstämma hölls den 11 maj 2021 i
bolagets lokaler på Hornsbruksgatan i Stock
-
holm. Stämman beslutade bland annat att:
• fastställa resultat- och balansräkning i enlig
-
het med den framlagda årsredovisningen,
samt att bevilja styrelsen och verkställande
direktören ansvarsfrihet
• omvälja styrelseledamöterna Jan-Olof Backman,
Ann Hellenius, Linda Nyberg och Peter Gille
samt nyval av Bernt Ingman och Fredrik Nilsson.
Till styrelsens ordförande valdes Bernt Ingman.
• välja KPMG AB med Mattias Lötborn som
huvudansvarig auktoriserad revisor fram till
nästa årsstämma.
• godkänna valberedningens förslag till styrelse-
arvode om 185 000 kronor till ej anställda
styrelseledamöter samt 500 000 kronor till
styrelseordförande
• godkänna styrelsens förslag till riktlinjer och
styrelsens ersättningsrapport för ersättning
till ledande befattningshavare
• godkänna styrelsens förslag om bemyndigande
för styrelsen att fatta beslut om emission av
aktier, teckningsoptioner och konvertibler
• godkänna styrelsens förslag om bemyndi
-
gande för styrelsen att fatta beslut om överlå-
telse av egna aktier
• godkänna förslaget om ändring av bolagsord
-
ning.
• till valberedningen utse David Zaudy, Christian
Hellman och Erik Ivarsson.
Årsstämmans fullständiga protokoll åternns på
bolagets hemsida, msab.com.
Ägarförhållande
Bolagets B-aktie (MSABB) är noterad på Nasdaq
Stockholm. Antalet aktier av serie A uppgår till
1 000 000 och av serie B till 17 550 000. Antalet
aktier av serie C uppgår till 622 000 av vilka
samtliga hålls i eget förvar. Varje aktie av serie A
berättigar till tio röster och varje aktie av serie B
respektive C berättigar till en röst.
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma Valberedning
RevisorerStyrelse
Vd
Valberedning
Valberedningen väljs vid årsstämman. Valbered-
ningen representerar aktieägarna och har till
uppgift att lämna förslag till årsstämman bland
annat avseende styrelseledamöter, styrelse
-
ordförande, revisor samt arvode för dessa.
Vidare ska förslag också lämnas om eventuell
ersättning för utskottsarbete samt om val och
arvodering av extern revisor.
I valberedningens uppdrag ingår också att
föreslå ordförande till årsstämman samt hur val
-
beredningens ledamöter skall utses. Dessa leda-
möter skall oentliggöras senast sex månader
före ordinarie bolagsstämma. Valberedningen
består av David Zaudy, Christian Hellman och
Erik Ivarsson som representerar de tre röstmäs
-
sigt största aktieägarna.
Styrelsen och dess arbete under 2021
Styrelsen består av sex ledamöter. Styrelsen
ansvarar ytterst för hur bolaget är organiserat
och för förvaltningen av bolagets angelägen
-
heter. Information om verksamheten och dess
ekonomiska och nansiella status ges regelbun
-
det vid styrelsemöten. Som ett led i den interna
kontrollen av nansiell information granskar
styrelsen bokslutsrapporter, delårsrapporter
och årsredovisningar samt ställer kontrollfrå
-
gor på de rutinbeskrivningar och arbetspro-
cesser som arbetats fram av ledningen. Vd och
styrelsens ordförande för en kontinuerlig dialog
om verksamheten. Styrelsen ansvarar också för
att ändamålsenliga policydokument utformas
och implementeras i organisationen. Arbets-
fördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordfö
-
rande och verkställande direktören tydliggörs i
följande skriftliga instruktioner:
• arbetsordning för styrelsen
• arbetsfördelning mellan styrelse och vd
• instruktioner för vd.
Utvärdering av styrelse och
verkställande direktör
Styrelsen utvärderar löpande vd:s prestationer
inom ramen för det ordinarie styrelsearbetet.
Styrelseutvärdering har skett genom dels att
Styrelseordförande har inför valberedningen
redogjort för styrelsens arbete och funktions
-
sätt, dels genom gemensamt utformade enkäter
som besvarats av varje ledamot. Stor vikt har
lagts vid uppföljning av tidigare uppmärksam
-
made frågeställningar och kontinuitet i för-
ändrings- och förbättringsarbetet. Vid behov
har komplettering skett med djupintervjuer
av enskilda ledamöter. Resultatet har utgjort
underlag för valberedningens fortsatta arbete
och i viss utsträckning redovisats för styrelsen.
Styrelsen har under 2021 haft nio styrelsemöten
i Stockholm.
Närvaron vid årets styrelsemöten har varit
följande:
Styrelsen 2021 Funktion Invald
Obero-
ende
Närvaro
styrelse-
möten
Bernt Ingman** Ordförande 2021 Ja 6 av 9
Henrik Tjernberg* Ordförande 1986 Nej 3 av 9
Jan-Olof Backman Ledamot 1999 Ja 9 av 9
Linda Nyberg Ledamot 2019 Ja 9 av 9
Ann Hellenius Ledamot 2019 Ja 9 av 9
Peter Gille Ledamot 2020 Ja 9 av 9
Fredrik Nilsson** Ledamot 2021 Ja 6 av 9
Carl Bildt* Ledamot 2016 Ja 2 av 9
* Lämnade styrelsen i samband med årsstämman 2021
** Invaldes i styrelsen i samband med årsstämman 2021
Styrelsens oberoende
Styrelsen anser sig oberoende i förhållande till
större aktieägare, ledningen samt bolaget. Styrel
-
sen har inte inrättat särskilda utskott för ersätt-
ning och revision eftersom bolaget och styrelsen
sysselsätter relativt få personer. Dessa frågor
hanteras av styrelsen i sin helhet. Styrelsen
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
62
MSAB Årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen
Koden
Policy och
riktlinjer
Instruktioner
och regler
Processer
och system
Roller
och ansvar
Rapportering Måluppfyllelse
har diskuterat bolagets inriktning, produktut-
veckling, tillväxt, framtida strategi och väsent-
liga operativa frågor. MSAB arbetar med aktiv
målstyrning från styrelse via vd och ledning till
operativa enheter.
Företagsledning
Vd ansvarar för framtagande och genomförande
av MSAB:s strategier för att uppnå beslutade
mål. Vd leder regelbundna möten med den
opera tiva ledningsgruppen samt en grupp inrik
-
tad på produkt utvecklingsfrågor. Regelbundet
sammankallas även hela företaget, eller vissa
avdelningar, för att föra ut information och gå
igenom verksamheten med medarbetare på
bolaget.
Revisorer
Vid årsstämman 2021 valdes revisionsrman
KPMG till bolagets externa revisorer för tiden
intill nästkommande årsstämma. Huvudansvarig
auktoriserad revisor är Mattias Lötborn. Revisorn
rapporterar av slutsatserna av revisionsarbetet
till styrelsen årligen och träar styrelsen enskilt
utan företagsledningens närvaro i enlighet med
Svensk Kod för företagsstyrning.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att
bolaget har en eektiv intern kontroll. Vd ansva
-
rar för att det nns en process och organisation
som säkerställer den interna kontrollen och
kvaliteten i den nansiella rapporteringen till
styrelse och marknad.
De väsentliga komponenterna i bolagets
internkontrollstruktur är kontrollmiljö, riskbe
-
dömning, kontrollaktiviteter och uppföljning.
Kontrollmiljö
Grundläggande för MSAB:s kontrollmiljö är den
företagskultur som är etablerad i företaget.
MSAB jobbar aktivt med kommunikation av bola
-
gets värdegrund för att säkerställa att god moral,
etik och integritet genomsyrar organisationen.
Grundstommen i den interna kontrollen byggs
upp kring bolagets riktlinjer, instruktioner, poli
-
cydokument samt den ansvars- och befogen-
hetsstruktur som anpassats till organisationen.
Hållbarhet
Bolagets aärsidé är att leverera lösningar som
gör brottsutredande myndigheter eektiva i
arbetet med att säkra bevis i digitala enheter.
Detta innebär att bolaget med sina lösningar
eftersträvar att skapa ett mer rättssäkert sam
-
hälle där er brott uppklaras och förhindras,
vilket i sin tur innebär att bolagets hela existens
är ett stort bidrag till ett hållbart samhälle. Då
bolaget i allt väsentligt utvecklar en mjukvara är
påverkan på miljön begränsad men där styrelsen
vinnlägger sig om att bolaget följer de miljökrav
på de olika marknader som bolaget verkar på.
Riskbedömning
Risker avseende den nansiella rapporteringen
utvärderas och övervakas kontinuerligt av
styrelse och ledning. Riskbedömningar görs på
såväl bolags- och funktionsnivå som väsentliga
processer och omfattar även it-miljön. Bolagets
redovisning kännetecknas av försiktighetsprin
-
ciper och ledningen strävar efter att begränsa de
nansiella riskerna. Ledningens målsättning är
även att företagets it-miljö ska vara tillförlitlig
och riskminimerad samt att företagets aärssys
-
tem är ändamålsenliga givet bolagets verksam-
het. Bolaget strävar efter att ha god kontroll på
produktionsödet, bland annat genom att all
utveckling och konstruktion sker inom den egna
organisationen och att samtliga konstruktio
-
ner ägs av MSAB. Bolaget är inte beroende av
enskilda leverantörer även om viss produktion är
extern. MSAB:s verksamhet påverkas av ett antal
aärsmässiga risker som har eekter på bola
-
gets resultat och nansiella styrka. Vid bedöm-
ning av den framtida utvecklingen är det av vikt
att bedöma möjligheter till resultattillväxt vägt
mot riskerna. De mest betydande riskerna som
identierats förknippade med aärsverksam
-
heten är för närvarande:
• Exponeringen i olika främmande valutor.
Kronans värde i förhållande till berörda valutor
uktuerar, vilket medför osäkerhet att förut
-
säga framtida intäkter i svenska kronor. Mer
än 90 procent av bolagets totala försäljning
går på export medan bolaget har cirka 60
procent av kostnaderna i svenska kronor.
• Konkurrensen om kunderna hårdnar och bola
-
get jobbar ständigt med produktförbättringar
och paketeringar för att kontinuerligt tillgo
-
dose kundernas önskemål om att ha tillgång
till de bästa verktygen.
• Den tekniska utvecklingstakten och lanse
-
ringstakten av nya och mer avancerade mobil-
telefoner ställer allt större krav på utveck-
lingsresurserna.
• Legala risker.
Kontrollaktiviteter
Flera kontrollaktiviteter tillämpas i de löpande
aärsprocesserna för att säkerställa att eventu
-
ella felaktigheter eller avvikelser i den nan-
siella rapporteringen förebyggs, upptäcks och
korrigeras. Målsättningen är att ha en befogen
-
hetsstruktur där en och samma person inte ska
kunna utföra en aktivitet och sedan kontrollera
samma aktivitet. Medarbetare från ekonomi
-
funktionen för också en kontinuerlig dialog med
dotterbolagen samt genomför besök för att följa
upp och tillse att rutiner och policydokument
efterlevs enligt instruktioner från koncernled
-
ningen.
Uppföljning
Vd rapporterar månatligen till styrelsen genom
en rapport innehållande resultatutvecklingen på
koncernnivå jämfört med budget och föregå
-
ende år, samt koncernens nansiella ställning.
MSAB har ingen särskild granskningsfunktion,
internrevision, eftersom bolaget är förhållande-
vis litet samt att styrelsen bedömer att bola
-
gets aärsmodell och nuvarande struktur och
omfattning inte kräver en sådan funktion.
Funktionen utövas i stället av koncernledningen
och koncernens ekonomifunktion med stöd
av de externa revisorerna. En löpande dialog
mellan bolaget och dess externa revisorer samt
de kontroller som utförs av koncernledningen
bedöms för närvarande vara tillräckliga för att
säkerställa att den interna kontrollen håller en
god nivå. Denna bedömning kommer löpande
att utvärderas och prövas igen under 2022.
Vd och operativ ledning Styrelse
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
63
MSAB Årsredovisning 2021
Bolagsstyrningsrapport
Ersättningar till styrelsen och
ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen föreslås av valbered-
ningen och beslutas av årsstämman och utgår
til
l styrelseledamöter som inte är anställda i
bolaget. Beloppsmässiga uppgifter om ersätt-
ning till styrelsen fördelat per räkenskapsår
fra
mgår av not 8.
Ersättningsprinciper
Till styrelsens ordförande samt övriga styrelse-
ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans
beslut. De övergripande principerna för ersätt-
ning till ledande befattningshavare utgår från
bef
attningen, den individuella prestationen,
koncernens resultat och att ersättningen ska
vara konkurrenskraftig. Den sammanlagda
ersättningen till ledande befattningshavare ska
bestå av fast lön, rörlig lön i form av incitament
baserat på prestationsmål. Till detta kommer
villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.
Med ledande befattningshavare avses en person
som tillsammans med verkställande direktören
utgjorde koncernledningen under 2021. Samtliga
ledande befattningshavare har varit anställda
under hela året. Utöver ledande befattnings
-
havare nns även en operativ ledningsgrupp,
var
s ersättningsprinciper ej avviker från de ovan
beskrivna för ledande befattningshavare.
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Micro Systemation
AB (publ), organisationsnummer 556244
3050
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten för år 2021 och för att den är
u
pprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och
omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 16 Revisorns granskning
a
v bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp-
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
p
unkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen
samt är i överensstämmelse med årsredovis
-
ningslagen.
Stockholm den 22 april 2022
KPMG AB
Mattias Lötborn
A
uktoriserad revisor
Vd och operativ ledning Styrelse
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
64
MSAB Årsredovisning 2021
Styrelse Vd och operativ ledning Bolagsstyrningsrapport
Ledamot
Jan-Olof Backman
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare.
Utbildning:
Civilingenjör vid KTH
och University of Washington.
Nuvarande sysselsättning:
Egen
verksamhet.
Tidigare uppdrag:
Ledande
positioner inom Coor Service
Management, Skanska och
McKinsey & Company.
Styrelseledamot sedan:
1999
Aktieinnehav:
191 310 B-aktier
privat och via bolag
Övriga styrelseuppdrag:
Ledamot
Tagehus Holding och Credentia.
Tidigare ledamot 24Storage,
Vasakronan och Logent.
Ledamot
Peter Gille
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare.
Utbildning:
Uppsala universitet
(Computer Science) och Executive
MBA vid École des Ponts Business
School.
Nuvarande sysselsättning:
Styrelse
och konsultuppdrag.
Tidigare uppdrag:
Oracle, CEO
Nexus Technology och CEO Cambio
Healthcare Systems.
Styrelseledamot sedan:
2020
Aktieinnehav:
8 000 B-aktier
Övriga styrelseuppdrag:
Ledamot
XMReality AB, ImagineCare AB och
Leanon.
Styrelse
Styrelseordförande
Bernt Ingman
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, respektive
större ägare.
Utbildning:
Civilekonom
Nuvarande sysselsättning:
Styre lse ordförande MSAB.
Tidigare uppdrag:
Styrelseordfö-
rande i Beijer Ref AB, Pricer AB och
SBC Sveriges BostadsrättsCentrum
AB. CFO i Husqvarna AB, Munters
AB, Gunnebo AB och Doro AB.
Styrelseordförande sedan:
2021
Aktieinnehav:
10 000
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelse-
ordförande TagMaster AB, styrelse-
ordförande Skawen Holding AB och
styrelseordförande Handelsbankens
lokalkontor i Kista.
Ledamot
Fredrik Nilsson
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen respektive
större aktieägare.
Utbildning:
Civilingenjör vid
Lunds
Tekniska Högskola.
Nuvarande sysselsättning:
Vice
President of the Americas på Axis
Communications.
Tidigare uppdrag:
Olika chefsbe-
fattningar inom Axis Communica-
tions och ABB.
Styrelseledamot sedan:
2021
Aktieinnehav:
30 000
Övriga styrelseuppdrag:
Tidigare ledamot Security Industry
Association.
Ledamot
Linda Nyberg
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, respektive
större aktieägare.
Utbildning:
Uppsala universitet,
University of Alberta, Kanada,
Université de Sorbonne, Paris.
Nuvarande sysselsättning:
Marknads- och aärsutvecklings-
chef på Flaire AB. AniCura Group
Corporate Aairs and Brand
Director.
Tidigare uppdrag:
Marknads- och
aärsutvecklingschef Flaire AB,
Marknads- och kommunikations
-
chef Apoteket AB samt Vice
President Media Relations and
Online Communications Essity
(fd SCA AB), journalist SVT, TV3,
TV4 och Aljazeera.
Styrelseledamot sedan:
2019
Aktieinnehav:
0
Övriga styrelseuppdrag:
Ledamot
C-Green Technology AB, Flaire AB
och Elly Media AB.
Ledamot
Ann Hellenius
Oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen, respektive
större aktieägare.
Utbildning:
Linköpings universitet.
Nuvarande sysselsättning:
Vd Capgemini Invent Sverige och
Finland.
Tidigare uppdrag:
CDO/CIO
Scandic Group, CIO Bankgirot och
CIO Stockholms City.
Styrelseledamot sedan:
2019
Aktieinnehav:
0
Övriga styrelseuppdrag:
Ledamot Volvonans Bank AB,
Synsam AB och HSB Aärsstöd.
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
65
MSAB Årsredovisning 2021
Vd och operativ ledning Bolagsstyrningsrapport Styrelse
Vd och operativ ledning
CHRO
Susanne Jegendal
Utbildning:
Eftergymnasial utbild-
ning ekonomi, personalvetare/ HR
Anställd sedan:
2009
Tidigare erfarenhet:
Finans positioner på ÅF och
Combra AB.
Aktieinnehav:
1 720
COO
Per-Olof Stark
Utbildning:
Royal University of
Technology, INSEAD
Anställd sedan:
2018
Tidigare erfarenhet:
Chefs-
positioner på Cisco Systems,
PacketFront, Fujitsu och Oracle.
Aktieinnehav:
0
CPO
Bradley Sipes
Utbildning:
Datavetenskap vid
College of William & Mary
Anställd sedan:
2016
Tidigare erfarenhet:
Chefsposi-
tioner på Ericsson och Verizon
samt egen konsultverksamhet.
Aktieinnehav:
0
CSO
Mikael Falkovén
Utbildning:
Försvarshögskolan,
Sverige
Anställd sedan:
2017
Tidigare erfarenhet:
Ledande
positioner i SAAB och 14 år som
ocer svenska försvarsmakten.
Aktieinnehav:
0
CBDO
Mike Dickinson
Utbildning:
Britannia Royal Navy
College
Anställd:
2009
Tidigare erfarenhet:
Chefsposi-
tioner på Mouchel and Reliance.
F.d. polis och sjöocer.
Aktieinnehav:
6 000
CTO
Joakim Grundvall
Utbildning:
KTH - fysik, matematik
och datorvetenskap
Anställd sedan:
2017
Tidigare erfarenhet:
Chefsposi tioner inom utveckling
på Dice och Klarna.
Aktieinnehav:
0
Vd och koncernchef
Joel Bollö
Utbildning:
Ingenjör
Anställd sedan:
2002
Tidigare erfarenhet:
Vd för DLX AB
(eget bolag), Key Account Manager
på Net wise AB.
Aktieinnehav:
69 000 B-aktier
Vd Nordamerika
Jansen Cohoon
Utbildning:
Kandidat- och master-
examen i datateknik
Anställd sedan:
2010
Tidigare erfarenhet:
Digital
Forensics, MSAB Development,
Director för US DoD och Intel.
Aktieinnehav:
0
CFO interim
Lars Kevsjö
Utbildning:
Civilekonom
Anställd sedan:
21 feb 2022
Tidigare erfarenhet:
Interim
CFO Eniro, Nordomatic, Accedo,
Mawell, CFO Seamless Distribu
-
tion Systems, Enea, Net Insight.
Aktieinnehav:
0
CMO & CCO
Carolen Ytander
Utbildning:
Berghs School of
Communications, FEE
Anställd sedan:
2020
Tidigare erfarenhet:
CMO
Nordlo, CMO Nexus, Director
of Nordic Marketing, Vattenfall.
Aktieinnehav:
1 000
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
66
MSAB Årsredovisning 2021
HistorikAdresser och stämma
Adresser
Moderbolag
Huvudkontor
Box 17111
Tfn +46 (0)8 739 02 70
Dotterbolag
MSAB Inc.
241, 18th Street
South Suite 202
Arlington, VA 22202
USA
Tfn +1 703 750 0068
Micro Systemation Ltd.
2nd Floor East
Central Point 25-31
London Street,
Reading, RG1 4PS
Storbritannien
Tfn +44 (0)808 234 2450
Micro Systemation
Canada Inc.
340 March Rd.
Suite #400
Ottawa, Ontario, K2K 4E2
Kanada
T
fn +1 613 851 0068
Micro Systemation Pty Ltd
PO Box 488 Forestville 2087
24 Jimada Avenue
Frenchs Forest, NSW 2086
Australien
Tfn +61 (0) 424 908 439
MSAB Pte Ltd
260 Orchard Road
#07-01/04, The Heeren
Singapore 238855
Singapore
MSAB Japan K.K.
Zip code 106-0032
Roppongi 1-10-3-901,
Roppongi
M
inato-ku, Tokyo
Japan
Tfn 03-5544-8516
MSAB nns även
representerat i:
MSA
B Italy
Via Grassi 17
22063, Cantù (CO)
Italien
Tfn +39 339 567 3597
MSAB Spain
28049, Madrid
Spanien
Tfn +34 659 072 700
MSAB Brazil
Tfn +55 11 999375255
MSAB France
Tfn +33 1 53 30 79 42
MSAB Germany
Tfn +49 800 1827441
MSAB India
Business Sweden,
c/o Embassy of Sweden,
Nyaya Marg, Chanakya Puri,
New Delhi - 110021
Tfn +91 11 46067100
Norge
Finland
Holland
Årsstämma
Ekonomisk information
Årsredovisning, delårsrapporter och övrig
pressmeddelandeinformation kan beställas från
Micro Systemation AB, Hornsbruksgatan 28,
117 34 Stockholm, via telefon 08-739 02 70,
e
-post info@msab.com eller på msab.com.
Årsstämma 2022
Årsstämman kommer att äga rum i bolagets
lokaler på Hornsbruksgatan 28 i Stockholm,
onsdagen den 11 maj 2022 kl 18.00. Kallelsen
införs senast fyra veckor före årsstämman i Post
och Inrikes Tidningar och kommer att nnas
tillgänglig på bolagets webbplats www.msab.
com. Dessutom kommer det införas en annons i
Svenska Dagbladet att kallelse skett.
Aktieägarkontakt
Joel Bollö, vd
Telefon 08-739 02 70
joel.bollo@msab.com
Finansiell kalender 2022
Delårsrapport januari–mars: 28 april kl 08:00
Delårsrapport januari–juni: 22 juli kl 08:00
Delårsrapport januari–september: 26 oktober kl 08:00
Bokslutskommuniké: 31 januari 2023 kl 08:00
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
67
MSAB Årsredovisning 2021
Milstolpar i MSAB:s historia
2021
MSAB är först på marknaden med två erbjudanden - sup-
port för iOS 15 och ett specialverktyg för skräddasydda kri-
minaltekniska rapporter. Bolaget tillkännager även support
för senare versioner av Samsung-, Motorola- och Xiao
-
mi-telefoner med Qualcom-chip (det är ett mellanslag mel-
lan bindestrecket och chip), vilket efterfrågas stort i bl.a.
Nordamerika. MSAB får in betydande aärer från bl a USA,
Frankrike och Storbritannien och ökar försäljningen med
7,4 procent.
2020
I slutet av 2020 släpps XRY med iOS 14-stöd, vilket MSAB är
först med på marknaden. XRY kan nu extrahera data även ur
låsta LG Qualcomm-enheter. XAMN Horizon med articiell
intelligens (AI) möjliggör nu smartare identitetsmatchning
och eektiv övervakning av gruppinteraktion samt tillför
massiva förbättringar av nätverksstödet i XEC.
2019
I slutet av 2019 lanseras XRY 8.2.2 som möjliggör fysisk för-
bikoppling av Samsung Galaxy A/J/S-serien och ger ström-
linjeformat Checkm8-stöd för iOS. XRY stödjer nu 29 000
mobila enheter och applikationer. XAMN 4.5 släpps med en
ny genvägsknapp som gör att användare som undersöker
en bild snabbt kan hitta liknande bilder.
2018
XAMN 4.0 och XAMN Horizon lanseras, med tidsbespa-
rande möjligheter för visning och analys av mobildata. XRY
stödjer nu mer än 26 000 mobila enheter och appar. XRY
Drone introduceras. XEC Directors utvecklas ytterligare så
att användare kan hantera och kontrollera både XAMN och
XRY i systemet.
2017
XEC Director och XAMN Elements lanseras. MSAB tillkänna-
ger strategiskt partnerskap med Nuix kring deras ledande
digitala utredningsplattform. XAMN 2.0 lanseras, som hjäl
-
per användare att analysera mobil kriminalteknisk data
snabbare och med större precision samt adderar automatisk
bildigenkänning. Med regelbundna nya uppdateringar utö
-
kar XRY sitt stöd för er mobila enheter, inklusive drönare.
2016
MSAB introducerar MSAB Ecosystem för att tillgodose utred-
ningsbyråers behov av en komplett lösning av mobila kri-
minaltekniska verktyg. Strategiskt partnerskap tillkännages
med Berla, en leverantör av kriminalteknik för fordon, som
tillverkar det forensiska iVE-systemet.
2015
Företaget genomgår en omprolering och varumärkes änd-
ras från Micro Systemation AB till MSAB. XRY stöder nu över
16 000 modeller och säljs till över 100 länder över hela
världen. MSAB lanserar forensisk utbildning i Advanced
Acquisition och Advanced Apps Analysis utformad för pro
-
fessionella användare som behöver nå nästa nivå av kun-
skapsförståelse.
2014
MSAB:s Kiosk lanseras för rättsvårdande myndigheter som
har högre krav på att hantera stora volymer av mobiltelefo
-
ner. Bolaget lanserar stöd för icke-standardiserade mobila
enheter med XRY PinPoint-lösningen. Företaget etablerar
ett nytt kontor och utser försäljningschef i Australien för att
sälja direkt till kunder i Australien och Nya Zealand.
2013
Analysprodukten, XAMN, för mobil kriminalteknik lanseras.
Samma år får företaget en stor order från brottsbekäm
-
pande myndigheter på både federal och statlig nivå i USA.
2010
MSAB får den största ordern någonsin i företagets historia
från den amerikanska regeringen. Kort därefter får bola
-
get ytterligare en order från samma kund på dubbelt antal
enheter och Nordamerika blir den enskilt största markna
-
den för MSAB. Under samma period i Storbritannien har över
97 procent av alla polisstyrkor skaat en XRY.
2004
En nyemission av aktier genomförs för att nansiera en glo-
bal lansering av den nya XRY-produkten som blir den allra
första dedikerade produkten inom området forensik för
mobila enheter. Första försäljningen sker i Storbritannien.
2002
Joel Bollö tar över som vd efter Henrik Tjernberg och samtal
inleds med svensk polis angående kriminaltekniska verktyg
för att läsa av innehåll i mobiltelefoner.
1984
Micro Systemation, som grundades av Bo Eriksson, är ett
teknikkonsultföretag med inriktning på avancerad data
-
kommunikation. Henrik Tjernberg anställs som ordförande
året därpå.
67
HistorikAdresser och stämma
Översikt Verksamheten Hållbarhet Aktien Femårsöversikt Årsredovisning Bolagsstyrning Övrigt
Läs mer om MSAB här
Läs mer om MSAB:s produkter här
MSAB är världsledande inom kriminalteknik för att utvinna och analysera data
från beslagtagna mobila enheter. Företaget utvecklar högkvalitativ och lättanvänd
mjukvara som hjälper brottsbekämpande myndigheter, så som polis, försvar och
tull, att utföra sina uppdrag. Produkterna, som har blivit en de facto-standard för
att säkra bevis i brottsutredningar, kan kompletteras med verktyg för rapportering
och ett stort utbildningsutbud med certieringar inom rättssäker kriminalteknik.
Företaget betjänar kunder i mer än 100 länder över hela världen, genom egna
säljkontor och via distributörer. MSAB är noterat på Nasdaq Stockholm under
ticker-namnet: MSAB B.